這種說法很少見。在電商江湖中，拼多多這個打破電商“最終時代”的進攻者，通常被認為是社交電商模式，是五環外市場創新潛力的釋放。
在政協近日召開的“解決農產品銷售難”座談會上，作為唯壹的企業代表，拼多多CEO陳雷在會上表示，“農業數字化水平滯後，農產品質量不穩定，難以標準化，產銷之間信息不對稱。”他表示，拼多多未來將致力於傳統農業的數字化轉型。
不僅是新貴電商拼多多，老玩家們也開始意識到這條賽道的巨大價值:阿裏在2019年末迅速成立數字農業部門，JD.COM在6月10宣布未來三年將推出智慧農業，此前還與上市公司富邦共建了數字農業研究中心。
為了找到用戶，打開市場，下鄉“刷墻”是上壹代電商把工業品賣到農村市場的“向下”打法；今天的農村電子商務，陳雷指出的“農產品上行”，某種程度上甚至意味著未來電子商務的想象。
目前電子商務的競爭已經遠遠不是單個企業的競爭，而是整個供應鏈和產業鏈的競爭。在這種情況下，作為商品流通龍頭的龍頭電商正在改造供應鏈。在此基礎上，未來電商需要完成的零售業轉型不再是平臺前端，而是如何“走上去”，激活產業鏈最上遊。
然而，與美國標準化、工業化的農業不同，中國絕大多數農業生產是分散的小規模耕作；此外，傳統線下錯綜復雜的配送和流通結構大大增加了農產品的損耗，農民往往被迫提前收獲農產品或用化學品處理以延長保質期。在整個農業周期中，“種什麽，賣多少，賣多少”都面臨著很大的不確定性。受多重因素限制，如何將小農戶與大市場對接，壹直是中國農民增收和農業發展的主要挑戰。
這些問題不僅需要政府提供必要的基礎設施，還需要依靠商業創新來尋找解決方案。正如陳雷所說，拼多多已經做了壹些嘗試。目前，拼多多已經是國內最大的農產品上遊平臺。依托“農田雲鬥”等組織和技術創新體系，嘗試改造傳統農產品上遊供應鏈，近日被國務院扶貧開發領導小組授予“組織創新獎”。
但需要看到的是，農業作為國民經濟的基礎產業，投資大、回報低、周期長、見效慢，行業ROE常年維持在3%左右，這將是壹個漫長且不確定的巨大投資過程。
此外，面對聚光燈外的廣大農村市場，電商真正的挑戰不是“沈淪”，而是過去在城市可以快速復制的策略和風格，很可能會全部失效。如何重構新零售體系，探索新的生產與需求關系，甚至重新定義電子商務，才是農業數字化轉型這個時髦概念背後的真正問題。