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商業計劃書是創業者敲開投資人大門的敲門磚，是創業者對計劃創建的業務的書面總結。壹份優秀的商業計劃書往往會讓創業者事半功倍。
商業計劃書是壹份全方位的商業計劃書，主要目的是提交給投資人，讓他們對企業或項目進行判斷，從而使企業獲得融資。用於描述與擬建企業相關的內外部環境條件和要素特征，為業務發展提供指標圖，衡量業務進展。通常，商業計劃是營銷、財務、生產、人力資源和其他職能計劃的結合。
商業計劃書是將商業理念白紙黑字付諸實踐的載體。商業計劃書的好壞往往直接影響到創始人能否找到合作夥伴，獲得資金等政策支持。如何寫商業計劃書？要看目標，也就是計劃的目標。比如該不該寫給投資人看？還是得走銀行貸款，從不同的用途來寫，計劃的重點會不壹樣。
通常壹份商業計劃書需要在前面寫壹頁的總結，後面是商業計劃書的具體章節，壹般分為十章。
壹:職業描述。
妳必須描述妳想進入什麽行業，妳賣什麽產品(或服務)，妳的主要客戶是哪些。行業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業應該是獨資、合夥還是公司形式，打算什麽時候開業，開多久。
第二:產品/服務。
妳需要描述妳的產品和服務是什麽，有什麽特點，妳的產品和競爭對手有什麽不同，如果不特別，客戶為什麽會買。
三:市場。
首先，我們需要明確目標市場在哪裏，是現有市場的現有客戶，還是在新市場開發新客戶。不同的市場，不同的客戶，有不同的營銷方式。確定目標後，再決定如何上市，促銷，價格等。，並做好預算。
四:位置。
壹般公司對選址的影響可能不是很大，但是如果要開店，店面選址就很重要了。
五:競爭。
特別要做以下三個時段的競爭分析:1。創業或進入新市場時；2.當壹個新的競爭者進入他所經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，最省力。競爭分析可以從五個方向來做:最接近的五個競爭對手是誰；他們的生意怎麽樣；他們與這項業務的相似程度；向他們學習什麽；如何做的比他們更好？
六:管理。
中小企業的失敗98%來自於管理的缺失，45%是因為管理缺乏競爭力，沒有明確的解決方案。
七:人事。
要考慮人員需求，具體考慮需要引進哪些專業技術人才，全職還是兼職，工資怎麽算，需要的人員成本等。
八。金融需求與應用。
考慮融資資金的使用，營運資金周轉等。，並預測未來三年的資產負債表、利潤表和現金流量表。
九:風險。
並不意味著競爭就是風險。風險可能是進出口匯兌風險、餐廳火災風險等。，並註意風險來臨時如何應對。
十:生長發育。
下壹步是什麽，三年後會怎樣？這也是商業計劃書應該提到的。企業要能持續經營，所以在規劃上要多元化、全球化。