對公司的意見和建議很簡單。壹個優秀的公司善於讓員工提建議，員工也有權利向公司提出合理的建議。合理的建議可以讓公司更加完善。員工對公司的建議有什麽看法？以下是我對公司的簡要建議。
對公司的建議簡述1我在xx珠寶公司上班已經半年多了。對公司有個大概的了解，對各個部門也比較熟悉。我也接觸過大部分員工，尤其是我部門的員工。現在公司進行了壹系列改革，對部門來說也是迫在眉睫。作為部門的壹員，我應該加入到這項改革中來，提出壹些建議，讓這項改革做得更好，讓以後的工作更順利，事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，也是公司希望看到的。
對公司的合理化建議:
1，各部門要加強溝通，保證信息資源的實時性和有效性。
建議改進方法:加強部門之間的溝通，在不損害各部門利益的基礎上，使各部門的小利益與公司的大利益緊密結合，共同制定幾個目標，我們的工作才能取得長足的進步。對於工作文件政策等壹些書面規定，壹定要全面執行，特別是采購、銷售、財務部門要及時聯系。不要等問題發生了才解決，那樣不僅事倍功半，還會嚴重影響積極性。
2.壹切都要用事實說話。
改進建議:在我們的工作中，壹切以事實為依據，根據真實問題反映的問題對癥下藥。既要全面認識，又要辯證看待問題。及時溝通壹些經常出現的問題。沒有調查就沒有發言權。如果及時給妳機會，不要瞎說。為說話而說話。我們做工作不是為了領導，而是為了自己有所收獲。
3.提高工作效率。
建議的改進方法:有些事情不能壹壹做，很多事情可以歸納為壹類。我們應該盡力把它們歸結為壹個系統或過程，以避免重復。
另外，幾點個人建議:
1.計劃執行:建議各部門召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟蹤完成情況，並將完成情況納入考核，有效達到提高工作效率的目的。
2.崗位職責、崗位說明書和工作流程圖:建議公司制定各崗位的崗位職責、崗位說明書和工作流程圖，明確公司各部門員工的崗位職責、工作內容和工作流程。
3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。
4.創造條件，豐富書報雜誌，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高自身素質或為優秀人員提供出國學習培訓福利。
5.鼓勵員工多提正確的建議和計劃，公司會充分重視。所有書面建議將被正式恢復。采納者將獲得獎勵，並鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
6.我希望公司能開展壹些業余活動，以促進員工的團隊意識和積極的態度。
7.定期做壹些員工調查，仔細查看員工的心聲，激發大家的積極性，減輕工作壓力。
8.公司的執行力需要進壹步加強。領導者首先要有強大的執行力，樹立先進的榜樣。只有這樣，員工才有動力和模式去完成工作。
9.完善公司的獎懲制度。
對公司的建議很簡單。2對公司發展的建議:
1.領導缺乏與各級員工的實際溝通。企業領導要與各級員工建立和諧的交流溝通機制，發布上層信息，上傳下層信息。企業應該鼓勵員工敢於說真話，表達自己的不同意見。
企業要營造和諧的上下級關系，企業的領導要讓每壹個員工都了解和理解當前工作的重點，領導也要有禮貌，體諒人的感受。如果企業領導和各級員工的想法壹致，企業就會有堅實的基礎，變得更加強大。
2.員工價值觀和安全感不足。對於新員工來說尤為重要。他們在努力的同時，也在學習和發展自己。公司要給員工歸屬感和安全感。
所謂歸屬感，就是員工想融入公司，為公司努力工作；安全感就是員工能感覺到公司需要自己，自己有價值。讓員工知道自己在公司的價值也是促進工作熱情的有效方法。
3、各部門應規範工作流程。每個部門都要有標準的工作流程，每個崗位的職責都要落實到人，合理固定。這樣才能有效提高工作效率，各方面都要有專職人員負責，各部門也要密切配合，避免部門之間脫節。