效率更高:集權機構內部溝通效率更高，集權壹般伴隨著流程和機制的梳理，工作流和信息流也相應提升，最終體現為運營效率的提升；
更好的體驗:集中後有更好的機會保證全集團不同區域、不同業務線的不同內外部客戶享受相同的體驗；
風險更小:集中化後，總部對基層業務的風險有了更好的認識，風險檢查和控制點也相應收斂，風險管理的成本也相應降低；
更廣泛的知識擴散:集中後，某壹部分產生的管理和生產改進可以快速復制到其他部門和業務線，更有利於知識的積累和擴散；
資源配置更合理:總部是資源整合更有力的主體。同時，總部作為集團內唯壹“能看到所有牌的人”，能夠科學合理地規劃事業部以上層面的業務發展，把最稀缺的資源投入到對集團整體利益最大的部分，創造最大的邊際效益；
更高效的業務系列:對於各業務條線上有明顯上下遊關系或主體、支撐關系的集團，總公司可以更有效地發揮生產運營協調人的作用，更高效地協調各事業部的產、運、銷的配合，最終將所有板塊串聯成壹個緊密結合的整體；
更全面的決策結果:總部的決策在集團層面，有權否決下級單位的議案或推動下級單位的某些經營活動，並可能犧牲部分局部利益來換取更大的整體利益，即在1+1 & gt；在2的基礎上進壹步增加到0.75+1.5 >:2.25的情況。