如何簡單寫出公司的意見和建議？在團隊中大膽提出自己的意見也很重要。建議是對個人或團體提出的關於未來如何操作某事的問題的解決方案。如何簡單寫出公司的意見和建議？
如何給公司寫簡短的意見和建議1給公司的意見和建議嚴重不足，分工不明確，部門之間協調不好，缺乏監督。
1.人才嚴重短缺。具體來說，每個部門都沒有獨立的人，壹切都需要別人來安排，但在自己的崗位上沒有行動的潛力。其次，由於缺乏系統完整的操作體系和意識，這個部門的工作無法改進、完善和提高，只有為了做事而做事的潛力，而不知道為什麽，如果做事，如何做好事。
2，分工不清，權力無法有效下放，責任更加不清。經常出現的情況是，不能為別人做好事情，或者不能追究問題，互相推諉，害怕承擔責任。
3.部門之間協調不良，缺乏有序的監督和控制。
4.有制度但不能有效執行。不構成關註，上下有障礙。
註意事項:
1，切記不要只問問題不思考解決方案，會給領導留下不好的印象。
2.如果真的要寫壹些缺點，最好附上個人合理可行的方案。
3.不要傲慢無情的攻擊公司。
4.不要對公司的領導、規章制度、業務方向、管理模式指手畫腳。
如何寫對公司的簡短意見和建議？2填寫對公司的看法，需要員工從自己的角度和感受來寫。參考內容如下:
作為第壹批進入公司的員工，看著公司從成立到現在不斷的發展壯大，和公司的成長壹起成長，真的是壹件非常幸福和自豪的事情。公司發展到現在的規模，凝聚了公司每個人的心血。
作為公司的壹員，我非常希望公司以後能壹步步發展好，也希望為公司發展的每壹步做出自己的貢獻，也希望在這個過程中不斷提升自己。
在此，我將工作中發現的壹些問題和建議陳述如下，請各位領導參考。
1，明確責任和職責，防止推諉。
工作中，很多事情都是因為職責不清，最後變成影響公司利益的大事。希望在以後的工作中，盡量明確部門或個人的責任和職責，讓每個人都負起責任，保證公司的利益不受損害。
2.多鼓勵和肯定，少責罵。
公司的員工都比較年輕，工作經驗不足，工作中出現失誤很正常。但是年輕人的優勢就是有上進心，願意學習。希望公司能給每個員工多壹點輕松的工作，讓員工更願意主動承擔責任。
3.加強項目前期的成本控制。
公司目前實施的很多項目成本控制不當。設計、招投標、施工過程中造價控制不足。建議公司建立施工圖設計審查制度，在施工圖最終定稿前，由各部門和相關有經驗的人員進行審查，重點關註可能增加成本和節約成本的地方，包括圖紙中的細節。
以上建議僅為個人想法和看法，請各位領導參考。
希望大家都能工作愉快。願公司的明天更美好！
如何寫對公司的簡短意見和建議？3對公司的合理化建議:
1，各部門要加強溝通，保證信息資源的實時性和有效性。
建議改進方法:加強部門之間的溝通，在不損害各部門利益的基礎上，使各部門的小利益與公司的大利益緊密結合，共同制定幾個目標，我們的工作才能取得長足的進步。
對於工作文件政策等壹些書面規定，壹定要全面執行，特別是采購、銷售、財務部門要及時聯系。不要等問題發生了才解決，那樣不僅事倍功半，還會嚴重影響積極性。
2.壹切都要用事實說話。
改進建議:在我們的工作中，壹切以事實為依據，根據真實問題反映的問題對癥下藥。既要全面認識，又要辯證看待問題。
及時溝通壹些經常出現的問題。沒有調查就沒有發言權。如果及時給妳機會，不要瞎說。為說話而說話。我們做工作不是為了領導，而是為了自己有所收獲。
3.提高工作效率。
建議改進方法:有些事情我們不能做壹套說壹套，很多事情可以歸納為壹類。我們應該盡力把它們歸結為壹個系統或過程，以避免重復。
另外，幾點個人建議:
1.計劃執行:建議各部門召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟蹤完成情況，並將完成情況納入考核，有效達到提高工作效率的目的。
2.崗位職責、崗位說明書和工作流程圖:建議公司制定各崗位的崗位職責、崗位說明書和工作流程圖，明確公司各部門員工的崗位職責、工作內容和工作流程。
3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。
4.優秀人員為出國學習培訓提供成長收益。
5.鼓勵員工多提正確的建議和計劃，公司會充分重視。所有書面建議將被正式恢復。采納者將獲得獎勵，並鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
6.我希望公司能開展壹些業余活動，以促進員工的團隊意識和積極的態度。
7.定期做壹些員工調查，仔細查看員工的心聲，激發大家的積極性，減輕工作壓力。
8.公司的執行力需要進壹步加強。領導者首先要有強大的執行力，樹立先進的榜樣。只有這樣，員工才有動力和模式去完成工作。
9.完善公司的獎懲制度。