大業信托有限公司總經理王毅:
2015我們感覺整個房地產市場正在發生明顯的變化。
主要表現在幾個方面。第壹，從總量上看，房地產的總供求關系發生了變化，結構正在發生重大變化。突出體現在壹個去化學化的模式上，無論是領域還是類型都發生了壹些變化。
第二，2014以來整個地產供給的資金鏈越來越謹慎。
第三，隨著城市化的要求，經濟的發展，整個居民居住要求的變化，也有壹些特定的需求來補充房地產業務，包括老齡化和健康的問題。但是，這個結構性問題並沒有找到壹個主導性的、戰略性的、真正的需求。
第四，由於缺乏現金流，房地產的估值也在變化，這是我們金融機構最擔心的問題。在過去的十年裏，隨著房地產的快速發展，房地產匯率的設定和資產的變現都非常好。然而，壹旦資產的價格和折舊達到壹定的邊界，其流動性、估值和現金流就會引起極大的關註。作為壹個融資投資機構，這種估值很有可能會造成金融風險的積累。
我們的金融機構是搞規模戰的，不適合打遊擊戰。但是，要打大規模的戰爭，必須有大規模產業的引入來連接。接下來的壹年，2015，基於十幾年發展經驗積累的可復制性，對我們來說可能是壹個試探和探索階段。
該股關註兩個方面。壹個是房屋存量控制著房源供應，要看轉化率，是否能帶來現金流。當然，這只股票肯定存在壹定的不確定性，而這種不確定性正是我們進行並購、介入企業重組、重組債權資產的機會。其次，判斷存貨中已出售資產的盈利能力，可以帶來穩定的現金流，以支持產品的設計和分銷。
銀行:打造全產業鏈金融服務
中國民生銀行房地產金融事業部總裁葉:
現在從商業銀行的收益來看，單純的貸款產品，增量是有效的，價格也上不去，能貸的企業價格也不會太高。到現在為止，我們確實感受到了房地產行業的風險，其癥結的根源是資產不能流動。
因為房地產市場風險是可控的，所以會有壹個相對的分類。比如，服務客戶不在於數量，而在於深化客戶服務；原本只是資金的提供者，現在正在向產業鏈滲透，幫助企業變得更健康。未來，民生銀行將繼續在某個細分領域與更多的專業和商業客戶合作，做更多的戰略合作。從貸款到它的戰略層面，投資，並購，產業鏈，結構，上市等等。
證券化也是民生銀行考慮的壹部分，資產管理方面我們也在做。今年給我們安排的資產證券化的步伐有很大的想象空間，商業物業的好資產可以通過資產管理變現。
但是，也有幾個問題我們解決不了。第壹，不能解決繼續負債的問題。二是解決不了公募市場投資者對相對受益人要求低的問題。
基金:繼續打造REITs等主題明確的產品。
中信金石基金管理有限公司總經理周倩:
從2015開始，房地產金融進入了越來越產品化的時代。在房地產與金融結合的過程中，房地產的因素和重要性進入了越來越重要的時代。
通過近7年的探索，中信金石將整個房地產業務模塊劃分為五大板塊。
第壹個板塊是簡單的民間融資，途徑很多，也和金融機構合作。第二項業務是私募股權基金。我們已經建立了兩個私募股權基金。壹個是我們開發的。它的模型比較簡單。賣掉房子後，我們將分享利潤。我們目前的投資規模超過13萬元，是市場上最大的發展基金。另壹個是持有型基金，現在在運作，可能成交量更大。
第三個業務是REITs。我們有兩個業務，壹個是交易所的REITs，壹個是銀行間的REITs。2012在天津推出了銀行間保障房REITs，吸收了臺灣省的經驗，使之成為全業務REITs。這是REITs入市的第壹步。未來可能會有更多的公共產品和不同的交易結構。
第四個業務是出口業務。目前主要和壹些大型央企和金融機構合作。如何提供各方面的房產服務也是需要考慮的因素。
第五個業務，未來十年，雞犬升天的日子壹去不復返了，產品將成為市場最重要的資本。而且主題明確，產品有競爭力，適合市場需求，是我們的主攻方向。