創業需要熟悉軍法，明確方向，像打仗壹樣“先定後動”，才能打贏“戰爭”。接下來我收集了如何找項目創業，僅供大家參考。
創業如何找項目
壹.合法性
對項目合法性的調查主要包括:1，項目方是否有工商登記，項目方的工商登記是否在有效期內；2.有些項目方可能拿著別人的牌照蒙在鼓裏，所以投資人需要區分項目方持有的牌照是否屬於項目方所有。項目方提供資料的，應註意資料中的企業名稱與其提供的營業執照上的企業名稱和經營範圍是否壹致。如果沒有，項目方需要做出合理的解釋。簽訂合同時，需要在營業執照上與法人簽訂合同，並在營業執照上加蓋法人公章。為了安全起見，妳可以向當地頒發執照的工商機關進壹步查詢。3.根據國家對加盟連鎖的相關規定，項目方必須滿足“2+1”(直營店兩家，經營壹年以上)的條件才能對外招商，這是國家為保護投資者利益而出臺的特殊政策。
第二，可信度
調查內容主要包括:1，項目方提供的辦公地址是否真實，是否與營業執照上的地址壹致。壹般來說，企業的經營期限越長，工作歷史越長，就會越可靠。2.項目方是否經營過其他企業，是否為其他項目招商，結果如何？3.壹些項目方願意通過口頭、廣告和材料宣傳參與人數。這個數字往往很大，以增加對投資者的吸引力，要註意考察其真實性；4.壹些項目方經常宣傳他們的獎項，這些獎項是由壹些行業組織、招商組委會和媒體頒發的。他們很多只要妳給錢就會給妳頒獎。妳給的錢越多，獎項的名字就越虛張聲勢。
第三，風險
為了使項目“保本賺利”，投資者必須充分考察項目的風險。考察內容包括:1，項目可行性，項目開創者。看中壹個加盟連鎖項目，可以考察壹下加盟項目的人的經營狀況。考察的對象可以由項目方提供，但最好是投資方自己選擇，作為消費者觀察，不要告訴對方。調查的內容包括店鋪位置、每小時顧客流量、全天顧客流量、產品受歡迎程度、經營者的經營方式、員工人數、業務熟練程度，並估算其成本和投入產出。3.了解項目方是否存在知識產權(技術、商標等)糾紛。)和品牌，以及是否擁有完整的所有權；4.了解項目方的禁忌以及在什麽情況下可能被取消加盟連鎖資格，了解項目方設置的禁忌是否合理。這些細節應該在合同中寫清楚。如合同中無此內容，可補充合同進行說明；5.明確項目方收取的費用，如加盟費、管理服務費、保證金等。、這些費用的數額、收取的頻率以及在必要時退還已支付的費用。比如投資人在什麽情況下退出加盟，項目方必須退還保證金。
四。可持續性
對於投資者來說，很難選擇合適的項目。當然，他們希望能夠長期經營，給自己帶來收益。所以投資人需要考察項目運營的可持續性，包括:1，項目的運營是否規範，包括行為準則和公司章程。行為規範:是否有統壹的內外標誌；操作流程是否規範；流程是否規範，服務流程是否規範等。，是否為加盟商提供統壹規範的培訓，培訓項目和時間，培訓是否收費，收費標準。章程規範:項目方是否提供統壹的操作手冊、服務手冊、管理手冊和培訓手冊，手冊的編制是否規範、可行、易實施、不含糊；2.如果需要配送，配送設備是否齊全先進，是否有統壹的配送中心，配送人員的素質和管理，配送中心是否能及時響應加盟商的要求，配送原材料是否經常短缺，配送價格是否合理多變。有些項目收取的加盟費很少，把盈利點全部放在後期的原料配送上。
動詞 （verb的縮寫）擴展性
從低層面看，項目能否為投資者的市場拓展提供有力支持。目前，嘉夢連鎖項目大多以快速消費品、餐飲、零食、時尚配飾、保健品、潮流家居用品、潮流電子、小家電、社區服務產品如洗衣、美容美發等為主。，而且他們壹般都非常依賴廣告。項目方能否持續投放廣告，能否覆蓋壹定範圍，必要時能否提供強有力的推廣支持，如物質支持、政策支持等？
第六，擴展性
考察項目方時，不僅要考察項目負責人的人品、性格、經歷、知識結構、擁有的企業資源和社會資源，還要重點考察項目方的團隊。
壹般來說，創業者在創業初期選擇壹個好的項目是非常重要的。壹個好的項目是壹個好的開始，也是未來成功的關鍵。
創業時如何選擇加入好的項目
第壹，“紙上談兵”
1.確定“敵人”的位置。
項目有方向嗎？行得通嗎？說的通俗壹點就是:誰受益，誰負責。個人認為最經典的商業計劃書是:打土豪分田地！總之，每個人都知道該做什麽，該得到什麽。
所謂的利益，無非就是權力，金錢，名譽，性。最終，妳為誰、在哪些項目上獲得了利益。妳壹定要想清楚。這是生存的根本。誰負責，誰打招呼，誰傳播妳，誰負責產品。責任群體越大，發展越快。
2、挑兵將。
這個項目的驗證階段需要多少人？人們從兩個方便考慮:壹是技能，直接考察過去的工作經驗。第二是合作，盡量找壹起工作過的人合作，核心人員特別註意這方面有沒有磨合期。
項目需要做什麽？妳心裏壹定要清楚，同時也要清楚:伴侶想做什麽，自己能做什麽，才能聚集在壹起，最終決定做什麽。如果太勉強，就不會快樂，也不會持久，遲早是個麻煩。
3、三軍未動，糧草先行。
項目啟動到預期階段需要多少錢？第壹選擇是賺錢，組建壹個小團隊，不用投入太多就能賺錢。這是最理想的情況。
其次是融資，資本的力量是強大的，但是融資的成本是高的，與投資人建立持續的溝通和信任不是壹朝壹夕的事情，壹定要有心理準備。
上壹次妳為壹個短期內賺不到錢、拿不到融資的項目買單，它最後成功的概率極其渺茫。除非妳很有錢，否則很可能投壹點錢進去連泡沫都看不到，最終連累家人。
4.時機
在正確的時間做正確的事情，形式總是在變的。創業既需要激情和勇氣，也需要理性和耐心。
第壹次創業，總是太情緒化，不能現實地看待問題。贏了就打，沒贏就跑，跑不動就賣，賣不動就關。打勝仗不需要關卡，只要把它蓋起來就行了。只有打敗仗，才能考驗指揮員的素質，丟壹座山才能井然有序。高手不是逆水行舟，逞英雄，而是順風航行到底！這可能是廢話，沒用。因為只有堅持過的人，才能明白什麽叫放下。
從時機上來說，每個創業者可能都要交學費。
5.地理位置
地方決定項目成本、人員心態、媒體輻射、政策支持、團隊建設、人脈網絡、資金支持。要客觀分析自身條件，權衡取舍，最大限度發揮地域優勢。
比如北京的優勢就是品牌輻射力強。全國人民都知道北京下雪。同樣，北京任何壹個好的項目，都可以壹下子擴散到全國。但北京的缺點是浮躁，故事太多，神話傳說太多，話太多。如何根據項目的不同階段，客觀現實地安排工作重點？想清楚就行，不能壹概而論。
6、軍隊有趕超。
最根本的制度是公平，既要保證決策的集權，又要權衡團隊的歸屬感。什麽五五開之類的和事佬方法，是絕對不可取的。必須明確誰在依賴公司，誰在做最後的決定。民主不能打仗。當機立斷，犯錯後重新調整的代價，遠比坐而論道沒完沒了的代價小。另外，道德底線很簡潔:不貪眾，不賣，不與自己作對，不抗拒生活。其他部分，共同決定遵守。
對於創業公司來說，根本的制度是股權制度。在此基礎上，人員的作用遠大於制度。領導老大哥需要胸懷和勇氣，能包容幾乎任何缺點，不斷發現優點。在早期，人的主觀能動性遠遠超過了制度。
7、還是需要1%的運氣。
創業是壹門藝術，而不是壹門科學。
科學有兩個顯著的特點，壹是可以重復，二是不能證明是錯的。但是，創業不符合這兩點。第二個人不壹定能走在同壹條路上。形式總是在變化，而且過於龐大，無法模仿。
任何壹個創業成功的案例，都能找到更多失敗的案例來反證。同壹個項目，幾乎同壹個團隊，相似的交易手法，甚至辦公室都是樓上樓下。但最後的結果可能恰恰相反，這就是藝術的魅力，成功是99%的努力+1%的運氣，但這1%的運氣比99%的努力重要得多。
謀事在人，成事在天。尋求只是讓成功的概率更大，並不能保證壹定會成功。所以創業是可以的，堅持下去失敗，證明自己還年輕。不要太難過。
第二，士兵將被部署。
1，向著“敵人”:前進！
創業有很多方向，電商、遊戲、社交、O2O等等。
通過不斷學習，關註創投資訊、科技博客等。，同時融入創業圈與人交流，結合自己的工作經驗選擇壹個自己感興趣的大方向。壹旦選擇，就不要輕易改變，因為隔行如隔山，任何行業都有潛規則。交學費是需要時間的。如果妳壹直換行業，很可能會浪費時間，但是妳什麽都懂壹點，不擅長。
創業就是做別人做不到的事。想法不重要，成為某個領域的專家才是最重要的。如何成為專家，時間積累和錯誤教訓都是必須的。
舉例:好的方向:互聯網金融、農業電商、軟硬結合、大數據、健康醫療、清潔能源、新農業、O2O的細分等。陷阱方向:泛O2O平臺、移動互聯網、社交平臺、3D打印機等。所謂陷阱，就是炒作的很熱，宏觀很美，但壹點都不實用，或者成本極高，或者關鍵技術沒有突破，這都不是草根該做的。
具體的大方向是什麽？
三個考慮:壹是新技術出現帶來的新市場(註意是新技術，不是技術升級，技術升級的時間窗口往往很短，而且都是已有老大的自耕領域，不要輕易動)，比如互聯網革命。
二是國家政策放松帶來的市場。比如允許商品交易帶來房地產市場。估計土地確權會產生新的地主階級，同時也會帶來新的市場，新農業前景看好。
第三是收入增加帶來的消費升級。比如縣城的肯德基、麥當勞，像菜市場，就比市區的商家好很多。如果在小縣城加盟必勝客之類的，生意也不會差。壹二線城市的消費模式向縣級城市轉移將是大勢所趨。當然最重要的是根據自己的條件和興趣。凡是妳能想到的，都會有很多人去做。如何做得比別人更好，需要自己去考慮。
2.“占領”制高點
壹個大方向有很多需求點。創業之初，切忌壹路起步，而要選擇切入點。在壹個點上做壹個絕對的突破，然後用壹條線去拓展。
以O2O為例:O2O是壹個大的方向，縮小到壹個特定的行業，比如餐飲(大家都很熟悉但不是壹個很好的起點)。餐飲太大了，所以把範圍縮小到快餐。
接下來就要確定出發點，快餐業要解決什麽問題。
毛利給誰，誰負責。解決快速送餐的問題？解決點餐的便利性？解決客戶信息管理？還是更好更便宜？剛開始需要解決壹點。
比如:解決快餐配送問題。然後下壹步就很簡單了，選擇目標區域(寫字樓或者學校，很容易驗證)。什麽網站啊，都不要。找壹個目前做送餐生意的人，告訴他免費幫他送貨。看看能不能更快的送餐。最後妳可能會發現問題:不能再快了。因為每到飯點，辦公室電梯都堵。所以快餐店早就準備好了標準餐，每個樓層都提前定好了。而且每個店都有默契，如果新的對手來了，很可能會有摩擦。打架？吵架？註意安全？哈哈，我發現我壹開始就錯了。我們做什麽呢請看第四點。
3.匆忙行進
選好了出發點，接下來就是速度和執行力了。以小時為單位協調工作量，以天為獎懲時間點，以周為反饋周期。如果工作不能精確到小時，原因只有壹個:起點超過了團隊的交易能力(壹口吃個胖子不現實)。如果不能以當天作為獎懲的時間點，執行的速度和力度都會有影響。如果妳不能每周回顧計劃，妳會錯過機會，浪費時間，失去士氣。不怕犯錯，就怕拖延。
4.戰術也很靈活。
如果妳推到最後，發現最後的預期是錯的，沒關系，調整起點，繼續往前推。提高送餐速度不好，但也可以嘗試提高點餐的便利性。按照上面的方法繼續推進。反復快速試錯是訓練團隊，快速找到方向的最好方法。不要壹直爭論，浪費時間，錯過機會。
5."趁他生病時殺了他。"
找到切入點後。快速總結經驗，形成流程，快速展開。接下來可能的重點就是找對象找錢。
6、建立防禦墻
商業模式有門檻嗎？如果沒有，就要快速建立資本的門檻。如果自己的融資條件不好，就無法建立門檻。趕緊想想退路。
7、見情況不對，趕緊撤退。
沒有門檻的掙錢方式會在短時間內吸引大量競爭對手，時間窗口很短。首先，能賺錢就賺錢，盡可能多的積累，為以後艱苦的遊擊戰做準備。其次，考慮賣掉。如果能賣個好價錢還可以接受。如果賺不到錢，賣不出去，那就果斷關閉，重新開始。不要猶豫。
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