中國聯通董事長劉烈宏提出了中國聯通的戰略升級和公司的新定位。
中國電信董事長柯文瑞指出了中國電信2022年的七項重點工作和七項具體措施。
中國移動董事長楊潔明確了移動公司2022年要重點做好的八項工作。
中國聯通董事長劉烈宏
中國聯通“1+8+2”的新戰略是什麽？
中國聯通新總結的“13579”是什麽？
中國聯通的9字新定位是:國家隊、主力軍、排頭兵。即數字信息基礎設施運營服務國家隊；網絡強國，數字中國，建設智慧社會的主力軍；數字技術集成創新先鋒。
中國聯通將公司戰略升級為12字的新戰略:“強基固本、誠信創新、融合開放”。
國家隊的內涵是什麽？數字信息基礎設施運營與服務國家隊，就是要堅決貫徹國家使命，全面建設有廣度、有厚度、有深度，天地壹體、雲網融合、智能敏捷、綠色低碳、安全可控的壹流高速泛在數字信息基礎設施，暢通經濟社會發展的信息大動脈，建設新型數字化基地。
主力的內涵是什麽？劉烈宏指出，建設網絡強國、數字中國、智慧社會的主力軍，就是要堅決實施網絡強國戰略，服務數字中國智慧社會建設，把握數字化、網絡化、智能化方向，提供技術領先、高度集成的全覆蓋、全戰線、全雲、綠色、壹站式數字化服務，幫助千萬行業上雲，用數字賦能新發展，推動數字經濟、數字生活、數字治理。
先鋒隊的內涵是什麽？數字技術集成創新的排頭兵，就是要堅決實施創新驅動，聚焦核心技術，聚焦關鍵應用，集成創新，把中國聯通打造成科技創新型企業，實現數字技術的高水平自立自強，成為國家戰略科技實力的重要組成部分。
如何實現新戰略，把新定位落到實處？
在新的定位和戰略下，中國聯通將在數字經濟主渠道全力發力，以“大連接、大計算、大數據、大應用、大安全”為主業，實現發展動力、路徑、模式的全方位轉型升級，開辟新的發展空間，融入發展新格局。
簡單來說，實現中國聯通新戰略、新定位的舉措是:大連接、大計算、大數據、大應用、大安全五大。
中國電信董事長柯文瑞
中國電信的七項重點工作:
科技創新，規模發展，雲網基礎設施，網絡安全，綠色發展，深化改革，底線思維。
中國電信的七項具體措施:
壹是大力推進科技創新，繼續建設科技型企業。
第二，堅持以客戶為中心，贏得數字經濟的新渠道。
第三，加快數字信息基礎設施建設，夯實數字化轉型的能力基礎。
第四，全面深化企業改革，激發企業活力。
五、提升公司治理水平，不斷提高企業管理效率。
六、防範化解各類風險，牢牢守住不發生重大風險的底線。
七、加強黨的全面領導，切實增強黨的建設的引領作用。
中國移動董事長楊潔
2022年，我們將重點關註八個方面:
壹是夯實轉型發展基礎，建設新型信息基礎設施。建設壹流質量的5G網絡，建設泛在計算網絡，打造行業標桿智慧平臺。
二是深化規模價值管理，構建新型信息服務體系。我們將穩步發展基礎市場，進壹步推動CHBN的全方位發展和壹體化發展，打造高品質的核心產品，探索價值管理新模式。
三是打造強大的科技創新引擎，支撐高度自力更生。完善“壹體四環”創新布局，攻關關鍵核心技術，放大5G創新聯合體價值，全力打造高水平源，擔負起現代產業鏈的鏈長。
四是優化管理體系，不斷提升企業運營水平。加強管、戰、建協同，擴大高層次開放合作，推進網絡智能運維，提升運行管理效率和水平，充分發揮考核激勵作用。
五是深入推進改革，加快突破體制機制障礙。深化三項機制改革，叠代升級推進科技創新改革，精準實施創新網格化運行模式，夯實基礎，完善人才發展機制。
第六，大力提升服務質量，打造大眾紅利的競爭優勢。深耕網絡品質，打造優質網絡體驗，優化接觸品質，提供高效便捷服務，提升產品品質，引領客戶需求創造，強化品牌運營，提升發展軟實力。
七是踐行央企責任使命，積極融入國家發展大局。築牢安全發展屏障，促進產業持續健康發展，服務區域經濟社會發展，深入推進“網絡+”鄉村振興，實施“C？三大能源——二氧化碳排放峰值碳中和行動計劃”。
第八，鞏固深化黨建成效，以高質量黨建保證高質量發展。加強黨的政治建設，做到“兩個維護”，深化黨業融合發展，推動優勢轉化，建設堅強基層組織，築牢戰鬥堡壘，創新思想政治工作，鼓舞士氣，錘煉幹事創業隊伍，激勵擔當，深化全面從嚴治黨，弘揚清風正氣。
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