對公司的優秀意見和建議1 1。人才嚴重不足，吸引人才，培養人才。它可以通過兩種方式進行改進:
(1)對外招聘，吸引頂尖人才；
②內部運用有效的激勵機制留住和發展人才。通過加強學習和訓練，可以增長知識，開拓思維，提高效率，少走彎路。
2.團隊意識不強，部門間配合差。我們應該積極培養全體員工的團隊意識；
(1)溝通與協調，包括部門內部和部門之間。有效的溝通協調可以及時消除管理層與員工之間、部門之間、員工之間的分歧、誤解和偏見。
②建立和諧的人際關系，定期組織活動，如運動會、歌唱比賽等，增進相互了解，營造關心、信任、友好的人際氛圍，使員工關系更加融合。
(3)相互信任，團隊是壹個合作的‘團體’，它需要團隊成員之間相互信任的關系。信任是合作的基石。沒有信任，就沒有合作。信任是壹種激勵，信任是壹種力量。
(4)集中力量解決重大問題。
3.分工不清，責任不清。優勢要互補，責任要細化。
4.有些制度無法有效實施。培養員工的意識和自覺，然後相關部門要加強監管，持之以恒。
5.對人才重視不夠，員工穩定性難，核心員工積極性受挫。要提高工資福利，讓員工更有安全感，讓員工感受到自身價值的體現。
6.缺少電腦影響工作效率。
7.建議公司組織員工參觀大型企業，廣泛學習先進的管理模式，為企業發展拓寬思路。公司要提供更多的學習機會，員工也要不斷學習和思考，提升自己，造福公司，實現共贏。
8.公司應認真對待每位員工提出的建議，並組織相關人員對建議的合理性進行評估。公司要讓所有員工都有主人翁意識，以主人翁的態度參與公司的發展和管理，讓員工更積極地提出壹些有利於公司和個人發展的好建議。
9.關愛員工，讓員工感受到家的溫暖，提高工作積極性。
10，壹些實驗操作方法可以做成視頻或者把操作程序做成牌子掛在相應的儀器或設備旁邊。有利於新員工的培訓，有利於老員工養成規範操作的習慣。
在xx珠寶公司工作半年多了。對公司有個大概的了解，對各個部門也比較熟悉。我也接觸過大部分員工，尤其是我部門的員工。現在公司進行了壹系列改革，對部門來說也是迫在眉睫。作為部門的壹員，我應該加入到這項改革中來，提出壹些建議，讓這項改革做得更好，讓以後的工作更順利，事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，也是公司希望看到的。
對公司的合理化建議:
1，各部門要加強溝通，保證信息資源的實時性和有效性。
建議改進方法:加強部門之間的溝通，在不損害各部門利益的基礎上，使各部門的小利益與公司的大利益緊密結合，共同制定幾個目標，我們的工作才能取得長足的進步。對於工作文件政策等壹些書面規定，壹定要全面執行，特別是采購、銷售、財務部門要及時聯系。不要等問題發生了才解決，那樣不僅事倍功半，還會嚴重影響積極性。
2.壹切都要用事實說話。
改進建議:在我們的工作中，壹切以事實為依據，根據真實問題反映的問題對癥下藥。既要全面認識，又要辯證看待問題。及時溝通壹些經常出現的問題。沒有調查就沒有發言權。如果及時給妳機會，不要瞎說。為說話而說話。我們做工作不是為了領導，而是為了自己有所收獲。
3.提高工作效率。
建議改進方法:有些事情我們不能做壹套說壹套，很多事情可以歸納為壹類。我們應該盡力把它們歸結為壹個系統或過程，以避免重復。
另外，幾點個人建議:
1.計劃執行:建議各部門召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟蹤完成情況，並將完成情況納入考核，有效達到提高工作效率的目的。
2.崗位職責、崗位說明書和工作流程圖:建議公司制定各崗位的崗位職責、崗位說明書和工作流程圖，明確公司各部門員工的崗位職責、工作內容和工作流程。
3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。
4.創造條件，豐富書報雜誌，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高自身素質或為優秀人員提供出國學習培訓福利。
5.鼓勵員工多提正確的建議和計劃，公司會充分重視。所有書面建議將被正式恢復。采納者將獲得獎勵，並鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
6.我希望公司能開展壹些業余活動，以促進員工的團隊意識和積極的態度。
7.定期做壹些員工調查，仔細查看員工的心聲，激發大家的積極性，減輕工作壓力。
8.公司的執行力需要進壹步加強。領導者首先要有強大的執行力，樹立先進的榜樣。只有這樣，員工才有動力和模式去完成工作。
9.完善公司的獎懲制度。