創業很難，創建創業公司更有挑戰性。除了從零開始建立公司的挑戰，許多企業家還缺乏商業領域的經驗。即使他們有不可思議的想法，他們仍然會面臨許多復雜的問題，比如如何管理年輕的企業，如何處理財務問題，如何雇傭員工，如何避免不必要的開支等等。
由於缺乏經驗，很多初創公司都失敗了——當然，如果他們真的創立了公司的話。為了保證這些災難故事不會增加，下面是10種妳在創業初期要不惜壹切代價避免的錯誤:
1.獨自工作。有多少成功的創業公司只有壹個創始人？拉裏·埃裏森的甲骨文(甲骨文軟件系統有限公司)是個例外。
成立公司真的很辛苦，創業往往需要不止壹個人。凡事都有起有落，更何況那些很少有人能獨自承擔的任務。沈重的打擊和挫折有時會讓妳在沒有別人鼓勵的情況下很難繼續下去。妳需要有人幫妳規劃市場，打造產品或服務，妳必須籌集資金來啟動壹家創業公司。
在大多數情況下，獨自處理這壹切是不可思議和令人生畏的。朋友和合作夥伴的壹點點幫助就能幫妳創業。
2.不要做商業計劃書，也不要減少有用的內容。擁有壹份可靠的商業計劃對未來的成功起著至關重要的作用。商業計劃書歸根結底是通過回答以下問題，引導創業公司向正確的方向發展:
我們公司的宗旨是什麽？誰是潛在客戶？使命和價值是什麽？公司需要什麽方向？公司的競爭對手是誰，他們在做什麽？這家公司如何衡量成功？
換句話說，壹份完善的商業計劃決定了壹家初創公司的方方面面。當公司停滯不前或即將開始新的企業時，妳可以隨時參考商業計劃書。
沒有必要像在商學院那樣以正式的方式創建商業計劃。但是建議要有商業計劃書，因為從長遠角度來看，有助於確定公司的發展方向。
3.資金處理不當。說到創業，找到資金是壹件非常大的事情，妳需要妥善處理這筆錢。
很多創業者最大的錯誤之壹就是花錢太多，這往往發生在企業創始人變得過於焦慮，雇傭大量員工的時候。首先，創業者可能認為需要所有的新員工，但這可能只意味著創業公司的資金更快耗盡。為了避免這種情況，壹開始就應該只雇傭那些真正需要的員工，逐步配備人員。
創始人可能會被誘惑花很多錢，很快花掉不必要的開支，而不是充分利用這些資金，只是浪費。
如果風險投資公司給壹家公司壹大筆錢，它可能會期望很快獲得豐厚的回報。妳不能再這樣混日子了。該去工作了。
妳得留出壹部分錢，考慮這些問題:如果企業突然要承擔昂貴的變革成本，資金不足，問題擱置，妳該怎麽辦？如果壹定要制定備用方案，那麽原方案會怎麽樣？投資人退出或者客戶不付款怎麽辦？突然發現企業關鍵環節成本過高怎麽辦？妳有錢處理這種情況嗎？
沒有適當的資金管理和使用，新企業可能永遠不會起航。可以肯定的是，擅長數字的人可以在這方面有所幫助。
4.不能盡快改變業務重心。每個企業家都會說，沒有什麽事情能按計劃進行。但是能夠及時改變工作重心是成功的壹部分。諾基亞曾經有壹家造紙廠，生產橡膠靴。最後，它是壹家電信公司。
Odeo曾經是壹個播客平臺。但當蘋果推出自己的播客平臺時，Odeo不得不改變重心。現在Odeo是Twitter的社交媒體渠道。
為了成為壹名成功的企業家，妳應該為每壹個最壞的情況準備壹個後備計劃，但妳也可以靈活地改變妳的重點，以防最初的提議不起作用。
5.當初的目標太小了。如果壹個創業者過多地跳出傳統的思維模式(意為瞄準小眾市場)，那麽成功可能是高不可攀的。創業孵化器Y Combinator的創始人和投資人保羅·格拉厄姆在《殺死創業公司的18個錯誤》中解釋說，許多創業者認為瞄準更小的群體會更安全，因為競爭不會那麽激烈。但“如果妳真的做出好的東西，妳肯定會有競爭對手，所以妳最好面對它”，保羅·格雷厄姆說。如果妳想避免競爭，妳必須放棄真正偉大的想法。
6.創業選錯了地方。選址對於企業來說壹直都是非常重要的。在合適的地方開店是關鍵，同時要考慮成本、潛在客戶的地理位置以及整個行業的整體。
比如Rowland H. Macy最初在馬薩諸塞州開了壹家店，但是沒有成功。所以，他從錯誤中吸取了教訓，把公司搬到了紐約的第六街。這個企業成功了，並產生了壹個叫梅西百貨的零售巨頭。
讓我們再來看看這個。很多成功的高科技公司往往出現在矽谷、西雅圖、波特蘭、俄勒岡、波士頓等高科技中心。
但還有另壹個理由來強調位置的重要性:保羅格雷厄姆觀察到，“大多數風險投資基金初創企業”都位於距離投資機構大約壹小時車程的地方。這可能是因為投資者通過他們社交網絡中的其他人了解創業公司。所以，為了獲得資金，創業企業最好選址在風險投資公司附近。
7.忽略直覺。創業者的直覺不壹樣。這可能是很多人創業企業取得巨大進步的原因。所以不要忽視直覺。這個可以用好。
但要確保這種有趣的直覺與數字化運營完美平衡，關註關鍵績效指標，並在研究的基礎上制定商業戰略。
8.在不合適的時間創業。創業時，時間就是壹切。但是有些情況是無法控制的(比如經濟或者自然災害)，所以需要安排在合適的時間創業。更不用說詳細的科學方法了。只要確保公司不要太早開始或者等太久。
起步太快可能會讓整個企業面臨風險。考慮以下問題:這是人們真正想要的產品或服務嗎？妳準備好上市了嗎？畢竟，沒有什麽比出於擊敗競爭對手或開始盈利的願望而急於將產品投放市場更糟糕的了。在向公眾提供產品或服務之前，確保創業公司已經做好準備。
另壹方面，不要等太久。否則，有可能所有的資金都會耗盡或者競爭對手會率先向市場推出這種產品。確保壹切準備就緒，不要有任何延誤。設定截止日期，並在截止日期前完成。
9.招聘過程中出現了錯誤。確保招聘不會太快開始。這會耗盡商業資金。但招聘過程中需要不斷調整的部分是招聘合適的人。
所以很多初創公司倒閉，是因為他們雇傭的人(也許是壹個缺乏工作角色訓練的朋友)不適合公司，或者是因為有些人性格不協調，無法融入團隊。壹定要讓有資質的人員在創業企業工作。
確保記錄下工作中的壹切。我肯定沒人想被妳的前雇員以某種方式起訴。
10.受外界諸多因素影響。不管是建議還是批評，有時候外界的反饋會很有幫助。如果肖恩。肖恩·帕克沒有推薦馬克？馬克·紮克伯格搬到了加州，並將他的項目名稱從“臉書”改為“臉書”。臉書還會起飛嗎？
當然，過多的反饋也是有害的。隨著公司的發展，很多人會說什麽對公司最好。但是如果大家的建議都被采納了，企業就不再和當初的想法差不多了。被帶向太多不同的方向，對企業是沒有好處的。
雖然馬克？紮克伯格聽肖恩的？帕克的建議，但他仍然堅持他對臉書未來的設想。他沒有接受所有的建議。他只采納他認為對公司有利的建議。
希望對妳有幫助。
1.大股東是否有權停止公司財務？
大股東占股三分之二以上的，可以通過股東會或者股東大會決議停止公司財務。如果股份少於停止公司財務所需的股權，可能無法停止公司財務。
公司法
第四條股東權利公司股東依法享有資產收益權、參與重大決策權和選擇經理權。
2.股東有什麽權利？
1，知情權。小股