說到僑興集團，我們不得不提到它的創始人吳瑞林。吳瑞林出生在福建農村，是家中最小的孩子。因為家裏孩子太多，吳瑞林很小就輟學了，跟村裏的師傅學縫紉。吳瑞林是壹個機智的人，從小就拒絕承認失敗。靠著自己的技術積累，她有了自己的裁縫店，後來逐漸擴大規模，建立了工廠。可惜壹場大火燒掉了他所有的希望。
之後不甘失敗，繼續在商界起起落落，但基本都以失敗告終，甚至被騙欠了幾百的外債，要知道當時幾十萬可是巨款。直到20世紀末，吳瑞林在深圳發現了壹個玩具電話。這啟發他生產電話並迅速付諸行動，僑興集團就這樣誕生了。它的靈感不僅僅是生產電話，而是在電話上加上液晶屏，以區別於市面上的電話。
此外，吳瑞林沒有走傳統電話銷售的老路。他廣泛傳播自己的銷售網絡，積極與群眾進行點對點、面對面的銷售。這種銷售政策，加上新穎、高端的電話，使僑興集團迅速打開了市場，沒過多久就成為中國第二大電話制造商。
在取得可喜成績的情況下，吳瑞林沒有停下腳步，沈浸在勝利中。他密切關註市場情況的變化。先後進入手機、農業、礦業等領域。，使得僑興集團的估值不斷攀升。但是，如果步子邁得太大，很容易受傷。雖然大規模投資撒網會讓企業多元化發展，但巨大的資金壓力也是不可避免的問題。尤其是在這種情況下，僑興集團醜聞不斷爆發，使得資本市場開始不信任僑興集團。於是僑興股價暴跌，直至被迫退市。