最近OA行業有點熱鬧。這種興奮可能來自於“泛微(603039)”走向主板，成為OA行業第壹家上市公司。泛微上市不僅給OA行業帶來了震動，也讓其他公司忙了起來。
時基
65438+10月12日，蘭陵忙於退出新三板，不得不跟隨潘蔚的腳步登陸主板市場。
65438+10月第13期，泛微上市後，在全國推廣移動辦公，誓將移動辦公普及到全國；
兩家公司的基本情況，邊肖幫妳整理如下:
成立時間:
泛微軟件2001年，藍淩軟件2001年。蘭陵以系統集成商起家，潘蔚以合作企業起家。
品牌名稱:
藍淩變更為藍淩軟件，潘蔚變更為潘蔚網絡科技。從史料來看，蘭陵和潘蔚本質上從未更改過名稱，只是在股份制改革時加了“股”字。
背靠大山:蘭陵曾經依靠Lotus Notes的ISV，潘蔚壹直孤軍奮戰；從目前三家公司的發展來看，只有潘蔚成為了行業內第壹家上市公司，所以發展過程中依賴可能非常重要，能讓妳順利起飛，但也會形成依賴和慣性。只有在自己的技能上下功夫，才能有更好更長遠的發展。
產品系統:
泛微壹直是用java開發的，藍淩隨著NOTES的沒落不得不轉用JAVA，泛微產品化程度很高，離小公司和中大型客戶都很遠。藍淩從ISV的角色壹直沒有改變，產品化程度低，主要以項目交付為主。這對蘭陵未來的發展確實是壹個很大的挑戰，因為開發型項目的交付無法規模化，沒有規模就無法國有化，可能只能沈澱在壹個角落裏。目前公開的財務數據也證明了這壹點。泛微的經營業績基本是蘭陵的兩倍，而且有繼續擴大的趨勢。
擅長的能力:泛微擅長的是產品。從目前的資料來看，泛微軟件的核心引擎是相對可擴展的。許多泛微客戶正在使用泛微產品進行業務管理，如供應商和分銷商。可見，泛微產品已經完成了從軟件產品到軟件開發平臺的轉型。潘蔚的很多客戶從潘蔚的1.0產品開始用8.0，十幾年沒換過，這是管理軟件領域的壹個奇跡(pa)。蘭陵擅長咨詢，尤其擅長知識管理咨詢。知識管理確實是壹個比較棘手的方向，因為知識管理可以說是奇思妙想，天馬行空，但是有知識管理落地的客戶都知道，只要能夠快速便捷的積累文檔，知識管理更加實用有效。那些聽著知識管理眼花繚亂的概念和理由，去知識管理系統的人，只能自己吞下各種痛苦。
人才儲備:
潘蔚和蘭陵基本上都是在體制內打過仗的人。年齡結構對比:致遠應該是60後帶動的，藍淩也是60後，潘蔚是75後帶著80後和90後，有時候年齡真的不饒人。商場如戰場，能量和體力在肉搏戰中起著決定性的作用，而年輕有時可能是最重要的資本。
大膽預測未來可能的發展；
隨著潘蔚主板的上市，OA市場的新壹輪戰爭已經被點燃。戰局如何發展，且聽邊肖的分析:
市場上:
在第壹季度，藍淩還積極跟進泛微推出的全國移動辦公之旅(yan)和chan。形式不重要。真正競爭的是公司的品牌口碑、市場覆蓋面和自身產品的價值。能打動客戶，給客戶帶來價值的，才是最後的贏家。
在人才方面:
泛微已經全面啟動社會和校園人才招聘，積極為接下來的OA大戰廣納賢才。蘭陵至今未動；
在產品方面:
私有雲OA產品:泛微有OA開發平臺和移動開發平臺，藍淩還沒看到；
公有雲OA產品上:泛微雲OA eteams是現有的雲OA產品平臺，從互聯網上查看的流量在中文網站中已經排名5000左右，藍淩在雲戰略上可能已經落後了；
移動化:潘蔚目前正在推廣類似的移動門戶產品，這符合企業客戶在近幾年移動應用大發展後整合移動應用的需求。但藍淩由於依附較早，移動終端發展緩慢。
就資本而言:
泛微已經上市，蘭陵可能是三板的壹個大分水嶺。從公布的數據來看，泛微儲備現金近6億，蘭陵在幾千萬。老話說，兵馬未動糧草先行，現金就是彈藥和藥材。現金為王，這是壹個永恒的真理。可想而知目前的情況對蘭陵的壓力有多大。
綜上所述，在人才、產品、資金、市場方面，潘蔚已經遙遙領先於蘭陵，未來三年可能是OA史上最精彩但缺乏想象力的壹戰。
從邊肖的角度來看，泛微已經在主板上市，融資手段更豐富，成本更低。很有可能借助資本的力量收購蘭陵，讓戰鬥盡快結束。這壹結果可能有利於市場、客戶和相關公司。