-京瓷哲學-生命和管理的起源
01
京瓷創業之初只是壹個小街廠房，可謂無資金、無信用、無業績的“三無企業”。唯壹的資源只有壹點技術實力和28個信得過的合作夥伴。
當時為了公司的發展，大家都想盡了辦法——創業者努力工作，不辜負員工的信任；員工相互信任，為公司齊心協力。沒有人追求私欲，大家對公司都有很高的認同感。直到今天，我壹直把保持這種良好的氛圍作為企業管理的重要方針。
人們常說“人心如電，變幻莫測，變化無常”，但在某些情況下，人心就是這麽堅不可摧。人心相連的紐帶是京瓷取得如此發展的關鍵因素。
02
京瓷公司的啟動資金是合夥人提供的300萬日元，加上合夥人從銀行借的1000萬日元信用貸款，公司的啟動資金共計1300萬日元。到3月1998的財報期，京瓷的總銷售額約為7000億日元，國內員工約1.5萬人，海外員工約2.1萬人，合計約3.6萬人。算上第二電力公司(現KDDI公司)的1.2萬億日元銷售額，整個京瓷集團的總銷售額達到1.9萬億日元。
但是創業初期，真的很無奈。我自己對企業管理壹竅不通，所以每天都極度不安——壹個企業應該以什麽為支柱？我應該如何工作？
在資金匱乏、技術實力不成熟的情況下，我的“救命稻草”就是“靠人心”換句話說，我當時能想到的唯壹辦法就是“讓齊新，公司裏的28個員工，齊心協力，團結奮鬥”。
03
如果每個人都是陌生的同床異夢，都不滿足，那就什麽也做不成。為了讓公司發展壯大，只有讓員工齊心協力，互相信任，才能構建壹個有凝聚力的強大集體。這樣的集體壹旦形成，無論遇到什麽艱難困苦，都必然無所畏懼，披荊斬棘。
基於這種考慮，我決心讓京瓷員工之間互相信任，直言不諱，像兄弟壹樣互相聯系，於是我開始致力於員工教育。