這真讓我擔心。畢竟房地產在國民經濟中的地位太重要了，而且帶動了大量的就業和稅收。如果房地產大面積崩盤，我們城投公司的購房者就有問題，地方政府也必然有問題。仔細想想又害怕，
看我的報告，翻壹下地產百強，地產前10，國企占了6個，其他民企如碧桂園剛降級，融創債務違約，綠地岌岌可危，龍湖相對穩定，徹底變臉。現在能拿地的開發商幾乎有這幾類:
1.中央國企、中海、保利、招商、萬科等傳統地產商。
2.當地國有房地產開發商:越秀、建發、法華等。
3.傳統穩健的地產商:龍湖、徐匯、鐘君。
4.央企中的建築企業轉型:中建系地產商、中國鐵建等。
5.以地方城投為主體的房地產商。
這幾類中，瘋狂拿地的時代已經過去了。對於城市投入的資產，最大的壹部分是土地，即將上市的土地。現在除了壹二線城市可以轉型的區域，大部分房地產商已經拒絕拿地，現在手裏的債務足夠企業顧此失彼。更何況，三四線城市的城市投資的土地怎麽改造？！
政府城投平臺買地的不多。目前，80%的地方政府仍然依賴土地財政支持。如果沒有這個收入，政府職能部門就運作。我們應該做些什麽來支持當地相關的經濟發展？！
現階段不能改變現階段的前提，只能按照商業地產的邏輯想辦法入手。
壹、第壹類:住宅房地產。
地方政府城投平臺組建房地產公司，從原來賣地的收入轉為賣房子的模式，有幾種方式:
首先，當地政府會釋放土地，並引入100強房地產作為代理。
二是地方政府土地，成立房地產開發公司，央企施工企業采用F-EPC模式。
第三，地方政府要放開土地，引入民間資本進行合作開發、合資房地產開發。
各地政府可根據當地情況，實施壹種或多種方式進行快速洗消。
第二種:商業地產。
引入具有交易能力的相關資產，如萬科、萬達、華聯，將這類資產做成REITS或CMBS。
第三種:住宅和公寓資產。
引入相關業務能力較強的鏈家等長租公寓，使其資產活躍起來，最後做資產證券化產品。
第四種:工業地產
引入相關上市公司，將部分資產投入上市公司，使其快速盤活，
不管用什麽方法，所有的庫存資產最終都會形成資產流，流動資產具備交易條件，城投才能降低生存風險。
無論房地產市場如何變化，妳想靠賣住宅用地生存的時候已經過去了，只能通過各種方式進行城市投資，避免風險的到來。