1，生存階段:
要用產品和技術占領市場，妳必須有壹定的會被銷售的想法(創意)。
2.公司化階段:
規範管理增加企業效益，需要企業家的思維從觀念升級到思維，而原來的關系轉變為渠道的建設，公司的銷售由渠道完成，團隊初步形成。
3、集體化階段:
這個時候依靠硬實力(工業化的核心競爭力)，整個集團和子公司形成壹個系統平臺，依靠壹個團隊通過系統平臺完成管理，銷售變成營銷，區域渠道變成區域網絡。從而形成壹個系統。從平面到三維的思考。
4、集團總部階段:
集團總部的系統平臺和各子集團的操作系統形成壹個系統。集團總部依托壹個可以跨越行業邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)，子集團形成行業核心競爭力(硬實力)，將使集團各行各業達到單兵作戰情況下無法達到的業績水平和速度。思維從三維變成了多維，這是企業所能追求和達到的最高境界。
擴展數據:
創業註意事項:
1，積極利用現有資源:
工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要利用好這些資源，才能先得月。然而，決不能濫用資源。在職老板不要把個人業務和單位業務混為壹談，更不要為了利益吃裏扒外，否則不僅要承擔道德風險，還有可能受到法律的懲罰。
2、自有業務渠道:
有些上班族有投資資金或者有壹定的業務渠道，但是壹時忙不過來，就會選擇合作創業。如果妳需要壹個合夥人的錢來創業或者維持壹個企業，或者這個合夥人幫妳設計了這個企業的想法，或者他有他需要的技能，或者他需要他為自己吹喇叭，那就請他加入自己的公司。
雖然這樣可以讓兼職老板輕松上陣，但還是要謹慎選擇合作夥伴，在邀請幫手和自己處理之間取得平衡。第壹要誌同道合，第二要互相信任。不要雇傭適合這份工作但和自己合不來的人，不要雇傭沒有心理準備面對創業壓力的人。
此外，與合夥人的責、權、利壹定要區分清楚，最好形成有合夥人和見證人雙方簽名的書面文本，避免出現糾紛時空談。
3.精心準備至關重要:
創業是壹個龐大的工程，涉及融資、期權、選址、營銷等諸多方面。所以員工在創業前壹定要做好周密的準備。
4.充分利用相關政策:
政府部門有很多鼓勵創業的政策，鼓勵和支持大學生創業。創業的時候壹定要註意“充分利用”這些政策，比如在某地註冊的企業相對於其他地區的免稅、優惠稅率等。這些政策可以大大降低創業的初始成本，降低創業風險。
5、不要被勝利沖昏頭腦:
我的第壹次成功完全取決於我的創造力、好時機、好運氣和良好的業務關系。然而，這壹切隨時都可能離妳而去。所以，不要太自信，投入太多資金，讓自己陷入泥潭。
6、決策問題:
決策失誤時，不要對失誤過於敏感。自己的失誤會產生直接後果，比如發錯了貨，可能會導致壹個客戶馬上和自己斷絕關系。作為壹個企業家，承擔風險時要謹慎。犯了錯不要太敏感。接受錯誤並從中吸取教訓。
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