1.領導缺乏與各級員工的實際溝通。
企業領導要與各級員工建立和諧的交流溝通機制，發布上層信息，上傳下層信息。企業應該鼓勵員工敢於說真話，表達自己的不同意見。企業要營造和諧的上下級關系，企業的領導要讓每壹個員工都了解和理解當前工作的重點，領導也要有禮貌，體諒人的感受。
2.員工價值觀和安全感不足。
對於新員工來說尤為重要。他們在努力的同時，也在學習和發展自己。公司要給員工歸屬感和安全感。所謂歸屬感，就是員工想融入公司，為公司努力工作；安全感就是員工能感覺到公司需要自己，自己有價值。讓員工知道自己在公司的價值也是促進工作熱情的有效方法。
3.工作流程應該標準化。
每個部門都要有標準的工作流程，每個崗位的職責都要落實到人，合理固定。這樣才能有效提高工作效率，各方面都要有專職人員負責，各部門也要密切配合，避免部門之間脫節。
4.培養R&D人才的創新精神。
R&D人員只有學會用全新的理念看待事物，才能有新奇的想法，營造氛圍，鼓勵良好的思維和大膽的想象，激活創新意識。學習是創新的源泉，創新鼓勵員工不斷學習，更新知識儲備。只有不斷學習，他們才能在實際工作中不斷產生新的思想和方法。
5、改善辦公設備的不足。
沒有足夠的電腦。現在大部分人都在用自己的電腦，而且大部分都比較舊，嚴重影響工作效率。建議所有電腦都配備查閱文件等辦公用途。
6.建議建立匿名意見箱。
公司應認真對待每位員工提出的建議，並組織相關人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到壹些員工的真實想法，有利於公司的管理和發展。
7.員工應該養成節約的好習慣。
無論是辦公耗材還是水電的使用，都要養成節約的習慣，包括在食堂吃飯，也要養成不浪費食物的好習慣。
8.任何時候都要把安全生產放在首位。
安全永遠是壹個重大問題，是生產和實驗過程中的第壹個考驗。
顧慮，所以公司和員工都要特別註意，公司要加強管理，員工要自覺遵守，互相配合。
9.有些制度，尤其是福利制度，並不完善。
完善員工福利制度等壹系列制度，從細節做起，為員工著想，落實關愛。減少人才流失，提高員工積極性。
10，開展更有意義的工會活動。
為了活躍和豐富員工的精神生活，我們定期舉行聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工之旅等活動。讓大家既努力又開心，覺得自己離不開公司。人與企業融為壹體，共同成長，以公司為家。更重要的是，各個部門應該不定期舉行活動，如聚餐、郊遊、爬山等。，可以增加同事之間的感情，從而更好地協調工作，便於工作的順利進行。