對公司的意見和建議第壹部分
這段時間我壹直在思考公司壹些問題的解決方法，但是經過深入的思考，觀察，看了壹些資料，發現其實很多問題早就被前輩發現了，也總結出了解決方法。我相信朱老師，妳看管理方面的書，也應該明白這些道理。但是！為什麽公司很多問題仍然沒有得到有效解決？仔細想想，其實和朱老師本人的工作作風，以及公司每次決策後的後續執行力不足有很大關系。(PS:其實員工只要不做有損公司利益的事情，怎麽說都是員工。沒什麽問題吧？。趨利避害，尋求快感，享受閑暇，厭惡工作，這是人的天性。妳不能指望妳的員工對每件事都百分之百的投入，也不要指望每個人都為公司的發展盡心盡力。想要員工積極對待工作，就需要引導他們，以身作則，真正滿足員工的壹些需求。)
就妳而言，我在很多方面還是很佩服妳的，我相信公司很多員工也是發自內心的認可妳。但是人無完人。我壹直覺得妳有些地方做的不好，這些不好的地方有時候給員工的印象非常不好。老板的行為對公司影響很大。從某種意義上說，老板的做事風格才是公司真正的文化。
第壹:誠信！誠信是做人之道，是立身之本。作為壹個公司的老板，我們應該比普通員工更註重誠信。記得去年崔亞洲等人還在的時候壹次深刻的對話。當時崇明島有壹個項目。因為人手不夠，妳晚上叫我們來幫忙，答應大家出點人工費。結果工作做好了就沒有下文了(好像後來還有壹頓飯)。剛來不久，所以無所謂，但是從他們私聊的內容來看，他們很有意見！我印象中妳說過但沒做過的事不止壹件。我不知道妳是不是這樣對待別人，但我相信妳心裏應該更清楚。最近發生在我身上的壹件事，就是之前吃飯的時候妳提出給我三天年假，有幾百塊錢的補貼，結果是兩天年假！當然，就算妳說不給員工年假，員工也不能說什麽，因為公司福利，老板說有，說沒有，都沒有(但是公司要發展，有些福利應該還是有的)。但是言出必行，那就是誠信問題！所以在以後的工作中，希望妳能多關註這方面，千萬不能因小失大。
第二:越級管理！妳是策劃出身，掌握了壹些設計軟件。另外，妳熟悉燈光、音響等設備，口才也不是問題。可以說妳是這個公司唯壹的全能型人才。我不知道市場部工程部怎麽回事，但是妳經常為難胡老師。我壹直在觀察。有時候，胡先生在盯著壹個方案，壹個設計稿，然後往往是妳在引導，胡先生只能悲哀的看著。既然給了他策劃總監的職位，是不是應該尊重他的崗位？就算他有時候做的不好，妳也要用別的方式處理，不要當著胡先生下屬的面！胡先生現在的工作狀態不好。妳覺得和自己有關系嗎？前幾天，朱圓圓上來找胡先生請示，打算和朱曉約會。胡先生在問怎麽回事，妳在辦公室說:？妳在說什麽？妳為什麽不去？我想妳說這話的時候，壹定沒有考慮過胡主席的感受。每個人都有他的長處，就看妳怎麽利用了。
第三:後續執行力不夠！妳有很多想法，而且是好想法。有了這些想法，妳就迫不及待地付諸實踐。轟轟烈烈是好事，但是這麽長時間了，感覺從提出來到現在都沒有什麽跟進和加強。這樣反復多次，給員工的感覺就是公司的決定只是走個形式，過壹段時間就會消失，所以公司的決定根本吸引不了員工的註意力。也許妳因為生意忙，沒有時間去管這些事情的後續落實，但是既然決定了要做壹件事，就算沒有時間，也要交給別人去跟進。妳是公司的掌舵人，公司的發展方向主要由妳決定。妳對待公司的執行力強嗎？執行力？態度有很大關系。如果妳很重視後續的工作，那麽我想壹段時間後公司在這方面會有很大的進步。
例1:市場部同事分組的決定以及具體的後續實施方法。
回想這個措施的提出，個人覺得對提高市場部同事的積極性有很大的幫助，但是現在這個工作隨著市場部的調整已經不存在了。
問題:當初做出這個決定後，公司采取了獎懲措施，但後續做得並不好。團隊領導和團隊成員沒有區別。群體之間的競爭激情沒有被激發出來。
解決方案:在小組之間的競爭中，優勝的會得到相應的獎勵，落後的會受到相應的懲罰(具體的獎懲金額要先和市場部的同事商量，然後公司再適當調整)，小組領導之間也要有另外壹套獎懲制度(領導會把小組領導召集在壹起，先給予思想上的激勵，然後小組領導自己討論獎懲制度，最後領導再相應調整)。這樣做的好處是，先激發領隊的競技激情，在領隊有壓力後再帶動隊員的激情，這樣比較靠譜。組長的某些福利待遇必須比組員好，而且組長必須在會上宣布，組員必須服從組長的安排。另外，對於小組的具體工作方式，公司應該讓他們自己決定，公司不應該過多幹涉他們的工作方式和工作條件。只要公司以結果為導向，就會從結果來判斷他們的工作做得好不好。不好的話會給予相應的指導，不好的話會換壹個組長。同時，公司偶爾會要求小組長拿出壹些具體的工作計劃或者匯報工作情況，經常會帶領小組長開激勵會，讓小組長時刻保持壹定的壓力，有助於小組內的自主學習和進步。最後，我需要壹個像徐老師以前那樣的人？閑人？適當地協助他們做好工作。領導要做的不是管所有人，而是管幾個關鍵人，不然領導什麽都管真的很累。還是要更完善的執行市場部的分組措施，這是提高市場部同事積極性的有效手段。
例2:提出“十做十不做，十說十不說”後的後續工作問題。十做十不做，十說十不說；我相信妳已經花了很多時間來思考這40條規定，但是在思考了這些規定之後，我相信妳還沒有考慮過將來如何圍繞這40條規定開展工作。我個人覺得最好是組織公司的壹些員工來討論這樣的事情。* * *討論出來的基本都是大家都會認可的東西，符合大家的價值觀，這樣大家更快接受，在執行的過程中也不會覺得困難，相信大家都會積極參與這種討論。
從西方到中國。否則，妳主觀地從自己的角度和公司的角度去思考這些規定，員工卻根本不願意接受和執行，這不是浪費妳的時間嗎！所以，在以後的工作中，我建議老板，妳最好在有了切實可行的計劃後，再宣布將要實施的決定，否則，決定壹開始實施後就沒有人遵循，這樣只會給員工帶來不好的影響，也會影響妳個人的威信！
關於提高公司員工積極性的建議
我覺得人之所以迷茫，主要是因為人沒有目標，或者說目標不明確，不堅定。有鑒於此，我建議公司舉辦壹個{“我有壹個夢想”？明年的這壹天，我將站立？這裏嗎？}作為活動的主題，為了喚醒大家的夢想，點燃大家曾經擁有的激情。
活動流程的壹般框架:
1.前期準備:在活動前壹周的會議上，宣布了下周要舉辦的主題活動，要求每個員工寫下自己的夢想。下周的活動上，每個員工都要上臺講自己的夢想，每個員工都要為自己制定壹年的計劃，闡述自己希望壹年後在某些方面達到什麽水平。(PS:夢想分為三個部分:1，非工作中的夢想(比如想去哪裏旅遊，想做什麽)，工作中的夢想(也就是希望自己在工作中能達到什麽樣的高度，對於希望達到的高度會如何行動)，員工分析自己的現狀。如果他們想實現夢想，以他們現在的狀態能做到嗎？另外，作為公司的代表，領導還應該準備壹份關於公司未來發展的夢想陳述，以及公司希望達到壹定規模的願望(即公司的願景)。
二、活動當天:主持人壹開始說明活動目的，然後領導上臺表達自己的夢想和對公司未來的想法，然後員工上臺按順序表達自己的夢想。最後領導總結了壹下，借此機會說點激勵大家的話！最後，最好帶領大家宣誓壹個能夠體現團隊深層次價值觀的企業宣言。(這壹聲明必須在會議開始前的某個時間作出。
提出來讓大家知道，不然在活動上說出來就有點突兀了。以下是我很佩服的壹家廣告商公司的宣言，讀起來很刺激。妳可以借鑒壹下，然後寫壹份符合我們公司特點的公司聲明:
我們拒絕平庸/我們拒絕被馴化/我們沒有好的想法就死去/我們寧願做荒野中嚎叫的狼/不是馬戲團裏漂亮的老虎/我們的策劃不滿足客戶的認可/我們要求客戶的成功/好的計劃沒有完美實施/我們同樣憤怒/因為我們渴望成為英雄！
活動目的:
1.通過這個活動，員工可以反思自己的工作狀態。
2.通過這個活動，妳可以更多地了解每個員工的未來規劃。通過計劃的內容可以看出，每個員工都是對自己負責，對公司負責。所以通過這個活動可以篩選出公司的重點培養對象。對於那些沒有想法的同事，我們可以在以後的工作中用其他方式引導他們。
3.大家把自己的夢想說出來之後，在以後的工作中，如果做不到自己說的，會怎麽樣？互相監督？我也會覺得有些慚愧，通過這個活動我更能了解壹個員工的真實素質。壹年後我會站起來？這裏嗎？會成為檢驗員工工作質量的標準。
4，公司的夢想，員工的夢想，夢想匯聚在壹起，力量可以往壹個方向使。通過這個活動，讓大家知道，公司和個人只有互相幫助，互相促進，才能共同進步。
5.在不違背公司經營戰略，不損害公司利益的前提下，讓員工知道公司和員工是統壹戰線的，公司會盡力幫助員工實現夢想(妳做公司就是做個人，反過來妳做個人，妳就做公司)，讓員工覺得自己在這個公司還是有發展前景的！
6.通過這次活動，拉近員工與員工、員工與公司的距離！如果公司采納了這個建議，打算做這樣的主題活動，希望公司能認真對待，做好充分準備後再做，否則形式主義的活動只會給員工多壹個茶余飯後的談資！
最後，我建議公司可以設立壹個公司建設貢獻基金，鼓勵員工積極提出自己眼中公司存在的問題，對於提出更好的建議和公司會采納的建議的員工給予獎勵。這樣做的好處是可以讓領導更客觀地認識到公司的現狀，有助於公司正確制定企業戰略，建立真正能影響到每個人的企業文化。
修遠還有很長的路要走，無論是個人想改變還是公司想改變都不是壹件容易的事情。但我還是希望在以後的工作中，還是能和領導、公司共進退！
對公司的評價、建議和意見第二部分
作為壹名新員工，對公司目前的發展不太了解。希望作為新員工，能基於公司的思想建議和意見，為公司提供幫助。
壹、應設專人全面管理工程招標，改進企業有關方面的不足，並對工程招標提出建議，對工程聯系人提出指導性意見，參與投標報價的合理定價，介紹公司的優惠條件和優惠政策，以爭取工程聯系人的聯營體的誠意，使無誠意的工程聯系人重新作出中標決定。
第二，嚴把質量安全關，強化質量安全。
第三，加強與自己經常合作的專業施工隊伍的聯系。
第四，加強資質管理，推進資質升級，實現各專業均衡發展。
五、開展多種形式的培訓，鼓勵員工學習，提高員工素質。
第六，發揮自身優勢，形成自己獨立的特色。
七、加大公司的宣傳力度，加快人才隊伍特別是技術隊伍的建設。
培養人才，塑造品牌形象。
八、可以利用外聯工作的形式，加強與其他公司的合作與交流，積極參與社會活動，提高公司的信譽和知名度。同時可以拓展公司的信息來源渠道。
九、提高員工素質，打造壹支高素質的、能忠實執行公司發展戰略和實現公司發展目標的隊伍。
十、建立和完善公司的信息交流渠道和平臺，確保公司職能管理部門之間的密切聯系，避免信息渠道不暢而影響公司正常的業務運營。
對公司的評價、建議和意見第三部分
時光飛逝，轉眼間我在我們單位已經8個月了。為了回顧分析過去階段的工作，找出利弊，提高自己的理性熟悉度。根據本單位的工作安排，我從5月565438日至2月在本單位的工作總結如下:
在進入工作後的初期，主要是熟悉我們協會的網絡組成和軟件結構，學習法律流程和必要的程序，了解我們協會的工作。
整理分發流程及相關救災物資，並對捐款情況進行匯總。在本職工作中，由於我負責捐贈物資的收集和整理工作，我要熟悉和掌握紅十字會的相關法律法規，熟記救災款物的發放流程，並將相關資料整理歸檔。下半年，我參與了兩個縣的拆遷和解工作，協助宣傳股開展社區衛生和急救項目，協助白科長完成災後重建項目和村衛生所建設項目。在這些大型項目中，我深刻感受到了自己的年輕和不足，今後需要加大力度虛心學習。有時間就去看看紅十字會的相關書籍和網站，及時了解上壹級紅十字會的動態和精神，既豐富了紅十字會的知識，也讓妳大致了解了紅十字會未來的建設方向。在做好本職工作的同時，沒有放松對學習的要求。由於本人文化知識欠缺，對辦公室工作不熟悉，工作期間虛心求教。任何壹個修煉自己，每天早早上班的人，都應該先把自己的辦公環境布置好，然後坐下來開始新壹天的工作和學習。在這壹段時間裏，我從前輩那裏學到了很多寶貴的經驗，我知道如何為人民服務，如何努力成為壹名滿意的人民公仆。在組織紀律方面，嚴格要求自己，嚴格遵守黨組和股室制定的各項規章制度，按要求完成領導安排的各項工作，為人處事堅持原則，工作壹絲不茍。另外，參加工作後的這段時間，我也發現了自己在處理工作問題上的壹些不足。單位和學校不壹樣，工作不等於學習。我需要更嚴格地要求自己，實現觀念的轉變，要註意發揮自己的主觀能動性。此外，我們還需要在努力做好本職工作的同時，學會更好地與同事相處，融洽與同事的關系。這半年來，在領導的鼓勵和同事的幫助下，我在工作和思想上有了壹定的進步，這與領導和同事的關心和愛護是分不開的。
今後，我將在領導的帶領下，進壹步提高自己，不僅註重業務水平的提高和業務上的創新，還要進壹步學習基礎知識，使掌握的知識更好地與本協會的實際情況相結合，更好地為我服務。此外，還要進壹步學習黨的指導思想和理論，用先進思想指導當前和今後的工作，做到高標準、嚴要求，努力提高政治素質和業務水平。做好自己的本職工作，與同事關系融洽。
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