“白手起家”和收購是多元化的兩種方式。多元化擴張的出發點壹定不是“好奇，好玩，想做點不壹樣的事”。必須基於“我們目前的業務是什麽？應該是什麽？”才能充分發揮現有優勢，抓住未來機遇。白手起家是孵化和培養自己，而不是收購。自己做好像要花很長時間。事實上，如果收購想要達到預期目標，整合至少需要2-3年的時間。收購的成功率在50%左右，“白手起家”的失敗率更高，可能是三分之二。但大多數情況下，白手起家的失敗是可以早期發現的，在大量投入之前就終止了。
第三種方式是“剝離或分離”，將與企業同性不匹配或部分匹配的業務分離出來。主動、有目的、有系統地放棄、出售、轉讓或關閉不成功的項目或業務以及“老板面子工程”。這是防止資源浪費和防止感染惡化的最有效方法。
第四種方式是建立合資企業。把雙方各自的優勢結合起來，組成壹個雙方共有的企業，形成壹個“化學反應”不同於各自成分的新企業。或者把兩個達不到最低有效規模的企業聯合起來，組成壹個合資企業。還有壹種是基於政治文化原因的合資。比如二戰後，歐美公司利用技術和產品，結合日本公司在客戶、市場、語言、文化等方面的優勢，建立合資公司。中國改革開放初期，中外在醫藥、通訊設備、汽車等行業建立了許多合資企業。目前國家開放了以國企為主的領域，民營企業想進入，很多也是合資企業。