大洋百貨的管理團隊來自兩岸三地。百貨公司的平均管理經驗超過65，438+05年。擁有豐富的實踐經驗，是壹批精通百貨經營管理的專業技術團隊。公司堅持服務至上、務實創新的經營方針，為消費者創造獨特舒適的購物環境和優秀的品牌，為廣大商家創造世界壹流、高效的商業平臺，為開發商創造豐富的物業增值空間，為地方政府創造廣闊的就業機會和稅收。
隨著中國內需的擴大，大洋百貨集團正在全國各地積極擴張，擴張方向將主要是直轄市、省會城市和地級市。預計未來將在全國範圍內新開4至6家左右的門店。預計到2011，大洋百貨將在全國開設30家以上大型百貨連鎖店，使大洋百貨輻射到全國各大城市，屆時大洋百貨將成為中國最大、最成功的百貨龍頭企業之壹。
大洋百貨的優勢和經營特色
大洋百貨將其市場定位為中高端路線的時尚百貨，並結合不同省市、商圈、客層等因素積極調整。未來，海洋百貨將以更前沿的形式，將國際時尚品牌與全新理念相結合，展示最時尚、最個性化的商品，成為引領城市國際化的時尚之舵。大洋百貨的經營特點主要包括:
1.豐富完整的經驗豐富的管理團隊:大楊核心團隊成員均有多年百貨公司不同部門、不同地區、城市、商圈的從業經驗和實戰經驗。要求集團總經理、董事、店長至少有15年百貨商場經驗。
2.跨海峽、跨地區、跨省市的成功經驗:海洋隊是為數不多的具有跨海峽、跨地區、跨省市成功經驗的隊伍，成功經驗並不集中在單個省市。
3.突破現有競爭對手禁令和抵制的能力:海洋隊根據不同的城市和競爭對手制定了不同的戰術，有效成功地突破了現有競爭對手的禁令和抵制，在部分城市已經超越了原有的競爭對手，如南京、福州、武漢。
4.各門店均衡發展:集團內所有門店均衡發展，利潤來源平均分配，不像某些百貨公司利潤集中在單壹門店或少數百貨公司，對開發商或資產所有者而言風險很大。
5.準確靈活的市場定位:詳細分析自身及其他競爭對手的市場環境，形成自己獨特的競爭優勢，以滿足消費者的需求為基本經營宗旨:時刻關註客戶的利益和關切，以客戶結構為核心，以不同的策略實施有針對性的優惠政策，帶動所有消費群體的需求。
6.靈活的產品組合和品牌策略:時刻了解客戶的實際需求，減少冷門或低周轉產品，及時改進暢銷產品的種類和組合。
7.多元化促銷競爭策略:大洋隊是中國百貨多元化營銷活動的鼻祖。它永遠會比競爭對手更快更準確地了解消費者需求，並轉化為實際行動，創造人群，形成品牌競爭優勢。
8.實時it系統管理:各門店的銷售額和利潤會在銷售完成後的三分鐘內到達總部的IT系統。是百貨業中為數不多的可以隨時查詢和跟蹤的公司，集團可以根據IT系統的響應和預測隨時或隔夜調整營銷策略和活動。
9.精細化管理，降低費用和成本:在市場價格競爭中，也維護品牌形象、利潤和收入目標，依靠精細化管理降低成本，提高企業競爭力。
10.創新增值服務:為不同的消費群體提供附加服務，依靠多種組合吸引顧客，如文化沙龍、休閑俱樂部、旅遊服務和金融服務。
11.品牌廠商良好的合作關系:與品牌廠商相互合作支持，形成利益共贏。
12.集團資源和整體運營:各省市分公司和管理團隊均由集團總部委派，各門店的招商工作和品牌資源由集團總部整合、大力支持和調配，其他不同的百貨商場由個體門店人員運營。