監理工作是公司管理的重要組成部分。任何公司或企業都有兩個基本職能，壹個是圍繞人事管理的工作，壹個是圍繞生產管理的工作。監督工作是在這兩個職能的基礎上，具有協助管理人員和生產的職能的部門。也可以說是監督檢察職能部門。這種監督檢查不是對員工的不信任，而是在充分信任所有部門和員工，尊重所有部門、管理者和員工的職權的基礎上，為杜絕自由主義、本位主義、個人主義和小集團，不要過多幹預部門內部事務而做的。各部門在各自的職權範圍內獨立工作，但這種獨立只能是相對的，不能是絕對的。監察室是在這種委托與檢查、授權與權力相關、環節與整體之間實施監督、監察與監督的職能部門。通過以上幾個方面的有機結合，促進企業實現規劃目標。具體來說，監理工作的意義主要表現在以下幾個方面。
1，督察辦公室可以起到各部門工作進度監督員的作用。根據公司整體的工作布局和工作性質的不同，各個部門肩負著各自的職能，在不同的階段有所體現。比如，後勤保障部門這壹階段的重要工作是工程建設，人力資源部門這壹階段的主要工作是招聘和引進公司管理人才，解決實習期後簽訂勞動合同等勞資福利問題，市場部這壹階段的主要工作是開拓市場，設立分公司。督察辦是掌握各部門不同階段的工作進展，進行及時有力的監督和督導，通過督導對部門的工作起到提醒和督促的作用，同時根據實際情況提出具體的改進建議，* * *共同完成部門的各項任務，是對部門的工作起到監督者的作用。
2、督察辦可以在各個崗位發揮工作增強器的作用。壹個部門的工作是由幾個崗位組成的，必要時監督督導工作要深入幾個崗位實施直接督導。比如督察辦會按照輕重緩急的要求，根據後勤物資管理、生產管理、車輛使用管理、法務管理的專門規定，根據不同時期的工作任務，對後勤物資管理、生產管理、車輛使用管理、法務管理等各崗位某壹階段的工作進行定期或不定期的督察。這種監督是最現實、最直接、最有針對性的監督，其作用是通過自身的工作加強各種監督。
3、督察辦公室能起到促進工作效率和提高助推器的作用。效率是檢驗做事過程的尺度。實際工作中經常會出現幾種情況:壹種是需要很長時間才能體現效果。如果不註重每個階段的效果，不註重每個階段的效果，是達不到最初的目標的。在這種情況下，督導工作的重點應該是督導助推的效果；壹種是因為責任主體不重視，執行力不強或者其他原因，只有壹個流程，最後卻不了了之。在這種情況下，監督的重點是責任主體的思想和行為的薄弱環節；另壹種工作是階段性的，比如說，可以在壹周內完成，也可以在壹月內完成。這是階段性的工作。這種工作流程短，見效快，所以監督工作要在規定的時間內有重點地進行。既要宣傳過程的可行性和緊迫性，又要宣傳效果，即在規定的時間內達到滿意的效果。這個工作過程中各個環節的監督，實際上對效果起到了助推器的作用。如果壹項工作經歷了全過程，沒有達到預期的效果，要怪的話，除了管理者工作的部門和他本人，監察室也有監管不到位、監管不力的責任。所以，無論是過程監管還是環節監管，都是經辦單位或經辦人起主導作用，監管只是輔導作用。只有實現兩者更好的有機結合，才能保證工作過程適度、環節突出、效果明顯。檢查員檢查效果很重要，但我們不能忽視過程。效果壹般，好，突出，各種效果都是過程的反應。壹般的過程會取得壹般的結果，更好的過程會產生更好的結果。準確、有力、簡單、實用與客觀實際相結合的過程，必然會產生突出的效果。所以，監督這個催化劑，就是監督工作項目實施過程中的方法、步驟、措施和環節，從而充分促進產生突出的效果。
4.督察辦可以為員工的健康成長起到醫生的作用。不循規蹈矩，就成不了方。社會家庭有國家制定的法律法規，企業也有自己的規章制度。法律法規規章不執行，就是壹紙空文。少數人的強制，只是為了激勵大多數人。我們公司要求員工具有良好的思想道德素質，能夠遵紀守法，遵守制度，健康成長。但是，如果有少數人出於主觀或客觀的原因，試圖達到某種不可告人的目的，做出違背潮流、違背法律、違背規章制度的行為，我們該怎麽辦？督察辦的壹個重要職能就是及時發現和發現各種問題，及時協助領導糾正。需要說明的是，我們所做的工作以教育、說服、化解為主，懲罰為輔，以達到前車之鑒、治病救人的目的。通過各種相應的方法、措施和手段，使有壹定缺點、錯誤或嚴重問題的人得到及時的教育和糾正。從這個意義上說，督察辦的工作就是當醫生。希望各位同事首先自己把好關，經常要求我反思自己的思想和行為，樂於接受監督、檢查、批評和教育，從而達到改正的目的。
5、督察辦能起到駕馭全局、正確引導的主導作用。督察辦公室是對公司領導負責，對公司所有工作負責，對全體員工負責的工作部門。其中，最重要的是為公司領導提供壹個駕馭全局、貫徹正確導向的助手。督查督辦中的重要問題要及時向領導匯報，特殊問題要立即匯報，領導交辦的問題要堅決處理。
二、基本做法
勤奮、高標準、準確、晉升、改革和報告。
1.勤奮:勤奮主要是指我們自己的工作。第壹，要好好學習，因為我們目前不具備各職能部門的專業技能和知識。不學就不知道怎麽去監督和監管各部門的工作，不知道它的本質是什麽。行業是勤奮的，只有深入部門學習，深入每壹個同事學習，在工作中學習，在學習中工作，才能更順利的開展工作。二是勤問，問的過程就是了解情況的過程，問的對象就是督察的相關範圍。每個人的目的都是做好工作。我們提問頻繁，真誠希望各相關部門和個人給予真實的回答，不遮不避。* * *壹起商量，齊新齊心協力完成任務，把監督工作落實到位，* * *負責公司所有工作。第三，要經常溝通，想出解決問題的辦法，讓溝通有效。督查室會根據自身情況，與各部門、相關人員充分協商討論，如何達到把事情做好的目標，進而共同努力，體現辦公室的實力和督查的效果。
2、高，即高標準、嚴要求。打鐵還需自身硬。如果監管人員不能把握被監管工作的本質，不能把握員工的思想動態，不了解國家的法律法規和公司的規章制度，監管就只能是敷衍了事，走過場，紙上談兵，只能盲目行使職權。所以，不去發揮督察的作用，反而會誤入歧途，給工作帶來損失，這就需要督察辦公室千方百計錘煉自己，逐步達到高質量、多功能的境界。
3、準確，是對監管中發現的問題的了解程度。不要從“也許”或“可能”中得出結論，不要從想當然中得出結論，不要從偏聽偏信中得出結論，不要從自以為是中得出結論。確保所有的結論都來自現實的分析和深入的調查研究，得出所做的結論，不要狹隘，不要誇大，不要準確。
4、促進，是監理工作的重要目的之壹。主管的目的不是懲罰，而是促進各部門和員工齊心協力，齊抓共管，按時完成各項任務，從而形成良好的工作作風，不斷優化工作流程，提高工作效率，取得良好的效果和效益。在實現企業持續進步發展的前提下，實現員工的職業發展願景。
5.改革就是改革。不僅僅是督察辦，妳們部門的很多工作都是在執行過程中不斷改革的，改革本身就是創新。改革創新能為公司發展註入持續的活力，是公司發展的強大動力，這是改革的壹個方面；改革的另壹個方面是不適應公司和時代要求的壹切落後觀念，打破陳舊過時的思想禁錮，推陳出新。
6.報紙是對檢查員問題的報道。不做就被動應對，不改還是我行我素。如果盡力而為，無視規章制度，督察辦將根據實際情況提示相關部門或責任人，或口頭或書面報告，供領導決策。公司的各項工作是壹個完整的不可分割的整體，強調各部門的精誠合作。無論大事小事，只有協調壹致，共同努力，才能排除阻力，取得成功。所以監察室會做好對各部門工作的監督，也請各部門配合和幫助。也希望大家明白“舉報”的重要性。“匯報”是對負責主體負責，對公司整體工作負責，某種程度上也是對每個人的利益負責。否則，不僅辜負了領導的期望，辜負了肩負的責任，而且工作也會失職。