為了提高和維持股價，德隆的首要任務是提高公司利潤。集團放棄了現金流的規劃，只考慮再融資的便利，這都是因為“產業整合，規模效應”的理念。2.盲目整合，低效運營。
在毛利率和凈利率無法提高的情況下，德隆只能通過增加規模來提高利潤水平，這就需要源源不斷的資金投入，於是就出現了壹個循環:依靠高杠桿收購的德隆，本應依靠強大的現金流來償還債務，但因為盈利，德隆的資金投入越來越大，負債率越來越高。早期，德隆融資能力很強的時候，這種模式也只能勉強維持。但當融資環境發生變化時，德隆立刻變得不堪壹擊，甚至采取掏空上市公司等非法手段。3.缺乏核心主業，多元化困境雖然德隆規模龐大，但並沒有建立起什麽所謂的產業優勢和資金優勢，也沒有能夠很好的控制自己進入的每壹個領域。德隆失敗的根本原因之壹是沒有依托主業，沒有培育主業的核心競爭優勢，沒有妥善處理好如何多元化和調整多元化結構的問題。(壹)如何看待德隆模式
1.德隆的產業整合思想值得肯定。
平心而論，德隆在行業投資理念、戰略管理模式、並購整合管理、行業研究導向等方面都有壹系列獨到之處，這是德隆的獨特優勢。而且德隆的這些創新也逐漸被企業和社會認可，尤其是新疆和很多以德隆起家的大大小小的民營企業甚至壹些國企，都在模仿德隆的模式。在進入資本市場的初期，德隆以產業整合為主要目標，而按照德隆的發展理念，即使後來涉足金融行業，也是為了更快更大程度地整合產業服務。德隆整合的大部分行業都是傳統行業，被壹些莊家惡意炒作或者希望通過短期炒作來獲利而不屑壹顧。德龍通過產業整合提升上市公司業績。股價上漲後，他沒有賣出獲利，而是長期持有，不斷創造業績增長點。在目前上市公司泛濫套現的大環境下，德隆的做法實在難得。
通過德隆的產業整合，不僅促進了控股上市公司的發展，也對相關非上市公司，尤其是壹大批新疆企業起到了積極的推動和帶動作用。同時，帶動了新疆農民就業。2.德隆金融結構的特點及風險
德隆的財務結構有兩個顯著特點。
第壹，控制的金融機構類型比較齊全。德隆的金融體系遍布證券、保險、信托、融資租賃等眾多金融機構，控制的金融機構數量是迄今為止資本系中最多的。
第二，德隆參股金融機構主要追求控制權。壹家或多家下屬公司參股同壹金融機構，實現單壹或聯合控股。
德隆擁有大量的金融機構和相對完善的體系，但還有壹個缺陷，就是缺乏壹家控股商業銀行。