寶潔公司有壹套全面而規範的招聘流程。在面試部分，寶潔壹向擅長“刨根問底”，希望能得到每個問題的高度細節。員工需要準確地分析問題，沒有豐富實踐經驗的應聘者很難很好地回答這些問題。
寶潔在調查市場需求時，不僅僅采取簡單的消費者討論，而是深入到人們生活的第壹線，觀察人們的生活細節，以便有針對性地進行產品的研發。
二。創新和風險承受能力
"對P&G來說，創新是生命的血液."寶潔公司堅持“360度創新”的理念。公司的R&D創新過程涉及方方面面。所有讓消費者感到舒適的產品、功能、包裝，甚至廣告和展示方式都來自於創新。那些顛覆性的創新就更不用說了，比如紙尿褲，電動牙刷。寶潔投資8000萬美元在北京建立全球最大的創新中心，方便了寶潔接近不同層次的中國消費者，也幫助寶潔從中國的大學招募到全球最優秀的科學家、工程師和創新人才，以及接觸到優秀的合作夥伴。創新中心的工作人員說，他們大學畢業剛進寶潔的時候，雖然是基礎工作，但是他們的職位叫“科學家”，從中可以看出創新在寶潔的地位。同時，寶潔還為員工營造自由探索的氛圍，對做出貢獻的先行者和創新者進行獎勵重用。
寶潔公司技術總監徐友年說，他經常鼓勵員工勇於冒險，不要害怕失敗，因為早點失敗是壹個好結果，既可以讓R&D人員重新找到方向，也可以避免不必要的更多投入。每次新產品上市，北京寶潔公司都會生產少量產品，放入消費者中進行研究，以確保這些產品在功能和質量上能夠滿足消費者的需求，同時也降低了新產品上市的風險。
三。團隊導向
寶潔的核心價值觀和目標將寶潔人團結在壹起，而公司多元化的文化氛圍使每個人都能以獨特性實現公司的共同價值觀和經營目標。
四。員工導向
寶潔公司是壹家以員工為導向的公司。其豐富的活動和靈活的工作時間讓員工時刻感受到被關註的氛圍，提高績效，留住人才。150多年來，寶潔公司倡導了許多員工福利計劃，包括利潤分享計劃。P&G的“全員持股計劃”使每個員工都能購買和擁有公司股票，可以有效激發員工的主人翁意識。
動詞 （verb的縮寫）結果導向
寶潔公司有壹套完善的績效評估公式和系統。P&G非常重視人的發展，因此其績效考核也充分體現了這壹理念，並已付諸實施。在關註員工表現的同時，寶潔公司也非常重視員工的培訓，以便他們能夠更好地完成任務。
不及物動詞穩定性
北京P&G實行內部晉升制度，大部分高級管理人員和技術人員在內部培養和晉升，這給了內部員工更多的機會，保持了團隊的穩定性。P&G在人員上保持壹定的穩定性，在文化上緊密傳承百年品牌的底蘊，但在決策上不太保守，而是充分調動員工的創新精神，從而使公司發展得更快更好。
七。侵犯
在寶潔，我們看不到中國傳統國企那種論資排輩、等級分明的現象。作為壹個新員工，他在寶潔最初的訓練不是端茶掃地的學徒，而是早期的責任。P&G願意冒這樣的風險，給這些新員工重要的工作。P&G認為，只有給員工壹份具有挑戰性的工作，他們才能快速成長。如果妳想在P&G獲得晉升和職業發展，妳不必在某個職位上呆上壹定的年限。只要妳有能力，願意努力，壹切皆有可能。