ILY企業管理系統的應用與推廣
為適應國泰控股集團戰略布局的需要，陳家靜壹直致力於研究、探索和打造中國產業金融企業規模化、產業化、流程化的生產經營新體系，倡導“科學發展永續經營”的核心價值理念，推動國泰控股集團的多維發展戰略框架和可持續發展。經過不斷調整工業公司的管理體制，陳家靜建立了現代“ILY”企業管理制度。同時，她在建立董事會、監事會和聯席會議制度方面的獨特管理思想，也為產融結合企業提供了重要的借鑒模式，被當今產融結合企業廣泛效仿，為產融結合企業制度的建設和完善做出了突出貢獻。
陳家靜現代“ILY”企業管理體系充分調動和利用壹切有利因素，積極參與要素市場建設，構建多層次資本市場，建立健康有序的運營體系，通過整合上下遊供應商資源打造全產業鏈，協助集團工業公司獨立高效運營，促進供應鏈和資金鏈的完美結合，實現全產業鏈閉環運營的企業模式。
作為中國產融企業的領軍人物和現代“ILY”企業管理體系的創始人，陳家靜提出了“上下遊聯動”的理念和“ILY”企業管理體系，對國泰控股102產業基地的整體架構發展產生了重大影響，同時她和她本人領導的國泰控股也對中國產融企業產生了重大影響。在她的帶領和現代“ILY”企業管理制度的推動下，國泰控股不僅對外合作和集團文化顯著提升，還幫助社會創新人才培養機制，促進了上海社會人才發展良好軟環境的形成，提升了上海社會建設的整體水平。在她的領導和管理下，國泰投資控股(集團)有限公司正在努力實現到2020年員工總數超過65438+萬人，年營業收入超過200億美元，躋身世界500強的規劃目標。