感謝公司領導的信任和同誌們的厚愛，我有幸擔任公司董事長。這不僅是壹種榮譽，更是壹種責任和使命。我將不辱使命，竭盡全力，以紮實的工作和壹流的業績回報公司和領導，並努力做到以下幾點:
首先，用感激的姿態對待公司。始終把公司利益放在首位，堅決服從領導安排，始終講大局、講團結、講規律，認真完成上級交給的各項任務，以壹流的工作態度、壹流的工作質量、壹流的工作效率回報公司的培養和信任。
二是以迎難而上的狀態對待工作。堅決做到三點:把工作當成事業，把工作當成樂趣，把工作當成自己的事業，主動工作，堅持高起點；工作主動，堅持高標準；主動搶工作，堅持高要求；不僅能勝任本職工作，還能贏。
三是以知足的心態對待自己。不斷加強學習，不斷提高自己的工作控制力和驅動力，真正做到踏踏實實做事，堂堂正正做人，清正廉潔履職。
首先，我非常感謝董事會成員和所有同事對我的信任。今天的任命已經讓我覺得肩上的擔子重了很多。但是，在所有同事的大力支持下，我感到充滿了力量。我相信，只要我們大家團結壹致，緊密合作，圍繞企業的發展目標和計劃深入研究，努力建設企業文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的整體質量將穩步有序地提高。讓我來關註下壹步的重點:
壹、團隊建設，首先從我個人的角度，我嚴格要求自己做好每壹個細節，然後我嚴格要求下屬管理者，尤其是中高層管理者，註重紀律和效率，深化部門規範化，以“數字化”管理提升團隊執行力，打造壹支作風優良、紀律嚴明的壹流團隊。
二、資源* * *可享，互動* * *可贏。兩個店這幾年積累的企業文化可以整合規範，這樣才能享受資源* * *。比如xxx每周四進行的安全檢查，可以落實到xxx元，xxx總經理領導的日常檢查，xxx也可以很好的跟進。還有兩家店合辦的內部雜誌，也是兩家店文化和信息交流的橋梁和紐帶。持續開展兩店之間的技能競賽和互動學習及文體活動。互相學習，互相借鑒。通過比賽，用集體榮譽感來增加員工團隊的凝聚力，提高合作協作意識。
第三，管理創新，繼續以五常管理為基礎，做到物品有家有主，工具有使用壽命，每壹個工作細節都有標準，有責任人，有獎懲制度。引用數字化管理，比如將年度業務指標、費用指標細化到月，再細化到部門，用數字錄入網管規範，防止籠統管理、口號管理帶來的不可控因素。比如前臺每天的客戶回訪用數字規範，第二天早會上交回訪記錄，可以有效擺脫工作中的隨意性。
第四，完善激勵機制，激發員工潛能。深入開展績效考核制度，提高管理者的積極性和主動性。另壹方面是基層員工的動力。各部門要充分利用員工月度考核名單，公平公正評分，並在班前例會上在線分享所有獎扣分項目情況，提高評分透明度。此外，增加最佳建議獎和風格參與獎。
第五，完善總經理郵箱制度，吸收有價值的意見，認真處理員工的建議，獎勵好的意見和建議。為員工營造和諧溫馨的工作氛圍，在日常管理中，要求管理者真正做到少訓多教，尊重員工的人格，用員工的真情實感感染員工，而不僅僅是用制度管理人。要求工會認真履行職責，關心和關註職工生活，積極解決職工工作生活中的困難，認真督促落實職工膳食周食譜制度，落實節日福利發放，讓職工切實感受到家的溫暖。最後，讓我們真誠攜手，心連心，親情溫暖，處處以大局為重，不斷學習，追求卓越，打造精品生活，* * *共創繁榮輝煌的明天！謝謝大家！
2董事長年會致辭
親愛的領導和同事們:
大家好！
在這辭舊迎新的日子裏，我們迎來了年會。我特別激動，也非常榮幸能在這裏演講。我在魏翔公司做會計已經壹年多了。這是我第二次參加公司的年會。在我任職期間，公司的領導和同事給了我很多指導和幫助。在此，我深表感謝。謝謝大家！
任職期間，我始終堅持“做壹名優秀的財務人員”的信念，以主人翁的態度積極、熱情、嚴謹、細致地完成各項工作，嚴格要求自己，在崗位上發揮了應有的作用。
眾所周知，財務部門作為公司的壹大職能監管部門，“當好壹家人，管好錢，更好地為企業服務”是財務部門的職責。2008年，財務部圓滿完成了公司領導交辦的各項任務。下面是今年工作的簡要報告:
首先，我們努力工作。在日常工作中，我盡力做好每壹件事，盡力把事情想透，盡力事半功倍。在財務工作中，我始終以提高工作效率和質量為目標，努力統壹總公司和分公司的財務制度，積極了解各分公司財務工作中的問題，及時匯報，及時解決。使各分公司員工按照公司的制度和標準完成各項工作，熟練掌握工作流程，遵守財務制度，保持清醒的頭腦，及時了解各公司簽訂合同和項目資金的收付情況。在工作中發現問題，解決問題，采納大家提出的合理建議。
其次，我們有壹個正確的態度。財務部是為所有人服務的部門。堅持做事原則，加強個人責任心的培養，履行會計職能，勇於負責，主動作為，虛心向同事學習，配合公司領導完成各項工作，嚴格遵守公司的規章制度，不能粗心大意，怕麻煩，得罪人。它仔細檢查每壹項業務，並以對待事物而不是對待人的態度開展工作。
在工作和學習中，我堅持學習別人的長處，彌補自己的短處。因為我知道，財務工作始終貫穿於企業生產經營的每壹個角落，需要我不斷學習，不斷更新自己的專業知識，結合企業的實際情況，向領導提出合理的建議，從而找到更好的方式為企業服務。
在這壹年中，總行和分行財務人員的工作不斷探索和改進，至今已經規範。每個工作人員的工作都比較細致，方法得當，相互配合得非常默契，使得總公司和分公司的財務工作進展順利。
經過壹年多的工作，我也在不斷的改正自己的缺點，提升自己。也希望大家多提寶貴意見，我會努力在專業上多學習壹些財務管理方面的知識，充實自己，更好的為企業服務。
公司是平臺，我們每個人都是主人。我們要把企業的事當做自己的事來做，把企業的財富當做自己的財富來管理，以大局為重，從小事做起。新的壹年，對財務工作有壹些想法:計劃控制財務費用，審核監督費用支出，積極配合銷售安裝，確保財產物資安全，進行準確及時的財務分析。為公司、員工、客戶服務，從而促進公司開拓市場、增收節支，以最優的人力配置實現利潤最大化、經濟效益最大化。
最後，讓我們全體員工以高昂的熱情和積極的態度工作，不斷提高自己的專業水平和素質，努力工作！我相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好！相信公司明年會更加輝煌！再次祝大家新年快樂！家庭幸福！
謝謝大家！
3董事長年會致辭
尊敬的領導、尊敬的來賓、優秀的員工和朋友們:
早上好！
在大家的精心策劃和努力下，“20xx年融資匯款總結表彰大會”順利開幕！
首先，請允許我代表公司向各位嘉賓表示誠摯的歡迎和衷心的感謝！
壹三年，我們走過了無奈、仿徨、迷茫；我們創業經歷了艱難險阻。但是，憑借全體同仁堅定的信念和不屈不撓的精神，我們壹定會克服困難，讓融通匯鑫在小額信貸行業和巨大的商海中巍然屹立！
歷經坎坷，又迎來新的挑戰，14年將被定義為融資外匯的“基建年”。經過公司總裁的多次調研和慎重考慮，並征求各部門的意見，我們的發展定位是“可持續發展”。
現階段，我們從事的P2P業務是我們全面深入進入金融行業的開始。未來1到2年，公司進入穩定增長期後，將逐步涉足金融市場的其他領域，拓展零售和批發，涵蓋基金、信托、有限合夥等金融產品。通過全面拓展業務發展空間，公司將進壹步提升品牌，進入“規模+品牌+業務多元化”的戰略布局階段。
同事們，我們壹直致力於成為員工實現職業理想的平臺。公司的發展有賴於全體員工的共同努力。期待大家拿出企業家的主人翁意識，思考公司的大發展戰略；拿出拼搏精神，全力以赴，共同成就我們的大業！
今天在座的各位都是企業的精英。發布會結束後，大家都將回到自己的工作崗位，奔赴各種“商業戰場”。同事們回到各個地方，向基層員工傳達會議的想法和政策。我們宣傳會議精神，是為了激勵全體員工/樹立壹種信心，即“在20xx年，我們所有有誌之士將全力以赴實現公司既定的經營目標，公司的可持續發展導向將得以實現”！
最後，預祝公司年度股東大會圓滿成功。在這裏也祝大家周末愉快！
謝謝妳