股權激勵是個復雜的東西，不夠全面，而且是淺見，看完覺得有用就更好了。如果覺得沒用，就擦肩而過，晃壹晃眼睛。股權激勵能在壹些企業發揮作用，壹方面是因為員工能拿到更多的錢，另壹方面是因為通過股權激勵，員工有了更多的參與感，能體驗到當家作主的快感。而如果妳作為老板，不願意在員工心目中放權，員工根本不指望參與到企業管理的深處，又怎麽會有參與激勵計劃的積極性呢？
很多中小企業，在做股權激勵的時候，沒有完善的公司章程，比如授予的時候不簽授予協議，轉讓的時候沒有股權轉讓協議或者財產份額轉讓協議。行權時沒有及時告知激勵對象，退出時沒有合適的退出機制。工作和不工作的好人壞人都拿那麽多工資，多勞多得，少勞少得，不勞無獲。如果不給股權激勵，員工只是在工作。如果妳給股權激勵，員工就不再是員工，而是妳的合夥人，和妳並肩作戰！員工看到了公司未來的發展，對公司充滿信心。在完善的薪酬機制下，做好股權激勵制度無疑是錦上添花，只會讓員工對公司死心塌地。