新電子商務新電子商務是指由供應鏈管理和ICT組成的網絡化供應鏈協作平臺的商業模式。
通過開發致力於建立互聯網平臺和供應鏈管理服務的雲軟件，將提高用戶的商業價值和利益共享以及商業生態系統成員之間的相互支持。
比如平臺以銷售力和價格優勢賦能個人用戶，形成分散在遠方的零售分銷渠道，為廠商銷售產品提供銷售網絡。
新電子商務意味著技術和管理的整合
隨著互聯網技術(ICT)的快速演進和互聯網社交媒體的發展，傳統的企業管理軟件與真實的商業模式不兼容，ICT技術應用和企業管理方法都必須進行系統創新，以適應新的環境。
改變企業內部到外部的生產關系，包括收入模式和利益分配制度以及應用技術的預期效果。
戰略管理和執行由計算機網絡自動化取代人工管理，系統可以讓不熟悉管理技能的人像企業高管壹樣操作自如。
這樣的企業智能管理改變了管理科學學習與實踐相結合的方式，通過互聯網平臺將分散、分布在異地的用戶集中起來管理，電子化使用戶獲得銷售力。
傳統的學習企業管理的方式，除了管理教育之外，還需要長期的業務實踐經驗才能達到企業管理能力。
基於商業模式創新、科學管理方法和互聯網平臺，個人用戶可以被賦予協同工作的能力。通過戰略管理體系的變革，提升個人執行力。從而提高管理效率，降低人力資源成本。
意味著降低創業者創業的門檻，創造銷售服務的就業機會。從創業的角度來說，零售實體店的轉型有利於降低零售業的創業門檻。
零售實體店轉型為什麽轉型？
去庫存化可以減少流動資金、管理費用、采購費用甚至店面區域的租金。
大眾分銷模式的創新考慮到了企業轉型的既得利益:壹直跟隨其品牌產品的傳統實體分銷渠道，密不可分的人際關系和市場。制造商可以帶領他們的產品供應鏈壹起轉型——零風險。
組合分銷渠道
零售店的轉型不是簡單的電商(不是賣家)，而是把店內的流量帶到互聯網平臺進行交易的方式(無庫存無傭金)。因為平臺比零售店擁有更多的商品供應鏈，可以滿足更多的客戶需求，提高銷售額，增加傭金。
零售店和“大眾分銷”在平臺上合並渠道網絡。店長壹方面通過平臺將市場範圍延伸到店鋪經營範圍之外的其他領域(增加傭金收入)；另壹方面，擁有“大眾分銷”渠道的客戶可以分享自己在實體店的消費體驗(吸引客戶消費)。
零售渠道從傳統的交易主體角色轉變為制造商和消費者之間的產品銷售中介角色。去庫存但保留實體展示功能和售前售後服務功能。線上線下融合提升了消費者對產品和廠商的信任度，這是電商無法比擬的。
傳統零售店(商場專櫃)可以把自己的產品來源(廠家和品牌供應商)帶到平臺上。同時，平臺還可以為傳統零售店增加產品線。
自動化采購和在線零售
零售店的轉型和廠商銷售的轉型結合在壹起。通過互聯網平臺的虛擬展示，實現商品自動采購和網上零售的目的。增加銷售品種、擴大市場範圍的策略，賦能用戶通過平臺實現采購、營銷、交易分發的自動化。
轉型帶來了零庫存、零資金、零管理和技術成本投入的新零售模式。同時，協同商務平臺把店下的路人變成了網購的常客。
零售店可以把自己的好貨介紹到互聯網平臺的虛擬展示櫃上，讓“大眾分銷”渠道幫自己的商品收取傭金，從而擴大自己的銷售範圍。
什麽是輕資產戰略所謂輕資產結構，是指占用運營資金較少的公司模式，主要體現在兩個方面:壹是固定資產占用資金，如建設工廠和倉庫，采購生產和測試設備，收購通信行業的交通、通信基礎設施，IT行業的服務器設施等。
二是企業經營占用流動資金，例如庫存產品、賒銷、在途商品、大量廣告費等。從供應鏈角度分析，有助於全面理解輕資產。
輕資產的意義供應鏈由生產、流通、消費三部分組成。網絡供應鏈平臺系統的專業分工成員包括:ICT基礎設施提供商、第三方物流、網上銀行整合為壹個互聯網供應鏈管理服務平臺。
平臺的用戶包括:原材料(零配件)供應商、產品制造商、經銷商和消費者，形成壹個商業循環生態系統。
對於生產部門來說，制造產品需要投入的生產設施是壹筆比較大的資金，這顯然是壹個資產導向的行業，但是生產產品的部門是必不可少的。
大額投資可以長期使用收回成本，就像投資性房地產的日常使用壹樣。
問題是，隨著科技的快速發展，設備和技術可能會被淘汰，壹文不值，才能收回成本。這是真的，在傳統制造業也很普遍。
對於流通和消費部門來說，傳統的輕資產策略是指利用別人的資金幫助自己經營，並不是說不需要資金來經營，而是變相融資。
例如，零售店賒銷商品給批發商和工廠:妳不需要馬上付款，但允許妳過壹段時間再付款。
賒銷相當於零售店以零利率為批發商和工廠融資，作為回報——為他們銷售產品。
可見，批發商和工廠不僅有自己的產品或材料庫存(假設壹個月的銷量)，而且為了銷售產品，還會占用零售店的資金。
理論上，工廠、批發商、零售商占用的資金總量等於月銷量的三倍，即供應鏈需要三套庫存資金周轉，甚至更多。
改變供應鏈的管理結構和應用技術，可能會改變資金流、產品流和信息流，從而改變供應鏈及其企業的輕資產結構。
理論上，上述供應鏈中的三套庫存資金周轉可以變為壹套庫存資金周轉，從而改變輕資產結構。
選擇創新的突破點從各種電子商務(B2B、B2C)平臺、各種互聯網* * *共享平臺(自行車、汽車、房屋)、各種互聯網金融科技創新平臺(電子支付、P2P)的成功例子告訴我們，它們的產品和服務都有壹個共同的特點:都不同於不同行業的傳統產業鏈(生產、流通、消費)。
換句話說，貼近真實市場需求，能創造客戶/用戶價值的項目，才有公司估值的想象空間。
與其在模糊的市場中選擇產品和服務，或者創造新的市場，不如用新的商業方法在存量市場中高效地運營產品和服務，從行業、產品和服務的角度思考商業模式創新。
商業模式創新會推動應用IT的創新，產生不同的預期效果。
與傳統生產部門開發新產品的創新風險相比，商業模式的創新風險要小得多。
雖然也面臨著市場認可度的挑戰，但至少不受產品R&D投入、量產設備投入、產量等不確定因素的影響。
但商業模式或服務模式的創新，涉及到對商業夥伴商業理念的理解，應該提前明確。
輕資產模式互聯網早期，網絡技術的應用主要出現在非傳統行業，比如社交領域的社交媒體。
隨著互聯網的深入發展，傳統領域出現了技術應用，比如貿易領域的電子商務。
未來，互聯網將進壹步發展到管理系統領域。其研發路徑:業務建模-技術架構設計-系統化應用。
“C2S2M公司模式”重構了傳統的管理咨詢服務和傳統的軟件銷售方式，將供應鏈管理與ICT相結合，形成以網絡平臺為核心的新型網絡化供應鏈結構，實現了制造商、經銷商和消費者在平臺(軟件工具)上協同銷售產品的新方法。
該模式創新性地將供應鏈平臺設計為協同銷售商品的商業模式，以全新的模式提供管理咨詢服務和軟件銷售。
模型的代表性代表了各行各業的廣義供應鏈研究模型，最能反映商業生態系統的內在關系。該模型有助於理解輕資產結構是如何形成的，尤其是以供應鏈為利益組織來研究輕資產。
廣義的供應鏈模型代表了廣泛的含義，包括農業、食品加工業、手工業生產、現代創客甚至虛擬產品生產。
因此，輕資產結構供應鏈模式被廣泛應用。
通過互聯網平臺提供供應鏈管理服務，是輕資產公司模式之壹。
核心是通過改變供應鏈管理架構的商業模式創新，引導網絡平臺技術創新的應用，並應用於社會化專業分工、協同銷售的互聯網平臺運營模式。
其中，改變資金流、產品流、信息流的結構，促進供應鏈相關成員企業向輕資產結構轉變，使互聯網平臺的服務為客戶/用戶創造價值。
簡而言之，平臺賦能個人用戶，形成渠道網絡，以銷售力和價格優勢獲取客戶源，而不是燒錢廣告創造流量。
銷售中介服務商的角色取代了電商平臺的分銷貿易商的角色。
實現廠商的批量生產和碎片化零售組成的銷售網絡的批量銷售的匹配。
它代表著壹個新的商業閉環生態系統可以取代壹個舊的商業閉環生態系統。