在壹家傳統企業幹了五年，有同濟大學留學背景的劉先生決定換壹個工作環境。然而，他在跳槽中做出選擇的同時，也犯了難。
面試後，劉先生得到了兩個工作機會。第壹個是大公司，穩定性和福利都不錯，第二個是創業公司，但是工作壓力比較大，但是工資比較高。
妳不能魚與熊掌兼得。劉先生陷入沈思，艱難抉擇。
劉先生的案例並不是個例。微軟、英特爾、EMC等類似國外軟件背景的考生容易出現這種困境。他們大多有名校背景，入職後享受優厚的薪資、優厚的福利和名校企業的光環。但是，當他們選擇跳槽轉型時，往往會遇到這樣的困境。
不僅僅是外資企業的員工在跳槽時會面臨這樣的困惑，就連來自BAT的工作節奏很快的員工，也常常在留在BAT還是去創業公司的選擇上糾結。然而，越來越多的BAT員工開始選擇跳槽，放棄名企光環，在創業公司尋求發展。
1大企業出逃潮
大公司和創業公司的區別
“大公司”通常有幾個共同因素:
1.業務穩定，現金充裕，產品線豐富；
2.團隊規模大，層次分明；
3.他們大多有嚴重的“大公司病”。
進過大企業的員工基本都知道“大公司病”的危害:等級分明、流程繁瑣、制度僵化、工作效率低下、跨部門合作困難。
至於創業公司，規模較小，通常在B輪融資以下。公司總數不到100人，甚至只有20人。產品線小，以用戶增長為核心目標，工作時間更靈活，以效率為導向。創業公司現階段最大的挑戰是隨時迎接未知的變化，必須時刻做好迎接變化的準備。
創業公司和大公司最大的區別就是大公司要優先考慮股東和管理層的意見和底線，這會導致大公司的決策變得更加保守，甚至失去長遠眼光，追求短期KPI目標。
不過創業公司的水平不會扣太多細節，也沒有官僚氣息。效率高了，機動的可能性就多了，計劃也能快速執行，把用戶體驗和用戶增長當做現階段最重要的事情。
越來越多的員工從大公司逃到初創公司。為什麽會這樣？我們來看看大公司的典型癥狀——
1.等級制度。傳統企業非常重視層級，很多管理者喜歡給自己戴上“我是老板”的光環帽子，無法自拔。這種嚴格的層級制度讓本來就繁瑣的工作流程變得更加復雜，辦公室裏的層級沖突和勾心鬥角讓工作停滯不前。
2.工作流程繁瑣。白先生回憶說，他剛剛加入壹個房地產行業，這是壹個大公司的典型癥狀。壹張發票的審批必須經過同級的六個人，然後提交給上級。遇到緊急情況，在郵件的壹級審核中往往會耽誤幾個小時。
3.工作效率低。相比互聯網，傳統企業工作節奏慢，效率低。在傳統企業工作三年後，李女士選擇了跳槽。她說，“傳統企業不是年輕人該待的地方，壓力往往不是來自工作內容，而是來自辦公室復雜的人際關系，效率太低。時間長了，人就變懶了。”
傳統公司的福利待遇雖然不錯，但是個人發展會受到很大限制，個人的很多創新想法會被埋沒。所以對自我發展要求高，目標明確的人，會追求創新和激情，跳出原來的舒適區，去創業公司提升核心競爭力，發展自己。
傳統企業都是這樣。那麽，BAT等大型互聯網公司讓員工逃向創業公司的癥狀是什麽？
1的工作壓力。蝙蝠太高了。根據Sleep ace《2065 438+06中國互聯網從業人員睡眠狀況首次調查報告》可知，百度、阿裏巴巴、騰訊企業員工平均睡眠時長為6.5小時，低於成年人7-8小時的標準建議。工作壓力大的人群比例為47.9%，行業領先，BAT出現睡眠健康問題的風險更大。另壹方面，互聯網公司員工平均每周加班天數為1.6天，而BAT平均加班天數最多為1.9天，70%的員工加班到晚上9點以後。工作壓力方面，47.9%的BAT員工認為工作壓力大，高於其他行業38%的平均水平。
2.分工太細。每壹個項目都需要很多團隊來完成，每壹件事都需要細致的分工，但這往往會導致效率低下。而且過於細致的分工使得員工的工作內容更加枯燥單調，降低了員工的核心競爭力和激情。
3.競爭很激烈。在BAT，升職很難，除非妳是大牛。對於基層員工來說，不是說妳呆久了，工作努力了就能升職的。BAT人才多，升職比較難。
BAT等大型互聯網公司往往節奏快，工作壓力大，工作強度大。對於新人來說，短期內能力會有很大提升，但還是會面臨上述三種情況，這讓員工感到迷茫和不滿。
其實在創業公司工作並不容易。傳統企業往往無法適應跳槽，BAT等大型互聯網公司也會發現自己的工作並沒有想象中那麽輕松。離開原來的環境後，他們在創業公司逐漸面臨以下問題——
1.工作繁重，壓力過大。初創企業將面臨巨大的行業競爭壓力，甚至遭遇融資難的悲慘局面。在資本洗牌的殘酷形勢下，初創企業壹放松就會面臨被淘汰的風險。這種壓力會無形中體現在員工身上，而且由於公司人手不足，往往壹個人幹幾個人的活，加班是常態。
2.薄弱的流程管理造成的混亂。弱流程雖然會帶來高效辦公的便利，但也會導致混亂。壹天下午，在壹家初創公司工作的設計師文汶收到了三份設計要求，都要求當天交付。她表示很困惑:不是有設計需求流程嗎？而且公司的管理體系也會略顯不足。很多時候，由於扁平化管理，每個員工都可以直接和管理層對接，以至於管理層真的無法顧及到每個員工的感受。
3.資源太少，只能靠自己。在BAT，資源很多，工作內容很少單獨完成，整個團隊壹起合作完成工作內容。在壹個創業公司，資源大大減少，行業話語權也較弱。談合作往往面臨對方冷漠的窘境。而且很多事情只能自己做，需要自己掌握多種技能，甚至小到每壹個錯別字，大到戰略方向，都要自己解決。
即使能克服以上客觀因素造成的困難，很多BAT等名企的應聘者在跳槽和面試時更容易受到主觀因素的困擾，主要表現在以下三點——
1.不能拋下名企包袱。很多人認為出生在名企會給自己帶來很大的加薪。事實並非如此。雖然大多數通過A輪和B輪的初創公司仍處於快速擴張的狀態，但創始人選擇人才而不是控制人才。他們不再盲目擴招，也很少開出遠高於市場價的薪酬來選擇基層員工。大部分高價聘請的員工都是真正的技術大牛。
2.實力與期望薪資不符。對於很多在名企工作太久的員工來說，技能並不突出。創始人往往覺得自己的技術水平早就和那個工資不匹配了。如果他們想招人，只能把工資降到開價。大部分人都不想降薪，這就導致了無休止的僵局。他們降薪磨練技能，不降薪繼續當螺絲釘。
3.不喜歡給高薪公司的團隊技術水平，沒有成長空間。如前所述，劉先生面對開出高薪、比較自己跳槽初心的公司，依然拒絕了offer，陷入了薪資與成長的兩難境地。
遇到以上問題怎麽辦？
最後壹部分講了兩個問題，壹個是初創公司的問題，壹個是名企負擔帶來的自身問題。這次面試了幾位從BAT離職，來到創業公司的候選人。關於創業公司為什麽會吸引他們，我通過采訪總結了以下三個共同點——
1.更全面的發展前景。大公司的職能劃分太細。在創業公司，由於流程不是太嚴格，分工模糊，很多方面的工作都可以嘗試，效率高，見效快，從而試錯。
2.與創始人溝通更緊密。眾所周知，BAT的層級設置非常嚴格，工作中的跨層級溝通基本不可能。創業公司的管理架構相對扁平化，基層員工可以相對頻繁地與創始人交流。
3.更大的成就感。初創公司市場份額低，品牌效應弱，現有用戶少。在日常工作中，他們可以快速看到他們所做的壹切對業務和數據的影響。在創業公司工作，可以知道自己做過什麽，扮演過什麽角色，從而有更大的成就感。
在創業公司工作，妳需要有很強的應變能力和適應能力，管理好自己的情緒，做好自我調節，積極看到來到創業公司能得到的好處。從名企到創業公司面試時，遇到了關於薪資和能力的問題，給出了以下建議——
1.名企的負擔。名企的光環讓很多應聘者無法接受降薪。但對於有三到五年工作經驗的人來說，薪資有時並不是首要考慮的因素。既然選擇離開舒適區，首先要做的就是改變心態，放下心理包袱。
2.能力不足。有相當多的應聘者因為能力不足而對薪資不滿甚至面試失敗。在這種情況下，首先要做的就是反思自己為什麽離開原來的公司。接受降薪加入公司並不是壹件壞事。要看中這份工作能帶來的成長。入職後，妳要做的自然是像海綿壹樣不斷吸收養分，有主動提升技能的意識。
3.給高薪的公司沒有成長空間。自然可以選擇利用名企光環，在相對寬松的公司享受同等待遇，甚至獲得高額加薪。但是，這樣的選擇背離了妳離開BAT或者傳統名企的初心，會再次回到最初的死循環，個人核心競爭力逐漸降低，未來找不到真正的出路，在殘酷的競爭中面臨另壹種選擇。
所以放下名企包袱，遠離舒適區，有危機感，不斷磨練自己的技能，是壹個不錯的選擇。至於工資，隨著技術和能力的提高，自然會提高。
從BAT等大型互聯網公司離職到創業公司工作的員工，往往眼界較低。他們不太在乎眼前的工資。對於他們來說，讓自己成長的更快更全面才是最重要的。
所以在哪裏跳槽不是最重要的，最重要的是搞清楚為什麽要跳槽。
妳呢？妳是從大公司跳槽到創業公司，還是以創業公司為跳板進入大公司？