幾乎所有的創業者在創業的時候都遇到過公司需要多少創始人、股權如何分配等問題，只是表現形式和問題的嚴重程度不同。
有時候是股權怎麽分配，有時候創始人之間有不滿。有人覺得自己比別人努力，或者有人覺得自己的貢獻遠遠超過創始合夥人。但是，在創業初期遇到的所有問題中，有壹個是最突出的，那就是創業公司應該有多少個創始人？
這個問題出現在知乎-Quora網站的美國版上，引起了我的註意，因為它有兩個創業要素，壹個是股權分配，壹個是創業團隊因為創業者太多而緊張。
其實這個問題沒有標準答案。
至少要有兩個聯合創始人。
事實上，很多創業博客或網站都在倡導和鼓勵這種理念。當然，這也成為壹些知名專家和風險投資家的觀點。而且，某種程度上，它似乎已經滲透到了現實的創業世界，成為了壹種創業法則。
其實創業公司不會因為有最合適的創始人數量而成功，也不會因為缺少壹定數量的創始人而失敗。那麽，為什麽這個概念如此受歡迎，贏得這麽多人的支持呢？
1，權衡之後和別人分擔壹定的風險，何樂而不為呢？
經營壹家創業公司並不容易。妳有時候會懷疑自己的方式、能力、勇氣、市場潛力是否靠譜。不僅如此，對於壹個誕生不久的初創公司來說，這樣的疑惑其實每時每刻都會出現很多次。如果壹個初創公司有兩三個高管或者聯合創始人，壹旦遇到問題，這個時候人數就會發揮優勢。因為所有領導同時被趕下臺的幾率比較小，即使壹個領導不稱職，總會有其他領導可以接班。
2.相互扶持，共渡難關。
其實這是第壹點的延伸。
我曾經自己創業。我第壹次創業的時候21歲。當時遇到了很多問題，有時候讓我覺得很壓抑，覺得自己是個廢物。但我壹直知道會有那壹天。問題是，即使我的心情跌入那個低谷，我也不能拋下壹切，半途而廢。我知道很長壹段時間我都不會感到羞恥。我會有低潮，然後我會克服它，然後我必須重新開始我的創業工作。是的，這是棘手的部分。我必須重新站起來，發揮帶頭作用，確保自己回到正軌。
有壹個聯合創始人可以幫助妳減輕做創始人的負擔，因為妳不再孤單，至少有人可以依靠。妳的投資人也知道這壹點。那麽在他們看來，既然兩匹馬可以同時拉壹輛車，為什麽壹定要選擇馬拉的車呢？而且對於投資者來說，賭兩輛馬拉車應該比賭壹輛馬拉車風險小。
但是不要搞錯了，要知道，在妳創業之初，投資人只賭拉車的馬，而不是車行駛的區域，也不是拉車比賽本身。
三個臭皮匠勝過諸葛亮
對於所有咨詢過我的企業家，我告訴他們:“做公司需要妳做的壹切。”這在任何方面都是真理，招聘也不例外。
重點不是誰能想到創意。妳首先要搞清楚公司需要什麽技能，然後問問自己，我有這些技能嗎？
如果有，那就太好了！如果沒有，妳就要去招聘，去找資源彌補自己技能的不足，為妳的公司貢獻大部分妳需要的技能。現在，妳最看重的不應該是妳能不能讓這些技能支持者成為公司的員工或者聯合創始人。如果妳想建立壹個創業團隊，只要團隊表現出希望成為壹個有凝聚力、有實力的團隊，什麽都不需要做。
所以三個臭皮匠勝過壹個諸葛亮。妳有壹定的技能，妳的聯合創始人有互補的技能。集合大家的力量，妳就得到壹個強大的創業團隊。投資者自然會這麽看。
不做獨行俠固然好，但哪種情況屬於太多創業者？
還是那句話，我覺得這個問題沒有統壹的正確答案。需要考慮的方面很多。
* * *商業夥伴越多，重要商業成員跳槽的風險就越高，他們甚至可能在妳最需要的時候離開妳。
廚師太多會糟蹋湯，這就是原因。
用喜歡單打獨鬥的狼來類比，妳覺得壹群狼聚在壹起能有多少額外收入？
我說的這最後壹點也是最重要的壹點，信不信由妳。狼群之戰的超額收益永遠只有壹種。妳要保證團隊行動能夠獲得這種明確的額外收益，這不僅需要個人貢獻自己的才能，端正自己的心態，還需要給予公司急需的綜合能力。如果達不到這個目標，集結大團隊無異於招禍。
我最近發現的最奇怪的事情之壹是，許多公司都有聯合首席執行官。我不確定投資者對這種現象的看法(我真的認為我們需要從壹些公司了解壹些情況)，但我想不出壹個創業公司應該由幾個人而不是壹個人分享CEO職位的理由。更重要的是，在建立公司的實際操作中，情感因素不會有壹席之地。
回到眼前的話題，這個問題沒有真正正確的答案。
例如，印度房地產初創公司Housing.com有12名聯合創始人(對！妳沒聽錯，人真多)。就是這樣壹家曾經被認為前途光明的公司，有壹段時間每況愈下，幾乎走到了死胡同。在這樣的緊要關頭，聯合創始人的大量出現並沒有讓公司變得更糟。如果很多創始人來搗亂，這個創業公司如何成功籌集到幾輪可觀的投資？
創始人的數量已經搞清楚了，接下來的問題就是——如何分配股權？
軟件即服務(Saas)融資平臺Gust推出了壹個簡單的小工具，可以幫助妳判斷如何分配聯合創始人的股權。這類平臺甚至可以更進壹步，解釋它們的框架以及分配份額的計算器是如何工作的。
也許我錯了，但我只是覺得這純粹是胡說八道！
無論是Gustav、AngelList還是Techcrunch的股權分配計算器，即使是優秀的工具(因為妳會從“眾所周知”的來源獲得數據和分析指導)，最合適的股權分配結果也應該讓所有參與者滿意。
作為壹個創業公司的創業者，妳的首要任務是確保創業團隊齊心協力，朝著公司發展壯大的目標奮進。壹旦妳掌管了公司的CEO，這個責任就變得更加重要。如果團隊成員覺得自己的努力沒有得到認可，沒有體現出應有的價值，妳就無法完成這個任務。即使他們被迫同意以某種數學模型來分配他們的股份，妳也不能承擔重任。
那麽，聯合創始人如何分配股權呢？妳應該像專業人士和朋友壹樣提出解決方案。尊重每個人對公司的貢獻，找到適合所有創始人的模式。
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