回顧10年來對外合作的曲折發展，江蘇石油勘探局深感合作的最大障礙不在於資金、設備、項目的難度，而在於企業文化的差異以及這種差異所引發的文化沖突；最好的合作方式不是妥協，也不是被對方同化，而是文化的交融與融合。這些沖突，比如為完成任務而拼裝備、拼體力，被外方認為是野蠻施工；為了加快和簡化流程，外方認為是偷工減料(本文來自博瑞鄧鄭弘專欄)；他們提前做好鉆前準備，外方認為不符合操作規程；他們不顧壹切地保護國家財產，這在外國人看來是對生命的漠視等等。面對沖突，工人們很難接受，大家都很迷茫，很反感。有人把它上升到維護國家尊嚴和民族自尊心的高度，說“外國人是故意找茬欺負我們”。他們引導工作者理性認識沖突的本質:這些沖突是合作中的沖突，是文化上的沖突，絕不是階級仇恨和民族仇恨；它不以對立為前提，不以對抗為手段，不以對抗為方式；我們不僅要繼承我們傳統文化的精華，而且要用欣賞、理解和寬容的態度對待外來文化。同時，他們積極運用國際標準統壹所有團隊；“將課堂搬到市場，將國內搬到國際，將員工搬到大學”，從而培養壹支熟悉國內外市場管理實務、勝任國內外市場業務、適應國內外市場競爭規則的員工隊伍， 使油田海外施工隊伍逐漸適應這種文化差異，成為甲方“最愉快的夥伴”，在對外合作中，他們不僅註重積極適應文化沖突，而且註重以競爭的勇氣學習、借鑒和接受國外的先進理念，並將其熔鑄到自己的企業文化中。 也門修井項目組積極擴展國外的“JSA”體系，將所有過程中可能出現的問題和不安全行為(本文來自博瑞登鄭弘專欄)逐壹梳理，形成手冊。每次施工前，逐壹提醒員工，然後讓員工簽字；施工中剛性執行，即使員工認為可以省步驟，也絕對不允許變通。通過這種愚蠢的契約式管理，安全生產得到了保證。物探部門率先將國際先進的HSE管理方法引入全國物探系統，創造了“654.38+0.02萬工時無損失事故”的業績。近年來，他們還註重將鐵人精神、“老四嚴”作風、“四進四出”思想政治工作方法等油田優秀企業文化與以人為本、不斷創新、追求卓越、科學管理、重視生態保護等國外先進理念有機融合，形成了獨特的JOECO(江蘇油田的簡稱)文化。這種文化幫助他們造就了在海外贏得巨大聲望的“威武文明之師”，完成了壹個個爭功立碑的工程。壹個又壹個鐵軍，打開了市場，讓大慶精神、鐵人精神的旗幟紅遍長城內外，插向國外。