多元化的群體發展，不是誰都可以的！
這就是中國大企業倒閉的縮影！
方正集團欠債3000億，宣布破產！
為什麽曾經的民族品牌總是成為反面教材？
上個月，方正集團悄然成立。
很多年輕人可能會有疑問。方正集團是誰？
微軟雅黑用過吧？方正集團旗下。
壹家公司在破產重組前，將其微軟雅黑字體商業化，結果被方正起訴，差點賠了公司。
但這家聽起來相當跑調的公司，曾經是國內首屈壹指的科技巨頭。
它最牛逼的發明惹怒了央視:只要中國人讀書看報，都得感謝他。
輝煌的時候是全球第七大PC供應商，國內PC市場第二，聯想第壹。
2018年達到人生巔峰，年收入1333億元，上市公司6家。
但就是這麽牛的民族企業，也會倒。
去年因為負債3000億，方正集團宣布破產重組，導致了今天無人問津的新方正集團。
創始人倒臺是大公司最常見的病。
日本沒有做到的是，
方正三年就做到了。
1986年，北大投資40萬，註冊了壹家“北大科學新技術公司”，也就是方正集團的前身。
現在無人忽視的新方正集團，被譽為“中國之光”，妥妥的民族希望。
這主要得益於它的技術創始人——王選。
他解決了壹個至今惠及全中國的難題:讓中國人進入信息世界。
這個大家現在都習以為常的東西，在當時是壹個世界性的難題。
20世紀70年代的中國，北宋還在使用印刷術。
為了完成印刷，中國每年至少要消耗20萬噸鉛合金來鑄造文字；排版用銅模200萬套。負責鑄造的工人不僅要忍受高溫和惡劣的工作環境，還有可能鉛中毒。
即便如此，壹本書的出版也需要壹年左右的時間。
當時西方國家已經有了電子照排系統，用電腦控制攝影和排版。高效率造成了中西方印刷能力的巨大差距。
如果漢字不能融入電腦，未來中國繼續落後於別人是必然的。
為了解決這個問題，王選多方研究、查閱資料，甚至在買不起書的時候，把相關內容抄回圖書館。最後提出了繞過第二代、第三代，直接做第四代激光照排機的想法。
當時日本連第三代照排機都沒修好。我壹提這個，他就被北大的小助教嘲笑:妳是第四代，我要當第八代。
考證本身的辛酸，再加上外界的嘲諷和不解，王選感慨地說:“唐僧取經，真是難啊。”
令他失望的是，第四代照排技術被他成功發明，不僅打破了國外對相關技術的壟斷，也讓中文第壹次出現在信息世界。
這壹劃時代的發明激怒了央視:“只要妳讀過書報，就應該感謝他，就像妳應該感謝愛迪生天天用電燈壹樣。”
憑借這壹先進技術，短短三年，北大科學新技術公司(方正集團前身)的訂單就超過了1億美元。
接著，王選對校勘技術進行了改進和升級。升級後，方正集團不僅壟斷了國內報業市場。甚至在國外，他們已經占領了中國80%的報紙市場。
朝氣蓬勃的方正集團於1995在香港方正(香港)有限公司主板上市。
按理說，被寄予了“中國之光”厚望的方正，有著充足的技術團隊，有著北大的科研和人才支持，應該在技術創新上下足了功夫，有著成為微軟和谷歌的夢想。
但是，我萬萬沒有想到，正在蓬勃發展的方正，居然直接“轉行”了。
壹家科技公司，
沒有核心技術？
1998之後，方正看重計算機行業市場，準備大展拳腳。
與當時PC市場的老大聯想不同，方正有充足的技術團隊、科研和北大的人才支持，實力不容小覷。
短短四年，方正電腦躋身亞太前十，擁有三家上市公司。當時很多中國人用的第壹臺電腦是方正電腦。
當電腦銷量達到全國第二的時候，時任鄭方副總裁的魏新意氣風發地說，要在三年內趕上聯想。
然而令人驚訝的是，在過去的三年裏，他做了壹系列神秘的手術。
2002年，魏新宣布了壹個不可思議的決定:實施多元化戰略。
多元化的原因原來是方正電腦沒有核心技術。
“我們的電腦銷售收入比較大，壹年幾十億元，但那是高科技企業嗎？”“我從來不認為計算機公司是高科技企業，因為核心技術不在我們手裏。”
他似乎忽略了創辦方正的激光排版技術是怎麽來的，他背後靠的是國內頂尖的北大人才和技術。
他做出這個決定的真正原因是，這是最簡單的方法。
激光排版市場已經逐漸飽和，老眼不夠吃。科研創新之路漫長而艱辛。還不如把這個捷徑拓展成最方便最賺錢的。
也是在這壹年，方正集團開始了瘋狂的買買買。先後投資浙江證券、參股成都商業銀行、收購蘇州鋼鐵集團、增資西南合成總廠。
2003年，依靠短期內的瘋狂擴張，方正集團營收首次突破200億元，僅落後聯想40億元。
面對自己的成績，魏鑫不無自豪:“楊的命比我還難過。為什麽？我沒有把雞蛋放在壹個籃子裏。”
但這條看似輕松的路並沒有讓方正走遠。
2010年，方正被迫將個人電腦業務以7000萬美元的價格“出售”給宏碁，而聯想當時的總營收高達1660億美元。
而讓方正電腦走到這壹步的，是魏鑫自己的自證預言。
因為不看好PC業務，我覺得自己沒有核心技術。PC業務作為最大的收入和利潤來源，已經被魏新拋到了墻角。
壹家計算機公司的原始業務被分散到不同的業務組。本來是公司形象的代表，卻在壹瞬間成為公司很多業務中不起眼的產品。
壹個王選時代發起的純IT產業集團，在他手裏幾乎已經轉型為金融公司。
與方正沈迷於多元化相反，競爭對手聯想選擇了專註主業(關鍵PC)的路線。
不同的道路選擇帶來戲劇性的結果。然而，這種具有諷刺意味的對比並沒有讓方正吸取任何教訓。
主業虧損後，加速擴張，逐漸成為涉足信息技術、金融、地產、醫藥的龐然大物。
同時也是壹個外強中幹，沒有核心競爭力，隨時準備崩潰的龐然大物。
曾經的國光，
為什麽總是反面教材？
方正集團最大的問題是貪婪。
因為貪婪，公司野心極度膨脹，四處饑渴兼並，使其背負巨額債務。
方正集團的觸角伸向了各行各業，從證券、鋼鐵、醫藥到房地產、金融、教育。
這些公司大多經營困難，或者負債累累。他們只會在收購的創始人身上花錢，對別人的商業模式和技術瓶頸很無奈。最終他們不僅賺不到錢，反而會進壹步拖累自己。
僅還是優質資產的北大醫療，就讓方正負債數百億。
如此大量的無效收購，讓表面看起來光鮮亮麗的方正壹路虧損。
到2020年，方正集團壹年凈虧損30億，負債總額超過3000億。
同樣，因為貪婪，方正內部的權力鬥爭堪比宮鬥，讓人懷疑方正是不是要倒了。
魏新為了穩固自己在公司的權力，拉攏李友做公司董事長；為了控制方正集團，李友任人唯親，通過內幕交易控制股權，最後把自己送進了監獄。李友入獄後，親友們又上演了壹出搶公章的戲碼。
事件導致方正集團多名高管被調查，人心惶惶。
為了穩定軍心，方正集團領導不得不出來喊話:“方正遇到的困難是暫時的。方正沒有倒，也不能倒，也不會倒，也不允許倒。”
可以說，隨著方正集團這艘大船的沈浮，壹路只有雞叫狗跳。
但是最初的創始人不應該是這樣的。它生逢其時，天時地利人和。
在中國20世紀擁有僅次於“兩彈壹星”的重大工程技術成就，處於計算機技術發展的前沿，背靠國內頂尖人才和技術支持。
無論從哪個角度來看，它都應該比同期還在賣交換機的華為有更好的機會，成長為當今中國的科技巨頭，而不是壹個把自己玩破產的金融公司。
但最初的貪婪讓它放棄了根本的技術優勢，沈迷於快速合並帶來的虛假擴張感，這也造就了後來的結局。
對方今天這樣的處境，王選院士肯定做夢也想不到。
他把漢字激光照排技術留給了方正，把“頂天立地”的發展理念留在了做高科技。
去世前，他還寄予厚望:“我的夥伴對計算機研究所的未來充滿信心，年輕壹代壹定要”超越王選，走向世界。"
但誰能想到，壹個因為“中國之光”的美譽而靠自己發家致富的公司，卻沒有學會自己的“頂天”，更談不上“立足”，只知道在資本市場的擴張中賺快錢。
而沈迷於賺快錢最終害死了它。
-侯曉峰2021.11.21