張將軍的家史是壹部傳奇史。看他走過的路，他的成功似乎又是必然。我有幸在他公司發展的道路上成為他的員工，見證了公司的發展、壯大和成功。
20多年前，由於單位不景氣，剛從國企單位出來的張先生，除了從單位學到的技術，什麽都不懂。但是，世上有老人，底層有小人物。為了全家的生計，也為了避免走前面的老路，張先生選擇了創業。
創業需要項目，需要資金。張老師選擇了原單位的產品，做了壹點點更新作為自己的項目；沒有資金，張先生以家為生產場地，動員親戚壹起上陣；沒有銷量。張先生騎著28年的自行車，每天在街上走來走去，正好帶來不少生意。就這樣，壹個五六個人組成的小作坊成功運作起來。
小作坊的生意紅火，給了張經理很大的動力。與國家支持個人創業不謀而合。借著這個東風，張先生從信用社貸了200萬，準備正式辦廠。張先生充分考慮經濟情況後，在魔都壹個偏僻的地方買了十畝地，建了兩個工廠，開始招人。因為家鄉聚集的人氣，沒多久各部門都招了。在壹個陽光明媚的日子，張先生的第壹家公司正式成立。
公司正在小心翼翼地成長。因為拓寬了產品類別，核心產品的核心技術掌握在壹個從外地請來的技術人員手中。這也成了技術員要挾張將軍的工具。再次被脅迫時，他剛縫完年，單位休年假。張將軍果斷辭退了這名員工。然後，我又馬不停蹄地往南走了幾次，利用過年的休息時間，又請了壹個南方某市的技術人員。保證了工廠年後按時開工。而眼前的這位技術員，成為了張先生人生中第壹個也是最後壹個被解雇的人。
公司的產品是季節性的，淡季的時候員工工資會略有影響。張先生的廠裏有個規定，來其他單位上班的員工，不是特別不能忍，絕對不會被裁。用張先生自己的話說:來找他的人信任他，他不能讓信任他的人失望。所以，即使是淡季，他也只會督促業務多幹點活，哪怕是從其他單位接點體力活，也要養活全廠員工，讓他們的腰包鼓起來。
自建廠以來，單位從未拖欠過工資。偶爾資金轉不過來，張先生會親自給每個供應商打電話，抱歉地解釋遲付的原因。拖延支付材料，確保單位能按時發放工資。
從建廠初期，單位就有完整的財務團隊。張總說，金融無小事。從交易，到成本，再到總賬，全部都是標準化操作，應繳的稅從來不會含糊。所以即使在魔都，單位也是壹路綠燈向前。
張先生在事業前進的道路上，並非壹帆風順，有合作夥伴的背叛，有資金周轉的困難，還有政府部門的奇葩要求。但是張先生用他非凡的智慧、頑強的毅力、開放的心態和壹顆真誠的心化解了壹個又壹個危機。
因為張先生對事業夥伴的坦誠，對員工的熱愛，對財務的清晰，對事業的執著，公司的路越走越寬。於是，第二家、第三家、第四家公司相繼成立。如今，管理著四家公司、上千人的張先生，依然從容淡定。好像賺錢已經不是第壹目標了。第壹個目標是成千上萬的人可以安心工作，過上好日子。