1957年秋天，虎門大寧村，陳福誌的妻子生下壹個健康的男嬰。取字得地，名變穩。父母對他的殷切期望清晰可見。在中國幾千年的農民心中，土地是財富和幸福的象征。誰擁有遼闊的土地，誰就會過上令人羨慕的生活。他們也期望自己的孩子壹生沈穩踏實，恪守誠信，像土地壹樣堅定踏實。壹對單純的父母給了他生命，他卻沒想到，這首生命之歌會鏗鏘而令人沮喪，它會飛向未來更遙遠、更光明、更難以想象的境界。
從小到大，在壹群孩子中，陳成文總是最有想法，所以他自然而然地成了壹個小頭目。他身材矮小，強壯靈活，壹個孩子的領袖往往是通過力量獲得的。在榕樹下，他們舉行了壹對壹的摔跤比賽。平地上黃土翻滾，壹群孩子遠遠地站在樹蔭下鼓掌。壹高壹矮，打成壹片。高的用頭壓人，矮的從左邊跳，然後閃到右邊。結果證明這是壹個錯誤的舉動。那個高個子孩子哽住了，差點摔倒在地。他被激怒了，用盡全力猛撞那個矮個子孩子。那個矮個子孩子沒有防備，摔倒在地上。旁觀者發出噓聲。他沒有馬上起床，小家夥。高個子挑戰他，矮個子吐了壹地泥。面對對手，他中路進攻，轉弱為強。高個子失去平衡撲倒在地，矮個子贏了，臉上帶著倔強的笑容。
陳成文的發展恰逢文化大革命。他上高中的時候，父親重病在床兩年。從65438年到0975年，父親的病情開始惡化，不幸去世。樹欲靜而風不止，子欲養而不與親。當陳成文多年後走上事業巔峰時，他通過自己的努力獲得了上億元的財富，有了自己的事業。回顧自己早年走過的路，不禁有壹絲辛酸。他希望父親能活著看到兒子的成就，他希望能再次聽到他爽朗的笑聲，這笑聲在他艱苦的童年裏多次回蕩在壹丹寺舊居。他多希望勞累多年的父親能脫下涼鞋，坐在兒子寬敞舒適的房間裏，讓已成年的兒子給他端來壹杯清茶。如果這樣的壹天到來，他絕不會讓父親再受任何勞累。如今幾十年，陰陽兩隔，生死茫茫。即使擁有億萬財富，也難以圓舊夢。雖然他的父親去世了，但他的商業思想和為人處事的方式都在陳成文的腦海中生根發芽，成為他壹生中取之不盡的智慧源泉。
父親去世後，家庭生活的重擔落在了陳成文的肩上。高中畢業後，他在農村幹了兩年，自學木工謀生，兩年後在壹家香港人辦的毛紡廠當工人。在此期間，他走出虎門，前往深圳，在那裏接觸到了外界的新氣象，開始了最初的貿易活動。之後，陳成文辭掉了毛紡廠的工作，和另外三個老鄉承包了村裏的貿易倉庫，做起了進出口生意。“貿易”、“進出口”、“承包”是中國大陸人多年後才逐漸熟悉的名詞，但卻是這些二十出頭的年輕人當時能真切感受到的東西。也許這樣的機會只有在靠近香港的廣東才能找到。陳成文說這是他人生中的第壹次機會。如果他當時沒有從毛紡廠出來，手裏拿著壹份不多但相對穩定的工資，依然按部就班、安安靜靜地過著技工的生活，也許就不會有後來的事情。但是好景不長。這些賺了錢的年輕人被壹些人起訴到政府，說他們做生意違反了規定。因此，交易倉庫被迫關閉。
1983，三個合作不錯的人決定東山再起――合夥承包了虎門貿易公司。用陳成文的話來說，從大寧村到虎門鎮，雖然都是做進出口貿易的，但是已經上了壹個臺階。走到虎門後，憑著熱情和沖勁，陳成文和他的夥伴們很快打下了壹片天地。但就在這個時候，壹場大“災難”出現了。在1984中，壹個買方支付了10%的定金訂購20，000個顯像管。為了盡快拿到貨，貿易公司壹次性從銀行貸款830萬元，並立即支付給供應商。但後來，顯像管價格暴跌，買家不願意支付剩下的錢。結果，65，438+80萬個顯像管堆積在貿易公司的倉庫裏。“這是我創業過程中遇到的最大挫折。從那以後，我壹直提醒自己要謹慎。”18000顯像管就像18000包在幾個人身上！直到1986，他們才以半價處理掉。當時公司在這項業務上連本帶利虧損了500多萬。
"上帝不會關上壹扇門，但他會打開另壹扇門。"當公司陷入CRT業務的困境時，廣東省蓬勃發展的印刷業為紙張業務展現了廣闊的前景。公司從名片紙起家，後來嘗試工業用紙，壹路暢通無阻。紙張業務成了公司在困境中生存的“救命稻草”，或許從那時起就註定了陳成文未來的道路必定與印刷有關。
1985年，為了拓展省外業務，陳成文帶了壹個業務員，從南京開始在鎮江、常州、無錫、蘇滬杭鐵路沿線推銷。這是陳成文第壹次出省經商。然而，僅僅過了28天，他們就簽下了550噸紙的訂單。在欣喜之余，陳成文發現了壹座豐富的金礦——印刷術。於是，這些年輕人滿懷激情，決定用從省外挖來的“第壹桶金”開壹家屬於自己的印刷廠！
1988年，陳成文與合作者在香港註冊了香港恒傑印刷有限公司，壹年後回到虎門成立合資企業——虎門彩印有限公司(現東莞市虎門彩印有限公司)。
虎彩在陳成文的精心打造下慢慢成長，1990的壹個煙包生意給了它騰飛的機會。這壹年，通過壹個物資供應商，胡彩從雲南昭通卷煙廠拿到了壹筆生意，使公司銷售額從上壹年的67萬元，增加到當年的16萬余元。“這是質的飛躍！”陳成文的喜悅之情溢於言表。“這項業務為整個企業帶來了‘活力’。虎彩不僅有繼續發展的資金，而且在煙包行業也很有名氣！”煙包業務讓整個企業“活了起來”，這壹事實觸動了陳成文敏銳的心弦。經過深思熟慮，陳成文開始了虎色大換血――他陸續處理掉其他包裝印刷設備，全心全意開始煙包印刷。目前，公司已與長沙、蘭州、南昌、常德等國內知名卷煙企業建立了長期友好合作關系。
購買泰國啤酒，進軍西方
2000年8月，虎彩集團收購瀕臨破產的山東泰安啤酒廠，成立泰安泰山啤酒有限公司的消息在業內引起不小的轟動。有人贊美，有人羨慕，有人完全不理解。他們認為陳成文涉足啤酒制造與他的“虎彩印刷連鎖”組織的主題相去甚遠。而陳成文卻認為，啤酒已經準備好了，可以分擔“虎彩印刷連鎖”組織的經營風險；當然，做不好也可能“牽壹發而動全身”。
跨行業經營是壹種新的嘗試，而且是為了挽救壹個瀕臨破產的企業，這給陳成文帶來了很大的壓力。接管啤酒廠後，他進行了壹系列大刀闊斧的創新改革，以便盡快讓企業起死回生。精簡人員，競聘上崗；投入大量資金引進新技術、新設備；建立了從OTB到7S，從ISO9000到設計、生產、銷售、質量、采購、財務、人事、信息、行政的體系。重新調整了產品結構。兩年多的時間裏，泰山酒廠的進步是有目共睹的。雖然陳成文沒有直接談及老虎彩票是否具備跨行業經營的實力，但啤酒廠2006年開始盈利的事實在沈默中給出了肯定的答案！
2002年初，陳成文第壹次踏上青藏高原。西部大開發是實現中國現代化建設第三步戰略目標過程中的壹項重大戰略任務。在經濟意義上，要實現的直接效益目標是擴大內需，拓寬市場空間，縮小地區經濟差距，改善人民生活。為了有效實現西部大開發的目標，政府制定了大量的投資戰略。西部是壹個神秘而有知識的領域，是壹個相對空白的市場，是壹個百年壹遇的發展機遇。
當有人問他為什麽選擇在青海投資，如何了解青海的投資環境時，他說:“以前，包括港澳臺在內的內地人對青海有太多的神秘感。這筆投資只是因為廣州壹位投資顧問的牽線搭橋。第壹次來青海後，發現那是壹個美麗的地方。身體和氣候的適應讓我忘記了對地理環境的陌生，隨之而來的是青海政府給我比沿海省份和比賽更多的優惠政策。與青海的接觸是偶然的，但這種合作的結果是必然的。”
從印刷技術來看，北京、上海、廣東基本實現了電子化，形成了從設計到制版的完整體系。西部地區只能處於起步階段。目前西部地區很多大企業只相當於發達國家80年代的水平。青海省是壹個資源型省份，包裝印刷行業十分落後，基礎薄弱。全省印刷包裝企業普遍存在規模小、技術裝備落後、專業技術水平低等問題。到目前為止，鄰近的中西部地區沒有壹家設備先進、印刷質量可靠、檔次高、競爭實力強的包裝印刷企業，中高檔包裝產品全部由沿海發達地區解決，嚴重制約了青海的經濟發展。鑒於西部地區缺少高檔彩色印刷包裝行業，而很多行業正在蓬勃發展，陳成文決定在青海投資建設壹家新的彩色印刷包裝企業，目的是利用虎彩現有的資金、技術和人才，盡力開拓當地及周邊地區的中高檔彩色印刷包裝市場，為虎彩走出珠三角，放眼全國市場打下堅實的基礎。
2002年7月，“中國東部企業參與西部結構調整投資貿易洽談會”在高原古城西寧舉行。虎彩集團在青海省西寧經濟技術開發區投資的青海虎彩印刷制刷公司項目，經過近5個月的緊張籌備，於2003年5月破土動工。整個項目分為兩個階段。壹期工程計劃於2003年底竣工，投產後可解決近170人的就業問題。青海虎彩公司有望對青海經濟建設和當地產品附加值產生重要影響！
陳成文所看到的西部地區與東部地區乃至全國的差距，不僅表現在基礎設施落後、產業結構不合理、市場化和城市化程度低；更重要的是，科技、教育發展落後，社會事業發展水平低。這些差距應該被視為西部地區長期經濟社會發展的結果，而不是西部地區經濟社會發展滯後的根本原因。在青海投資後，陳成文逐漸意識到西部人力資源的嚴重短缺和人民生活的貧困。西部要實施虎彩發展戰略，從提升人力資本的角度出發，要把發展教育放在首位，解決根本問題。這種感受深深震撼了他:著力解決教育的根源，使其更好地適應、促進和服務於經濟建設和社會發展的重大問題，不僅是社會的責任，也是虎彩的責任。聯系青海僅兩個月後，陳成文決定在青海捐建壹所希望小學。在當地希望工程的幫助下，在全國唯壹的土族自治縣互助縣臺子鄉塘壩村小學的基礎上，很快重建了“戶才希望小學”。
以人為本，任人唯賢。
虎彩經營理念第壹條就提到了“以人為本”！在十幾年的經營中，企業對人才的重視不僅僅是口號。人才、資金、設備、技術，哪個是雞，哪個是蛋？陳成文清楚地看到了這壹點:“只要有人才，其他的資金、設備和技術都可以創造出來。沒有人才談別的，簡直就是空談。”
“以人為本”在中國企業中壹直是壹個有爭議的話題。誰的“以人為本”能關註到所有人？如果重視，誰能“不炒員工”？“以人為本”的口號是壹般企業提出來的，但是虎彩並沒有把它當成壹個漂亮的幌子，而陳成文其實是站在了壹定的高度，把人當成了企業的資本，從而尊重人，愛護人，重視人。但人有生存權，企業也要生存。如果“以人為本”演變成留住所有人，那就又回到了吃大鍋飯的時代，企業很難生存。俗話說“流水不腐，家徒四壁不腐”，企業的人才應該是壹條流動的河流，流動的河流才會有生機和活力，但人才也需要沈澱。所以用“河流加水庫”來形容泰格的人才模式是形象生動的:各類人才通過招聘等方式加入企業的“河流”，河流的入口和出口都很大，企業無法阻止人才的流動，但在流動的過程中，優秀的人才沈入河底的水庫中儲存，形成企業的中堅力量。
對於不符合企業要求的，老虎彩票實行末位淘汰制，每年年初根據員工上壹年度績效考核結果確定的五個等級進行考核。5級是優秀員工，4級是優秀員工，3級是好員工，2級是合格員工，1級是不合格員工。其中，3-5級的人會獲得加薪；壹流的員工可能會被淘汰，公司會先找出他們工作不好的原因，然後給他們三個月的時間改進工作。在改進期間，公司將重新分配他們的工作或降級。對於實在提高不了的，就開除。末位淘汰的內涵是弱者會被淘汰，但組織和個人會得到積極的推動。
壹個成熟的企業需要少量的人員流動，更多的優秀人才，以及大量對企業有認同感和歸屬感的員工。這是“加河水庫”的核心思想，虎彩的文化建設也在朝這個方向努力！
俗話說:壹千元易得，壹元將難求。虎彩對人才的基本要求是“德才兼備”，光有才華可能不被重視；只有德行，沒有才能是站不穩的；德性的雙向標準自然把壹大批平庸之輩擋在了門外。陳成文把具有優秀品質的人才比作“鉆石的原石”。他告誡虎彩的管理者，在招聘階段壹定要非常謹慎:“如果妳選不到鉆石原石，拿回的是劣質易碎的閃閃發光的玻璃，對企業來說是壹種傷害和損失。”
授人以魚不如授人以漁。
陳成文說:“如果給員工高工資而不教他們技能，不如給他們低工資，教他們技能以獲得晉升機會。因為高薪可能是暫時的，而技能提升是員工的長期財富。關心最高層的員工，就是關心他們的成長。所以，培訓是給員工最好的禮物。”
虎彩對人才的培養和重視，在創業之初就有所體現。在沒有廠房、設備和充足資金的情況下，虎彩願意花錢讓招進來的員工進行半年的“帶薪培訓”，這在當時或現在都不是大多數企業能做到的。虎色從壹開始就有這種大氣魄。高級印刷技師難招，印刷企業普遍存在“挖墻腳”現象。老虎蔡不想參與太多，但也不能完全防止人才被挖走。在很小的時候，陳成文就想到了壹件事:培養自己的才能！虎彩想把自己打造成“人才工廠”。它培養的人才就像壹個母親生的孩子，看著他長大，為他的成功提供養分和努力。這樣的人才自然對培養他的母親有壹種特殊的感情，這種感情不是物質或者其他東西可以輕易替代的。從1994開始，虎彩每年都在各個印刷院校招聘素質好的畢業生，放到企業進行培訓。現在，有些人正在成為企業技術和管理的骨幹。
虎彩的挽留絕不是為了捆綁人才，而是想盡辦法吸引人才。人才是水，企業是船。只有小漁船才能行走在小河裏，浩瀚的大海才能承載萬噸巨輪遠航的夢想。也許虎彩航程的決定性因素在於水深！
印刷王國的設想
經歷了幾十年人生的風風雨雨，陳成文不再是“伊丹宮”前那個孤獨沈默的孩子，也不是那個第壹次走上商業舞臺的靦腆少年。大寧村頭的古松見證了壹個少年走向中年的歷程。他的夢想從虎門的壹個小村莊開始，超越時空的阻隔，俯瞰中國的印刷業，越看越遠。他希望他眼中所能掌握的世界，就像他手中的地球儀，輕輕旋轉著，在他的指縫間輕盈地飛翔。
現代企業從轟轟烈烈的誕生到悲壯無奈的沈寂，只有短短幾年或幾十年。浮躁、浮誇、自大、急功近利往往導致這些企業的早逝。企業如何才能走得遠？怎樣才能保持旺盛的生命力？虎色從來不是急功近利的代表。它追求的是穩健發展而不失變化。打造虎彩基礎需要有長遠的眼光。在經濟全球化時代，陳成文為虎彩構建了美好願景:打造國際虎彩百年老店！
回首往事，不禁感嘆:“我已經46歲了，而老虎蔡才14歲。建壹個百年老店，我最多能陪他三四十年以上……”蔡老虎的願景是做國際百年老店，這意味著蔡老虎會長期生存，不像人，知道他可能是。他說:“壹個人最多能活壹百年，而壹個企業可以活幾年、幾十年、幾百年甚至上百年。不是我做百年老店，也不是創業者壹個人的事業。是後續運營者必須堅持做的事情。老虎彩票要想長久生存，就必須與客戶、員工、股東、供應商、社會公眾等企業利益相關者建立互惠互利的關系，形成同壹個目標，齊心協力實現這個目標。”
在十四年的歷程中，虎彩也從壹個小小的印刷廠發展成為東莞的明星企業，在全國印刷行業有壹定的知名度。目前，虎彩集團擁有東莞虎彩印刷有限公司、東莞七彩賀卡文具有限公司、山東虎彩泰山印刷有限公司、泰安泰山啤酒有限公司四家子公司，去年實現銷售額7.06億元，上繳利稅654.38+2400萬元。654.38+0998年5月，虎彩被廣東省稅務局授予“廣東省模範納稅人”稱號，被授予“廣東省模範納稅人”稱號。1999 65438+2月，虎彩集團旗下東莞虎彩印刷企業有限公司被廣東省外經貿廳認定為“外商投資先進技術企業”；2002年5月被廣東省科技廳認定為“高新技術企業”；東莞市老虎彩印企業有限公司也連續9年被東莞市人民政府評為“重合同守信用企業”。
目前虎彩在青海和浙江都有新項目。然而，陳成文對夢想的追求並沒有就此止步。他的目標是在未來10年內，在東北、華北、西北、西南、華南的重點城市設立“虎牌彩印連鎖”機構，成為國內彩印包裝行業的領導者。並且隨著中國加入WTO，珠三角印刷企業的集團優勢和虎彩本身的實力，此時進入國際市場具有壹定的優勢。
虎彩的版圖在中國地圖上被框為“金三角”，地理上橫跨廣東、山東、浙江、青海四省，業務範圍覆蓋數十個省份。陳成文曾向虎彩員工描述:虎彩未來將在全國各地開設印刷連鎖店。從南到北，從東到西，都要有虎彩的足跡，要把業務做到全國，走出國門！虎彩要為社會創造更多的財富，為員工提供更大的發展空間！