東軟最大的特點是什麽？

世界商業報道:作為集團董事長兼總裁，劉積仁(劉積仁話題:/專題/劉積仁/)曾表示，中國的軟件產品只有10%用於出口，其余大部分用於國內市場；印度軟件出口份額占80%。此外，印度政府和企業為打造軟件業的國際形象進行了壹致的宣傳，因此其勢頭遠超中國。當時劉積仁認為，中印在未來的軟件領域沒有合作共贏的可能，兩者之間的關系很簡單，就是競爭對手。在位於大連軟件園的東軟globrand.com信息學院接受《第壹財經日報》專訪時，劉積仁表示，交流和共同發展是他在這次年會上關註的問題。《第壹財經日報》:妳打算利用這次論壇的機會和這麽多“新冠軍”做什麽？劉積仁:我不認為這樣的會議是商務會議。這個會議的精神不是鼓勵妳在這裏做生意。是壹個讓大家享受世界發展趨勢和企業經驗的會議。當然，各個企業也想利用這個機會做點什麽。印度壹家頂級軟件公司的CEO來這裏，我會邀請他來我們這裏做客。我也去過他們公司。這是壹個相互溝通和理解的過程。在會上，我們還安排了壹些約會，與壹些我們感興趣的公司進行了壹些交流。我還將參加壹個關於南美和中國醫療產業聯合發展的研討會。新加坡也希望我們能在那裏設立研發中心，我們會和他們共進午餐。我認為這個機會對於中國正在成長的企業來說，是壹個向全世界學習的低成本途徑。中國經營報:世界經濟論壇在大連舉行。妳認為對大連IT和服務外包產業的發展有什麽影響？劉積仁:首先我覺得對中國會有很大的幫助。首先，來到這裏的政府和企業高層都很驚訝中國有這麽好的視野。以前都是急著去上海北京開會。用中國的話說，他們是在“走基層”。沒有太多的機會去看更多的基本的地方。他們看到了大連這樣的中等城市。這種環境，尤其是大連IT的發展，對他們來說很新鮮。《中國經營報》:“企業領導力”是最近被談論很多的壹個詞。妳心目中的“領導力”是怎樣的？劉積仁:對於中國的企業成長來說，領導力的發展是最關鍵的因素，尤其是在IT和服務行業。我們的領導力不僅體現在我們有多少幹部，還體現在我們的駕馭能力，尤其是在新的國際環境下。目前東軟的大部分幹部每天都要和很多外國客戶打交道，這就要求他們不僅要有語言能力，還要了解對方的文化，懂得如何與人融合，被人接受。其實對於我們的員工也是壹樣的。東軟現在有65438+3000名員工，我們員工的平均年齡是26或者27歲。我們現在面對的是壹些新生代的新人，他們表現出這個時代的特征，比如網絡上的壹些新文化。這個時候，我們的領導不是在發揮過去的力量，而是更多地運用他的方法和超越個人的感召力和團隊力量。另外，要超越他自己的領導能力。比如壹個好的員工發展環境，會讓妳的領導力變弱，創造這樣的環境。更具挑戰性的環境會讓領導者更容易掌控。現在領導力更多的表現在領導者的頭腦，看問題的眼光和解決問題的方法上。《第壹財經日報》:貴公司最大的商業特色是什麽？劉積仁:我覺得是對人格和人的尊重。其實如果東軟沒有人，我們的公司就根本沒有價值，因為我們的產品是無形的，我們產品的生產把思考和思維變成了產品，所以在這方面，沒有個性就沒有創造，有了個性就有了紀律，所以壹定要平衡好紀律和創造的融合。另外，知識是不斷更新的，我們過去擁有的知識和經驗，明天不壹定有用。也要尊重這些人的長遠發展，就是為員工創造更好的學習和保值的渠道。增值保值不僅讓他為企業貢獻了自己，他自己的價值也在自己貢獻的過程中不斷提升。所以它更像壹個學校，更像壹個MBA學校，整體表現不是壹個軍事團隊，更像壹個校園。我們應該創造更民主的氛圍，更活躍的想法，更模糊的上下級關系，更順暢的溝通。《第壹財經日報》:妳們對奧運會有什麽合作和營銷策略嗎？劉積仁:我認為中國的每壹個企業都可以從奧運會中受益，因為中國的品牌——全球品牌網絡——將為中國的所有企業所享用。我不認為有哪個企業把奧運會當成其他企業的機會。我也認識奧組委的這些官員。組織者希望以世界最低的成本辦好奧運會，所以在這屆奧運會上賺錢是違背舉辦奧運會的精神的。世界商業報道[biz.icxo.com]但是奧運會將樹立中國的形象、中國人民的形象和中國整體經濟發展的形象，這將使中國的每個人受益。就像東軟，這幾年我們在國際業務上收獲很大，因為我們在中國開始重視知識產權的保護，這使得越來越多的研發項目來到中國，我們也在不斷完善我們的基礎設施。東軟集團股份有限公司董事長兼CEO劉積仁發表演講:過去，軟件被視為藝術，但過去，軟件是藝術而不是科學。軟件是個人的壹種勞動，它更依賴於個人。今天，軟件更多的是壹個團隊工作，工業化和標準化的業務。如今，軟件產品的交付周期、控制、管理和成本越來越接近制造業的特點。因此，軟件和服務正在進入壹個“制造”過程。如果妳不能掌握制造軟件和制造服務的技能，妳就不會有規模，就無法持續發展。將制造技術與軟件和服務的提供聯系起來，這就是為什麽我們應該使用制造汽車的方法來研究如何制造軟件和提供信息服務，並使用六適馬方法來研究和開發。為了在大工業、大規模的時代做出根本性的改變，我們這些搞軟件的，在質量、項目管理、尊重客戶，包括遵守法律等方面，往往會更重視知識產權而不是技術。在IT時代，東軟很幸運。今年已經有16年的歷史了，從三個人到現在1.2萬人的公司。眾所周知，東軟是國內外包行業的佼佼者。不過大家對東軟外包的印象更多的是在海外了解。事實上，東軟的國內外包約占總外包量的70%，東軟是中國本土外包大戶。東軟70%的業務來自中國，30%來自國際市場。東軟如何面對軟件產業化的挑戰？最重要的是發展員工。東軟其實是想把企業變成壹個學校，變成壹個培訓中心，讓每個人都清楚的知道自己做了什麽選擇，做了這個選擇就必須參加什麽樣的活動。東軟擴張的核心是領導力的培養。壹個公司找10和20個最優秀的人員可能不是太難，但作為服務提供商，東軟需要成千上萬這樣的中層人員，這是對東軟最大的挑戰。沒有最基礎的領導力的發展，就沒有整體的發展，沒有文化的滲透，沒有技術轉化為客戶價值的過程。