創業的方法
創業有壹個小秘密，那就是:創業是壹件很痛苦的事情，會讓創業者坐立不安。創業點子越大，越會帶來揮之不去的痛苦，讓創業者徹夜難眠。只有在創業思路逐漸清晰成型後，痛苦才可能稍微減輕。但創業者要承受的煩惱、汗水甚至淚水，並不會就此結束。在痛苦的創業過程中，創業者要知道以下幾點，才能讓創業之路走得更輕松。
定向的
很多年輕創業者可能有10個好的創業點子，但創業者應該只關註其中壹個。企業家長得不像傑克嗎？傑克·克魯亞克(美國？垮掉的壹代？他的作品風格也壹樣隨意，不要輕易把註意力從壹個目標轉移到另壹個目標。
項目選擇
1.選擇有興趣或擅長或從事的人少的項目；
2.選擇市場消費頻繁或購買頻率高的物品；
3.選擇投資成本較低的項目；
4.選擇風險較小的項目；
5.選擇客戶認知度高的項目；
6.可以選擇線上創業(免費開店)，然後進入實體創業項目。
7.選擇民生行業創業，比如打棉花；
8、選擇教育行業創業，比如編碼教學；
9、選擇加入的項目，如3A環保塗料，某環保塗料項目；
10，選擇新興藍海項目，如移動互聯網、遊戲、文化創意、環保等領域的項目；
11.選擇家裏能開工的項目；
12，選擇商機，市場上沒有出現的商機，或者妳生活中沒有實質性覆蓋的商家。
地理位置
地理位置不僅對房地產重要。如果創業者想讓目標客戶很快知道公司的存在，那麽公司的地理位置就要選在與客戶群相關的區域。如果創業者經營壹家戶外用品公司，自然會把公司設在田納西州。如果創業者希望能夠和行業內的大企業競爭，那麽就應該把自己的公司設立在這些大企業無暇顧及的小鎮上。
數字
如果壹個企業家準備花幾周時間寫壹份商業計劃，
那我覺得這個真的沒必要。商業計劃書應該是壹個有詳細數據的表格，而不是文字堆砌的手稿。計算相關商業數據遠比陳述妳將如何使用社交媒體重要，所有這些內容都會隨著時間的推移而改變。所以要註意數據。
壹步到位
不要試圖走捷徑。比如妳不能因為工資低就雇傭壹個沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計壹塌糊塗的時候，妳還得找人重新做壹遍，這樣妳就得為壹份工作付雙倍的錢，更別提浪費的時間了。
銷售
銷售額不等於現金流。在資金有限的情況下，資金流是公司生存的必要條件。
創造價值
創業公司雇傭的員工不僅要滿足崗位要求，還要為公司創造附加值。在創業的關鍵初始階段，有能力的創業者在用人上不會總是考慮節約。
人生規劃
創業者要把個人財務和公司財務分開管理。在創業之前，要確保妳的個人生活不會出現問題，否則妳很難成功。創業者可以通過貸款解決公司的營運資金需求。創業是為了更好的生活，生活不是為了更好的創業。
進退
最後，創業者要制定好退出策略，可以選擇轉讓、出售或自主經營。創業者還必須知道什麽時候進，什麽時候退。
金錢不壹定能讓妳生活幸福，但出於某種原因，每個人都想通過努力成為壹個有錢人。創業可能會讓妳徹夜難眠，有壹段時間會感到非常痛苦，但是壹旦公司業務發展好轉，生活會變得更加幸福，更加成功。
有很多創業者在創業的路上經常會遇到各種各樣的問題。但是，要成為壹個合格的企業家，妳必須學會面對這些問題。
創業
學會如何解決這些問題，學會積累解決這些問題的經驗，使事業有序發展。在現代，越來越多的年輕人選擇創業，包括學生、畢業生和已經工作的人。但是，其實創業成功的概率太低了。創業路上有哪些所謂的障礙？下面《老板》雜誌就為大家介紹投資創業需要註意的幾個問題:[2]
關註1:創業毅力問題。眾所周知，發展靠實力，創業靠毅力。失敗的創業者很多，最主要的原因就是因為缺乏毅力。當然，造成毅力不足的因素有很多。壹個企業家素質低，風險估計不足，市場知識不足是壹個重要因素。缺乏支持和理解，缺乏想法是另壹個因素。浮躁、短視、註重眼前利益也是因素。
投資創業註意事項二:雖然個人獨資企業相關政策出臺，但對創業者來說無疑是福音。但與有限公司相比，這種企業形式並沒有得到目前國內經濟市場的真正認可。同時，根據調查數據顯示，所謂的壹分錢壹分貨的個人獨資企業，在不同地區的設立難度也不壹樣。在壹些地區，工商部門根本不歡迎這項政策，主要是因為難以控制，稅收低，所以放棄了。
註3:對於大多數創業者來說，資金可能是最大的問題。有多少創業者敢考慮風險投資？就算創業者敢考慮，資本在哪裏？銀行貸款？雖然有銀行發放了個人投資貸款，但能申請的人很少。沒有資產和房產，很難拿到銀行貸款。當然，如果有專利和技術，那就是另壹回事了。
創業者在創業中要註意以上三個問題，隨時迎接創業路上的挑戰，敢於解決自己面臨的問題。在創業的過程中，他們壹定要頭腦清醒，認清形勢。壹旦他們決定追求到底，這就是明智的創業心態。壹旦他們缺乏耐心和毅力，他們就會錯過成功。
創業需要註意的事項
1.積極利用現有資源
許多在職員工選擇了與工作密切相關的領域來創業。他們在工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富。為了先登上月球，我們應該好好利用這些資源。優先考慮能幫助妳生存的項目。不要把錢浪費在只能提升形象或者帶來更大便利的項目上。
資源壹定不能濫用，在職老板壹定不能把個人業務和單位業務混為壹談，更不能為了利益吃裏扒外，否則不僅要承擔道德風險，還要受到法律的懲罰。在他們自己的領土上，時間、金錢和才能都由他們支配。然而，如果妳亂來，妳的生意會逆轉。
2.擁有商業渠道
有些上班族有投資資金或者有壹定的業務渠道，但是壹時忙不過來，就會選擇合作創業。如果妳需要壹個合夥人的錢來創業或者維持壹個企業，或者這個合夥人幫妳設計了這個企業的想法，或者他有他需要的技能，或者他需要他為自己吹喇叭，那就請他加入自己的公司。雖然這樣可以讓兼職老板輕松上陣，但還是要謹慎選擇合作夥伴，在邀請幫手和自己處理之間取得平衡。第壹要誌同道合，第二要互相信任。不要雇傭適合這份工作但和自己合不來的人，不要雇傭沒有心理準備面對創業壓力的人。
此外，與合夥人的責、權、利壹定要區分清楚，最好形成有合夥人和見證人雙方簽名的書面文本，避免出現糾紛時空談。
3.精心準備是必不可少的。
創業是壹個龐大的工程，涉及融資、期權、選址、營銷等諸多方面。所以員工在創業前壹定要做好周密的準備。
通過各種渠道加強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開個好頭；寫壹份詳細的商業計劃書，包括市場機會評估、盈利模式分析、開業危機應對等。，並摸清市場情況，知己知彼，做好戰鬥準備。
不要拋棄未經檢驗的想法。如果用這種思路做生意，也要註意可能存在的陷阱。捫心自問:妳是否必須花大力氣推廣妳的產品或服務？妳有足夠的財力、技能、人力和商業關系嗎？找錯潛在客戶——沒必要把時間浪費在那些沒有決策能力的人身上。
4.盡量充分利用相關政策。
政府部門有很多鼓勵創業的政策，鼓勵和支持大學生創業。創業的時候壹定要註意“充分利用”這些政策，比如在某地註冊的企業相對於其他地區的免稅、優惠稅率等。這些政策可以大大降低創業的初始成本，降低創業風險。
5.做生意的方法是先做計劃。
從表面上看，所有的商業活動似乎都是只和物質打交道的商業活動。但透過現象，在如今這個“吃腦時代”，商業活動本質上已經成為人與人之間的智力競賽，是“鬥智鬥勇”的“智力遊戲”，是人與人之間的戰略較量。所以，正如古代軍事家所說的“戰術為先”，商業中的戰術也是如此。面對前所未有的激烈市場競爭，如果妳想找到自己的立足點和突破點，站穩腳跟，生存下去，求效益，求成長，那麽妳首先要考慮的就是如何運用自己的商業智慧，制定壹個全面的、系統的、可執行的、可操作的、行之有效的經營戰略和實施方案，這樣才能保證每壹場戰役都會成功，立於不敗之地。
6.決策
決策失誤時，不要對失誤過於敏感。自己的失誤會產生直接後果，比如發錯了貨，可能會導致壹個客戶馬上和自己斷絕關系。作為壹個企業家，承擔風險時要謹慎。犯了錯不要太敏感。接受事實，並從中吸取教訓。
7.不要被勝利沖昏頭腦。
我的第壹次成功完全取決於我的創造力、好時機、好運氣和良好的業務關系。然而，這壹切隨時都可能離妳而去。所以，不要太自信，投入太多資金，讓自己陷入泥潭。
成功創業的必要條件
首先，創造多種營銷工具。
這並不意味著必須將75%的預算資金投入到復印紙、購買幻燈機、開通網站等宣傳上，但確實需要慎重考慮擴大銷售的途徑。只有選擇合適的營銷方式，才能保證公司的正常運轉。
坐下來拿起筆，記下與客戶每壹次談判的每壹個細節，包括固定包裝、宣傳冊等介紹產品的方式。？美國聯邦營銷公司總裁、企業網站專欄主編蒂姆？；喬丹建議。？如果妳不能壹次抄完所有的東西，至少妳應該和平面設計師、抄寫員壹起敲定所有的材料，這樣妳就可以在談判的時候看到了。？
如果創業初期實力有限，覺得這個包袱太重，可以聘請當地大學的藝術或市場營銷專業的學生做兼職，也可以和其他家族企業以物易物，拓展產品銷售渠道。
第二，非常註重對客戶的口頭問候。
口頭信息似乎不能算作營銷手段，但如果壹個潛在客戶隨便詢問企業情況和產品信息，壹個工作人員就能馬上回答，那麽吸引客戶的效果就比通過高科技主動聯系客戶要好。因此，營銷專家Tim建議，經營者在創業時，應制定專業的口頭信息表達體系。例如，客戶可以通過設置電話號碼1聽到公司的許多服務，而數字2是互聯網和電子郵件的地址。
第三，盡量縮小受眾範圍。
不要花大力氣去試圖滿足每壹個客戶，這樣做是不現實的。我們應該盡力確定目標客戶，並為他們提供高質量的服務。最好的辦法是每周只去兩家發展前景好的廠商。？不要把全國500家知名超市和商店作為妳產品的銷售場所。從這些公司中選擇兩三家效益好的公司，和他們洽談就可以了。？營銷專家蒂姆說。
除此之外，妳還應該積極通過電話與這些公司保持聯系，經常給他們發送產品信息，如果有必要，妳可以選擇壹個時間見面。這樣做不僅節省了妳的時間，也節省了很多錢。
第四，盡量用商品展銷會推銷產品。
著名商業專家裏克·格蘭達(Rick granda)關於營銷的書裏有很多關於這壹點的內容:如果妳買不起展位，妳可以試著找別人租。妳可以幫他們經營攤位，合夥人必須是熟悉當地情況的人。
如果妳不想租攤位，還有其他方法可以促進銷售。妳可以直接和產品展商洽談，這就需要運營商找到有效的方法吸引對方，才能和這些大公司進行有效的洽談。
每次博覽會後，經營者應總結博覽會是否展示了其產品的特點。如果我逛了壹圈世博會，回來卻壹無所獲怎麽辦？根據世博展覽中心的調查，2000年88%的世博參觀者不記得商家的產品。看看這個，努力改善這種情況。
5.在網上查找對手的信息。
1980喬伊斯·博斯在馬裏蘭州創辦Libost營銷信息貿易公司時，對競爭對手的信息壹無所知。如今，喬伊斯非常註意收集她家開的公司裏競爭對手的信息。在公司成立之初，妳要努力了解妳的競爭對手是怎麽經營的，他們在經營什麽，他們在吸引什麽樣的客戶。喬伊斯說，公司已經突破了家族商業模式，雇傭了1名員工。？信息完全在妳的指尖。妳可以找到對手的網站，輕松獲取他的信息。？喬伊斯說。
第六，為他人提供幫助。
如果妳想成為壹個知名的經營者，妳應該學會幫助別人。艾倫，新澤西？；卡納斯公司的主要產品是手工制作的肥皂——瑪倫肥皂。它被稱為知名產品，不僅是因為其精湛的工藝，還因為艾倫·卡納斯(Ellen Carnars)善意的舉動。Ellen Carnars是壹家在線肥皂零售商。？首先，我們呼籲幫助他人，為客戶提供力所能及的幫助。？卡佳納斯說。？我認為我對事業的熱情讓很多人認為這是我成功的關鍵。？卡納斯的公司能在哪些方面提供幫助？新澤西婦女商業中心和她的郊區委員會是Carganas提供幫助的主要場所。
另壹個可以幫助擺脫經營困境的是與非營利組織建立合作關系。《搖錢樹營銷》的作者帕科·畢曉普堅持這樣的觀點:？成立壹個基金資助的學校，看起來是壹個虧本的買賣，但同時這些孩子也知道了妳的產品，開始購買，反過來促進了公司的運營。？因果？營銷法則清楚地表明了這壹點。
七、了解生產流程。
格蘭特建議，如果妳是壹名網絡工程師，想在互聯網領域有所作為，妳應該找到潛在客戶，並給他們壹些改進網絡的建議。或者妳可以像安妮·科林那樣。？起初，我打算自己出去找生意。？科林說，她的家族公司是馬裏蘭州的壹家形象設計公司——科林創意服務工作室。
八、積極培養情緒，建立網絡聯系。
如果妳以前聽過這個營銷建議，妳應該明白它的含義。把它放在工作計劃上，和LeTipInternational這樣的頂級公司建立業務聯系。當妳離開的時候，問問妳遇到的人他們需要什麽，認真聽他們說什麽，他們會加倍回報妳。
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