傅芬芳無疑是上帝的寵兒。這個80年代出生的女孩擁有令人羨慕的壹切――青春、美貌、智慧、財富和事業。2003年大學畢業後，傅芬芳開始進入家族企業，展現了他的商業才華。25歲時，她接替父親傅光明出任聖農實業(集團)有限公司董事長，成功將聖農發展有限公司推向資本市場，成為備受社會矚目的“富二代”女企業家。
壹見鐘情
“我是傅光明的女兒。這是事實。我不否認這個事實。沒有父親，就不可能有我的今天。我以他的品牌為榮。我父親壹直是我最堅強的後盾，但有壹點，我父親不會輕易把辛辛苦苦的事業交給壹個沒有責任的人，盡管我是他的女兒……”
2003年4月，傅芬芳還沒畢業，父親傅光明就給了她壹個大任務——負責籌備壹家三星級酒店。這是真正的“放權”:傅芬芳全面負責酒店的項目設計、土地審批、建設管理、資金撥付和未來運營管理。付光明給女兒的預算是654.38+00萬元，其他沒問。兩個月後，學校畢業的傅芬芳被任命為集團副董事長。從那以後，她就壹頭紮進了這項任務。
當時父親完全不計後果的態度激發了傅芬芳挑戰自我的欲望。初生牛犢不怕虎。傅芬芳全神貫註，下定決心向父親交出滿意的答卷。
“當時原設計單位的圖紙不符合要求，三星級酒店的審批權限不在縣級。壹切都要從零開始。於是，我帶著壹大堆材料去了市裏的相關部門。剛開始很多人用奇怪的眼神看著我，好像在想，妳能不能是個小姑娘？後來知道我是傅光明的女兒，很多事情就好辦多了。”傅芬芳說，他選擇親自去項目審批的各個環節，只是為了熟悉“如何經營壹家公司”。當時她那張稚嫩的臉，真的讓人很難把她和這個上千萬的項目總經理聯系起來。
2005年，聖農假日酒店如期竣工，規格遠高於原計劃，項目投資由傅芬芳大膽從10萬元增加到2600萬元，並非盲目。“要達到三星級的規格，很多方面的投資必須壹步到位。”傅芬芳總能想出讓父親信服的理由。不僅如此，她還引進了大量的酒店管理人才，制定了更加全面、系統、科學的酒店管理制度。
酒店建成後順利通過三星級評定。酒店經營有序，開業不到三個月就開始盈利。這在光澤縣被稱為商業奇跡。這壹切都讓傅光明大吃壹驚，他有著“賠錢就賠錢，讓女兒實戰練習”的心態。
聖農假日酒店項目的成功運作，暴露了傅芬芳的商業天賦，於是她的父親把更多的“重任”放在了她的肩上。
空降“戰場”
2007年，傅芬芳再次接受了“棘手”的任務——負責聖農食品的管理。
“當時聖農食品壹位高管離家出走，帶走了公司大量銷售人才和技術人才。過去，公司的所有業務都由這位高管負責。我和父親從來沒有參與過實際操作，這個時候父親也不能給我太多建議。”傅芬芳描述了當時的艱難處境。當時很多下屬以報銷簽字為名，試探這個小老板是否“欺軟怕硬”。“我只能埋頭苦幹，無法指出這筆支出該不該。”傅芬芳苦笑道。
但是，在關鍵時刻，傅芬芳表現出了非凡的勇氣。因為食品企業面對的是壹個終端渠道，客戶之間的競爭非常激烈，高管的離職帶走了大量客戶，所以公司的經營岌岌可危。這個時候最重要的是穩住局勢。為此，傅芬芳采取了壹系列措施。壹方面積極進行公關，穩定壹些大型超市渠道，同時發展批發市場。
“雖然批發毛利很低，但我們可以先讓公司安定下來，維持正常運營。”另壹方面，傅芬芳也憑借自己的誠意留住了壹些R&D技術人員。就這樣，聖農食品在這個看似稚嫩的新老板的呵護下，重新煥發了生機。公司業績壹年比壹年好，即使在2008年原材料價格飆升的情況下，也保持了增長勢頭。
在壹次次的實踐鍛煉中，傅芬芳正在成長為壹名成熟、幹練的青年企業家。她開始帶領公司多元化經營，根據聖農發展的需要，不斷推出提升企業綜合競爭力的措施。
談及成績，傅芬芳說，壹切都是父親及時鼓勵的結果。她告訴記者:“我父親從未強迫我做任何事。在他眼裏，我首先是個女生，他總是壹步步給我增加砝碼。在我最需要支持的時候，他開導我，支持我。”當被問及她現在的工作成績在父親眼裏能拿多少分時，傅芬芳調皮地壹笑:“應該有七八十分吧！”
傳承與創新
作為接班人，我們需要不斷學習和創新。傅芬芳非常重視學習。2005年，聖農實業集團曾經打算整體交給壹個財團。那段時間，傅芬芳每天接觸到很多資本運作的信息。
“資本運營的概念和知識就是在那個時候積累的。”正是通過不斷的學習和實踐，傅芬芳進壹步成長起來。2009年6月22日，福建聖農發展成功上市，傅芬芳出任集團公司董事長，直接持有聖農發展5399470股，占比1.46%。此外，聖農實業作為控股股東，持有聖農發展234，793.66萬股股份，占比63.63%，而傅芬芳持有聖農實業65，438+02.5%股份，即傅芬芳通過聖農實業間接持有聖農發展29，349.20萬股股份。傅芬芳總共擁有聖農發展34，748，670股股份。按照當時的市值，傅芬芳的身家差不多是6543.8億元。
保持比贏得更難。作為維護者，壓力不亞於創業者。傅芬芳知道父親是個企業家，因為創業的需要，他需要更加註重自己的個人魅力。作為壹名後衛，我需要更加關註球隊的實力，更加關註科學方面的工作。加強管理制度建設和隊伍建設，成為傅芬芳近年來的工作重點。為了理清財務管理制度，她和員工壹起通宵加班，查找分析錯漏，通過有效的了解完善財務管理制度。她認為團隊建設很重要，她把了解員工的需求，為員工設計相應的待遇作為工作內容之壹。
強烈的時間感是傅芬芳的工作風格之壹。每個月初，傅芬芳都會讓秘書制定出他壹個月的行程和時間表，他會在規定的時間內嚴格按照這個時間表去做約定的事情。"這將確保沒有人在這個時候被打擾。"傅芬芳認真地說，即使是最好的朋友，也要尊重她的“原則”。
傅芬芳說:“我父親很忙，總是陷在各種復雜的事務裏。陸續來走訪、匯報工作的人，有時候壹件事沒解決，另壹件事又來了，處理壹個問題往往會被幾個問題打擾。所以，我很同情他，也不希望自己陷入這種境地。所以，我給自己定了規矩，並嚴格遵守。”
“剛開始很多人不習慣，以為我在裝腔作勢，但時間長了我就明白了。”傅芬芳說，“這也說明了建立規範管理體系的重要性。任何制度的推行，壹開始都會遇到各方面的阻力。當遵守制度成為壹種習慣，規則就形成了。”
傅芬芳的獨特風格還體現在員工福利的分配上。“當老板容易憑自己的喜好評價壹個員工。顯然，這既不合理，也不公平。我更註重制度化管理，按崗位發工資，根據考核衡量員工價值，為員工量身定制發展規劃。”
懂事的“富家養女”
作為企業創始人的女兒，父親創造的財富足以讓傅芬芳過上極其富足的生活。在這方面，傅芬芳並不掩飾她的優越感。她笑著說，小時候印象最深的就是零花錢比別人多。難能可貴的是，住別墅，穿名牌，坐汽車，並沒有讓這個女孩沈迷於享樂。她在學習上表現出的努力不亞於任何有抱負的學生。“接受能力強，學習成績優秀”是很多教過傅芬芳的老師的印象。
傅芬芳並不否認，他的“悟性”與父親的榜樣息息相關。“小時候覺得爸爸很忙，沒有更多的時間陪我玩，但是放學後的假期，爸爸總是喜歡帶著我。為了得到和父親相處的機會，我會很乖，壹直充當父親的小助手，做自己力所能及的跑前跑後。他給員工開會的時候，我安靜的坐著聽大家發言。他和客戶談判，我聽著不理解。”付芬芳說，進入高中後，她覺得自己“陪在父親身邊”的機會越來越多。
如今，傅芬芳更加堅信，這是父親有意識的培養。她承認父親潛移默化的培養行為確實對她產生了影響。“基本上，我意識到父親的苦心應該是，在我高中的時候，他不僅帶著我出入壹些商業場合，還對我的教育進行了規劃——建議我報考農林大學的農業經濟管理專業。”
傅芬芳通過與父親的不斷接觸，學到了父親沈穩幹練的工作作風，同時也對父親和父親的事業有了更深的了解。受父親的影響，傅芬芳開始對家族事業表現出極大的熱情。
“幾十年來，我父親壹直享受著他的工作和事業。他從心底熱愛這個職業。他是我最崇拜的人。他開創的肉雞養殖生產模式是國內首創，在食品安全控制方面達到了國際領先水平，是對整個養殖業的貢獻。這種貢獻超出了壹般意義上的‘賺錢’。”付芬芳說，這堅定了她熱愛這項事業的決心。說到這些，剛剛還在笑的傅芬芳，立刻感到壹種肅穆的表情。
在理性和感性之間
“工作占用了大部分時間。好在我的作息很科學，業余時間有自己的時間。這個時候我會邀請壹群圈內的朋友去打高爾夫，去旅遊，去購物。”
走進傅芬芳位於福州的聖農食品公司辦公室，個性化的布置略顯女性化，不足20平米的面積與她“654.38+0億身家”的身份略成反差。
“聖農食品目前的情況還達不到給我個人租壹間面積巨大、裝修華麗的辦公室的地步。”傅芬芳說，“企業花10萬元租辦公室無可厚非，但企業賺到100萬元還要花10萬元租辦公室就不合理了。這涉及到企業的經營，應該符合企業的經營狀況。這是屬於企業的錢，不是我個人的錢。”
付芬芳說，她大部分時間都很忙，還好合理的時間安排給了她偶爾放松的機會。“當我工作空閑時，我會和壹群朋友去香港購物和打高爾夫球。”她非常興奮地在記者面前炫耀她剛從香港買回來的襯衫。她告訴記者，合適的腰部、簡潔的設計、獨特的細節都成為她眼中的重要因素。
“車、表、包都是名牌，這是‘場景’的需要。另外，我並不總是強調名牌，而是更喜歡風格獨特的東西。比如我的項鏈是香港制造的，上面有我的名字，獨壹無二。”談及個人消費觀，傅芬芳開玩笑說。那個出差前總是在機場的飛機上買很多時尚雜誌的女孩，道出了這個年齡段所有女孩的本性:“如果妳是時尚雜誌的記者，我就有更多的話題可以和妳聊了。”
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