1.目標預警(預算值、目標值、計劃值):即費用控制的所有指標和金額都必須控制在預警線以下，並設置百分比範圍預警，如對應範圍(如聯動會議、績效、崗位調整等措施)的60%、80%、90%設置預警方式，也可與主要負責人、部門簽訂目標責任書。
2.內控完善:制度完善(在戰略和財務方面步步為營)、流程規範(如資金審批和費用報銷)、申請和報銷過於集中或過於分散(如某軟件項目研發壹次性申請654.38+0萬，未來半年將被淘汰)都不利於資金的流動性和現金流、費用管理、授權制度的完善。
3.各部門宣傳:永遠記住，財務工作不僅僅是財務部門和財務人員壹個人可以做到的，還需要公司上下聯動，各部門通力合作。說白了就是同樣的理念和眼光。對於金融來說，要宣傳金融理念和方法。
費用方面，需要安排人去培訓，培訓預算表如何填寫，預算值如何計算，報銷流程如何，發票如何獲取並保證真實性，財務會計如何正確合理的歸集費用明細。如果這些基礎工作沒有做好，得到的數據就是假的，沒有參考意義。
4.實務專業:是對財務人員的專業要求，如費用歸集錯誤、原始憑證審核失真、會計憑證填制中會計科目使用錯誤等等。市場上的財務人員資質參差不齊。沒有財務概念、理論和實踐經驗的人，在企業裏對自己、對同事、對領導都會很累。
5、抓大放小:抓重點，抓主要，抓重點。妳不能監控所有的費用。這麽多工作，不可能詳細分析所有財務信息，這點大家都知道。大部分工作可以循序漸進，細致入微，有統計數據和分析。