對公司的意見和建議

對公司的意見和建議1

目前對我們公司來說:

1.人才嚴重短缺。具體來說，每個部門都沒有獨立的人，壹切都需要別人來安排，但在自己的崗位上沒有行動的潛力。其次，由於缺乏系統完整的操作體系和意識，這個部門的工作無法改進、完善和提高，只有為了做事而做事的潛力，而不知道為什麽，如果做事，如何做好事。

2，分工不清，權力無法有效下放，責任更加不清。經常出現的情況是，不能為別人做好事情，或者不能追究問題，互相推諉，害怕承擔責任。

3.部門之間協調不良，缺乏有序的監督和控制。

4.有制度但不能有效執行。不構成關註，上下有障礙。

5.公司領導意誌堅定，沒有行動，引導不了下面的人。公司的經營發展缺乏系統的規劃和可持續發展的具體計劃。

6.以人為本沒有真正體現出來。現實中，員工的福利以及壹系列人性化的關懷並沒有得到體現。員工不以公司為家，缺乏適當的職業和發展規劃，所以公司的企業文化非常薄弱。

對公司的意見和建議2作為壹個企業，除了追求必然的利潤，其他層面的追求有:

◆對外講:品牌形象健康，質量有保障，信譽度高，價格有優勢，交貨時間快，服務好，客戶反映快；

◆對內:分工細化，職責明確，權力清晰，管理有力，制度健全；

部門之間的協助和監督是有序的、有章可循的，能夠實現制約與權力的平衡。

企業和員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家。

要有創新精神和活力。

這是企業生存和發展的基礎。這樣的企業才會立於不敗之地，達到企業與員工共同發展的境界。這也是很多管理層的終極目標。當然，要實現這個目標，肯定不是紙上談兵，需要公司高層和所有管理者的共同努力。

就中國目前的民營企業而言，數量在增加，規模在擴大，涉及的行業也在逐步深化和拓展。但其發展最終受到壹些隱性因素的制約和影響，如體制、政策、管理、品牌等，是現有的國有企業和股份制企業無法相比的。取勝之道只有在內控、價格、質量、成本、服務上下功夫。而這些都需要人才來推動和實現。

縱觀國內大部分企業和民營企業，無論成功還是失敗，人才幾乎都起著決定性的作用。很多時候，關鍵人才就像船上的舵手，能夠掌控全局，掌握方向，能夠帶領企業沿著正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是用金錢可以衡量的。其他具體到部門和崗位的人才也是不可或缺的。他們是部門或崗位的領導者，是企業架構中必須重視的環節，是企業的制度、方針、目標具體實施和執行的對象。

引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力無法下放，分工混亂。壹方面無形中增加了企業的管理成本，另壹方面企業運營中的效率不高，達不到預期的效果。

公司的意見和建議已經在公司近壹年了，在我們回顧公司壹年的工作時，也根據公司的實際情況提出了壹些小建議，希望能為公司的發展盡壹份綿薄之力。

第壹，人本管理，讓合適的人做合適的事。

每個人都有不同的特點，包括性格、人生觀、價值觀、技術潛力、知識潛力、社交潛力、身心承受能力潛力等等。從人力資源的角度，對公司的員工進行篩選，幫助他們找到適合自己潛力的工作，發揮自己的長處。

第二，倡導全員營銷的理念。

企業的營銷業績直接關系到每壹個員工，每壹個員工都應該有緊迫感。企業效益好，員工也能得到實惠；相反，如果企業穿越了，大家都會失業，生活沒有保障。因此，建議大力倡導員工重視營銷、參與營銷、服務營銷的理念，充分發揮自己的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動走出去宣傳公司產品，想辦法吸引團購或大客戶。

第三，樹立員工節約的觀念。

企業要做好工作，除了增效還要節流，樹立員工節約的好習慣，如:

2.養成隨手關燈關電腦屏幕的習慣，尤其是中午吃飯或者長時間外出的時候，可以為公司節省不少電費開支(壹般大公司都要求員工這麽做)。

第四，公開獎懲。

雖然到位的激勵措施不能說是員工責任和意向的動力，但卻是最有效的手段。如果員工處於做得好不好的狀態，企業是不可能實現宏偉的發展藍圖的。公司領導要不斷的批評鼓勵，以身作則，因為榜樣的力量是無窮的。

五、明確任務標準，切實落實。

讓員工始終以消極的態度對待自己的工作，公司不理解任何關於任務失敗的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態還處於我想做什麽的意識階段，而不是我想做什麽。這種觀念導致工作被動，缺乏創造力。並且在目標實施過程中，如果員工偏離工作任務或者沒有達到預期效果，領導是否理解借口和理由？所以，在目標執行的過程中，什麽時候能完成目標？誰來完成這個目標？到什麽程度？(以上是我們到目前為止所做的步驟)，但是如果達不到公司會采取什麽措施呢？以前公司對理由和借口的寬容態度，壹定會讓我們的員工產生懈怠或者僥幸心理，從而形成惡性循環。

如果責任的氛圍不夠濃厚，大家遇到問題，遇到困難，工作沒有完成，都會找理由和借口，很少去分析自己在這件事情上應該承擔多大的責任，問題的原因是什麽，有什麽補救措施，以後如何避免。只有用負責人的態度對待工作，我們的產品質量和人員素質才能得到有效的提升，所以公司的管理層要明白其中的原因和借口，導致員工的責任心不強。

第六，將公司文化總結提煉為幾個公司精神。

企業文化要通過時間和經歷來沈澱。在文化理念的總結和提煉上，不能出現領導拍腦袋的現象，因為少數人總結出來的東西是沒有生命的，不會被員工理解和認同。總結提煉文化理念，不是某個部門甚至某個領導的責任或義務。這是壹個需要全體員工參與的項目，應該建立在廣泛收集員工意見的基礎上。

新企業要樹立企業價值觀(簡單到幾個字)和企業精神(簡單到幾個字)，其他文化應該是自己在歲月中形成的經營宗旨、價值觀和道德行為準則的綜合，必須具有宏基地產公司的個性化。

以上小建議，僅供領導參考。

對公司的意見和建議4為了公司的長遠發展，公司可以在以下幾個方面有所突破:

1，人才引進，留住，激勵。

2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不容置疑。

3、將制度進行到底，引起充分重視，具體從以下三個方面來實施:

(1)建立健全公司壹系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；

(2)建立完善的企業文化，讓員工真正以公司為家，公司以員工為本，員工與企業共同成長。

(3)持續改進和實施ISO9000質量體系，加強從生產到質量各個環節的控制和管理，培養質量意識，從而降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。

4.完善員工福利制度等壹系列制度，從細節做起，為員工著想，落實關愛。