陳老師認為，越是資源有限的時候，越應該懂得目標專註。對於企業家來說，成功來自簡單、專註和重復。無論是對於大企業、中小企業還是創業型企業，如果目標集中策略運用得當，可以使公司在關鍵時刻扭虧為盈，或者找到成功的“捷徑”。
陳教授專著《人性化企業生活探索》(中國金融出版社)原審；
Nisic公司成立於1921，最初只生產雨衣、泳帽等產品，經常處於訂單不足的局面，後來專門做尿墊產品。他們是如何規劃和劃分這個特定的細分市場的？當時，根據壹份人口普查報告，人們推測戰後出生高峰將帶來對嬰兒墊的高需求。日本每年大約有250萬嬰兒出生。Nisic認為紙尿褲對嬰兒來說是不可或缺的，於是公司決定專門生產兒童紙尿褲，堅決放棄多元化經營。在企業的發展中，他們不斷開發新材料，設計新款式，建立自己的研發中心，設立專門的資料室。展示了世界各地的尿墊，堪稱“尿墊博覽會”。通過對市場的專業化管理，努力構建“小而精”的戰略，走出了壹條小產品大銷售的企業管理新路。其產品不僅占領了日本市場，還出口到世界70多個國家，成為世界上最大的尿墊專業制造商。這是壹個很好的證明，有效地利用目標集中戰略切入市場。
上面的例子讓我們意識到，我們的資源越有限，我們就越應該知道如何專註於我們的目標。對於企業家來說，成功來自簡單、專註和重復。這就像壹個人。壹個全面發展的人不壹定會成功，但是專註於壹個點的發展，比如壹生只做壹件事，可能會成功。這是因為天天加，所以專業會打整合。其次，細分市場的選擇也很重要。如果是，如果是創業型公司，盡量選擇細分市場更小，目標群體更集中的，比如“專註食品的電商網站”，這就需要對市場有敏銳的洞察力。總之，無論是對於大企業、中小企業還是創業型企業，如果目標集中戰略運用得當，可以使公司在關鍵時刻扭虧為盈，或者為公司成功找到壹條“捷徑”。
全球德首席執行官陳教授介紹；
著名經濟學家，金融學教授，博士生導師，全國首批統計學博士研究生。現任中國上海投資協會副會長、中國商業聯合會專家委員、國家自然科學基金評審專家、中國首創人格化資本運作專家、上海電視臺《房地產夜話》主持人。曾獲國家、省部級優秀科研獎近20項，擔任過百白、巴士、安百裏等上市公司和跨國公司的獨立董事。陳教授擅長實戰解決方案，及時有效解決企業實際問題，尤其是運用金融專業技術知識提升企業持續競爭優勢和盈利能力，放大企業價值，不斷創造價值，推動企業成功上市。