1.風險
承擔風險也叫風險自留和風險自留。承擔風險是指企業對所面臨的風險采取接受的態度，從而承擔風險帶來的後果。
對於無法識別的風險，企業只能采取承擔風險的方式。
對於已識別的風險，企業出於以下原因也可能采取承擔風險:(1)缺乏主動管理的能力，只能承擔這部分風險；(2)沒有其他選擇；(3)從成本效益考慮，本方案最合適。
對於企業的重大風險，即影響企業目標實現的風險，企業壹般不應采取冒險行為。
2.風險規避
風險規避是指企業回避、停止或退出含有壹定風險的經營活動或經營環境，以避免成為風險的所有者。例如:
(1)退出某個市場，避免激烈競爭；
(二)拒絕與信用不良的交易對手進行交易；
(三)將對勞動者健康和安全風險高的工作外包的；
(4)停止生產可能存在客戶安全隱患的產品；
(5)禁止所有業務單位在金融市場投機；
(6)不允許員工訪問某些網站或下載某些內容。
3.風險轉移
風險轉移是指企業通過合同將風險轉移給第三方，企業不再擁有被轉移的風險。轉移風險並不會降低其可能的嚴重性，只是從壹方轉移到另壹方。例如:
(1)保險:保險合同約定保險公司對預定的損失進行賠償。作為交換，投保人應在合同開始時向保險公司繳納保險費。
(2)非保險風險轉移:將風險可能導致的金融風險損失負擔轉移給非保險機構。比如服務保障等。
(3)風險證券化:將保險風險證券化而構建的保險連接證券(ILS)。該債券的利息支付和本金償還取決於風險事件的發生或嚴重程度。
4.風險轉換
風險轉換是指企業通過戰略調整等手段，將其面臨的風險轉換為另壹種風險。風險轉換的手段包括戰略調整和衍生產品。
壹般來說，風險轉換不會直接降低企業的總風險。它的簡單形式是降低壹種風險，同時增加另壹種風險。比如通過放寬交易客戶的信用標準，增加了應收賬款，但擴大了銷售額。
企業可以通過風險轉換在兩種或兩種以上的風險之間進行調節，以達到最佳效果。
風險轉換可以低成本或零成本實現目標。
5.風險對沖
風險對沖是指采用各種手段引入多種風險因素或承擔多種風險，使這些風險相互對沖，即這些風險的影響相互抵消。
常見的例子包括使用投資組合、使用多種外幣結算和戰略多樣化。
在金融資產管理中，套期保值還包括衍生品的使用，如利用期貨進行套期保值。
在企業的風險中，有些風險具有自然對沖的性質，應該加以利用。比如不同行業的商業周期風險對沖。
風險對沖必須涉及風險組合，而不是單壹風險；對於單壹風險，只能進行風險規避和風險控制。
6.風險補償
風險補償是指企業采取適當措施補償風險可能造成的損失。風險補償是指企業主動承擔風險，采取措施補償可能的損失。
風險補償的形式包括經濟補償、人力補償和物質補償。財務補償是虧損融資，包括企業自身的風險準備金或應急資金。
問題2:中國主要的風險管理策略是什麽？在這種模式下，項目發起人首先通過招標從委托人處獲得項目的特許經營權，然後組建項目公司並負責項目的融資、組織項目的建設和管理項目的運營。在特許經營期內，辦事處可通過項目的開發經營和當地政府給予的其他特許，收回資金償還貸款，並獲得合理的利潤。特許期結束時，項目應免費移交給* * *公司。BOT模式下，投資人壹般要求* * *保證其最低收益。壹旦在特許期內達不到這個標準，* * *應給予特別補償。近年來，BOT成功的例子數不勝數，如鹹陽渭河三橋、京承高速二期、綏渝高速、南京過江隧道等。2.BOT融資結構的壹般形式BOT融資結構的壹般形式是:成立專門的項目公司，項目公司與承包商簽訂施工合同，接受保函，接受分包商和供應商的保函，與運營公司簽訂運營合同；項目公司與商業銀行和其他貸款機構簽署貸款協議，同時與出口信貸機構簽署買方信貸合同。商業銀行用項目資產作抵押擔保出口信貸機構的貸款，項目公司擔保受托人轉讓收益。總的來說，BOT模式在融資結構和融資程序上沒有太多的缺陷。但在實際操作中，由於項目規模和資金需求巨大，且模式本身涉及的利益主體眾多，關系復雜，BOT模式只有在規範完善的制度下才能真正發揮優勢。3.BOT融資模式的類型在實際應用中，由於項目本身的特點，BOT模式發生了壹些變化，但融資模式的根本點沒有變。比如BOT(建設-運營-移交)就是建設-擁有-運營-移交模式，是BOT模式的延伸，在運營程序上基本類似於BOT模式。BOOT和BOT模式的區別在於，在BOOT模式下，項目公司不僅擁有項目的經營權，還擁有項目在壹定時期內的所有權。因此，在特許期內，項目公司可以將現有項目作為自有資產抵押，進行二次融資。壹般來說，采用BOOT模式，項目公司擁有和運營項目的時間要比BOT模式長得多。BT(建設-移交)是建設-移交模式。在這種模式下，項目由項目公司融資建設，項目完成後立即交給* * *運營，然後* * *分期購買項目。BLT(建設-租賃-移交)是建設-租賃-移交模式。在這種模式下，* * *只允許項目公司融資建設。項目建成後，* * *將其出租並負責運營，項目公司以* * * *支付的租金償還貸款。租賃期結束後，項目資產移交* * *。各種模式的應用取決於項目條件。比如市場經濟國家普遍采用BOO模式，而我國是以公有制為主體，所以BOO項目很多。BOT的風險分析與管理策略任何BOT項目融資都沒有絕對萬無壹失的情況，但事實是風險無處不在，無時不在。風險識別的目的是在風險識別的基礎上，根據壹般的風險分擔原則，確定風險由最有能力承擔的壹方承擔，並通過對此風險的管理，達到控制和防範風險的目的，使BOT項目融資得以順利實施。可見，風險識別是風險管理的前提和基礎，風險管理是風險識別的目的和歸宿。根據項目發起人和項目公司能否控制風險，風險可分為系統風險和非系統風險。這兩類風險的識別和管理如下所述。系統風險的識別與管理系統風險又稱不可控風險，壹般是指與東道國宏觀經濟環境相關的、發起人和項目公司無法控制的風險，包括:政治風險。政治風險是指由於各種政治因素，如戰爭、國際形勢變化、政權更叠、政策變化等，導致項目資產和項目收益受損的風險。政治風險的大小與項目所在國家的穩定和政策的穩定有關，政治因素的變化傾向於.....>;& gt
問題3:風險管理的策略有哪些？前者是後者的子集。風險管理包括風險識別、風險評估、風險控制(即風險應對)和剩余風險評估。可以看看ISO14971。
問題4:風險管理措施的主要風險管理策略是什麽？
風險分散(多樣化和獨立的投資形式)
風險對沖(購買與基礎資產回報負相關的資產或衍生產品)
風險轉移(通過購買金融產品或采取其他合法措施將風險轉移給其他經濟實體)
規避風險(拒絕或退出商業市場，不做生意，不冒險)
風險補償(預先承擔風險的價格補償)
問題5:風險管理的對策選擇主要包括四種應對風險的方式:規避風險、防範風險、保持風險、轉移風險。
規避風險是指主動規避損失的可能性。
風險防範是指采取預防措施，降低損失的可能性和程度。
自留風險是指非理性或理性地主動承擔會計風險。
轉移風險是指通過某種安排，將自己面臨的風險全部或部分轉移給另壹方。
風險管理內容參考:東奧/ZC kjs/gsz/201405/161227 . shtml。
問題6:戰略風險管理的戰術與技巧為了降低戰略風險發生的概率，減少其損失，有效利用風險，根據風險的性質和戰略風險的管理目標，主要有以下幾種戰略風險管理策略:1。戰略風險規避戰略規避戰略風險是放棄或拒絕承擔風險作為壹種控制方法，以避免損失的可能性。規避戰略風險是最消極的風險應對策略。避開戰略風險的源頭，就可以避免戰略風險的可能性。風險規避的使用有其局限性。在規避風險的同時，也失去了市場機會。2.戰略風險緩釋戰略緩釋戰略是通過降低戰略風險發生的幾率或削弱損失的嚴重程度來控制戰略風險損失。戰略風險規避戰略和戰略風險緩釋戰略的區別在於，戰略風險緩釋戰略並不消除戰略風險的可能性，而戰略風險規避戰略使戰略風險損失的可能性為零。3.戰略風險轉移戰略風險轉移是指企業付出壹定的經濟成本(如保險費、獲利機會、擔保費和利息等。)並采取壹些方法(如參與保險、信用擔保、租賃經營、套期保值交易、票據貼現等。)將風險損失轉移給他人，從而避免戰略管理過程中風險造成的災難性損失。轉移戰略風險的基本方式包括保險轉移和非保險轉移。與回避和弱化戰略風險的策略不同，戰略風險的非保險轉移並不是通過回避放棄來停止與已有戰略風險的聯系，而是將已有戰略風險的後果轉移到其他地方。4.戰略風險自留策略如果企業有足夠的戰略資源承擔風險損失，可以采取風險自擔和風險自保的方式自行消化風險損失。戰略風險自留戰略和戰略風險緩釋戰略的區別在於，戰略風險自留戰略是在風險發生後處理其風險，而戰略風險緩釋戰略是在風險發生前采取措施，改變風險事件發生的概率和影響。自擔風險是將損失直接攤入成本或費用，還是沖減利潤。風險自保是指企業隨生產經營進度預留風險基金或計劃提取風險基金，如壞賬損失、大修理基金等，適用於損失較小的風險。由於企業面臨的風險承受能力和戰略風險不同，在上述戰略風險管理策略的基礎上，有四種適宜的戰略風險管理技術:多元化風險管理、各種形式的合同、金融衍生品和實物期權。在選擇戰略風險管理技術時，壹般會將幾種戰略風險管理技術進行組合，以保證收益/成本下邊際收益的最大化。
問題7:風險管理包括什麽？1.風險管理的定義
風險管理包括風險測量、評估和應急策略。理想的風險管理是壹系列的優先化過程，讓能造成最大損失、最有可能發生的事情優先，風險相對較低的事情推遲。在現實中，優化的過程往往是難以決定的，因為風險和發生的可能性通常是不壹致的，所以要權衡兩者的比例，才能做出最合適的決策。
風險管理還面臨有效利用資源的問題。這就涉及到機會成本的因素。將資源用於風險管理可能會減少可用於獎勵活動的資源；理想的風險管理是用最少的資源盡可能多地化解最大的危機。
“風險管理”是上世紀六九十年代西方商界赴華投資的高管們的必修科目。當時很多MBA課程都額外增加了“風險管理”的環節。
風險管理(風險管理)
權衡降低風險的收益和成本並決定采取何種措施的過程。
確定降低的成本效益權衡方案和決定行動計劃(包括決定不采取任何行動)的過程就變成了風險管理。
首先，風險管理必須識別風險。風險識別就是確定哪些風險可能影響企業，最重要的是量化每種風險的不確定程度和可能造成損失的程度。
其次，風險管理應以風險控制為重點，公司通常會采取積極措施控制風險。通過降低其損失的概率？降低其損失程度以達到控制的目的。控制風險最有效的方法就是制定可行的應急預案，準備多個備選方案，最大限度地為企業面臨的風險做好充分準備。當風險發生時，按照預先計劃好的實施，可以將損失控制在最小。
第三，風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。比如設立現代激勵機制、培訓項目、做好人才後備等，都可以降低人才流失的風險。
2.風險管理的每壹步
對於現代企業來說，風險管理就是識別、預測、衡量和選擇有效的手段，盡可能地降低成本，有計劃地應對風險，從而獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業識別生產經營過程中可能存在的風險，預測各種風險對資源和生產經營的負面影響，使生產得以持續。可見，風險識別、風險預測和風險處理是企業風險管理的主要步驟。
2.1風險識別
風險識別是風險管理的第壹步。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能預測風險可能造成的危害，選擇有效的手段應對風險。
風險識別的方法有很多種，常見的方法有:
2.1.1◆生產過程分析方法
生產過程分析是對企業整個生產經營過程的綜合分析，逐項分析各個環節可能存在的風險，找出各種潛在的風險因素。生產過程分析法可分為風險枚舉法和流程圖法。
1.風險枚舉法是指風險管理部門根據企業的生產流程，列出各個生產環節的所有風險。
2.流程圖法是指企業風險管理部門將整個企業生產過程中的各個環節進行系統化、序列化並制作流程圖，以便於發現企業面臨的風險。
2.1.2◆財務報表分析方法
財務報表分析法是通過分析企業的資產負債表、利潤表、經營報告及其他相關資料，識別和發現企業現有財產和責任所面臨的風險。
2.1.3保險調查法
通過保險調查識別風險有兩種方式:
通過險種清單，企業可以根據保險公司的險種清單或專門的保險刊物，選擇適合自己需求的險種。這種方法只識別可保風險，對不可保風險無能為力。
委托保險人或保險咨詢服務機構對本企業的風險管理進行調查和設計，找出所有風險.....>;& gt
問題8:期貨風險管理策略有哪些？在期貨資金管理中，最重要的是保證本金安全，其次是追求利潤最大化。止損/止盈原則應該以程式化的方式執行。出現錯誤後，首先要執行紀律，然後進行場外反思。
根據自身情況調整風險。如果妳是剛開始交易的新手，希望妳能掌握好賬戶資金和開倉保證金比例。
壹般風險規則告訴我們，每筆交易的風險不能超過5%-15%。例如，妳用所有保證金的5%開倉。如果虧了，可以用剩下的95%的5%建倉。
風險收益比:目標利潤與可容忍損失之比壹般設定為2:1，但3:1更好。
別忘了止損。通常，當市場與妳的預期背道而馳時，投資者總會不自覺地想要調整止損。但是止損壹旦設置，請不要更改，否則止損就失去了保護資產的功能。
問題9:風險管理流程包括哪些方面？風險管理的定義。
風險管理包括風險測量、評估和應急策略。理想的風險管理是壹系列的優先化過程，讓能造成最大損失、最有可能發生的事情優先，風險相對較低的事情推遲。在現實中，優化的過程往往是難以決定的，因為風險和發生的可能性通常是不壹致的，所以要權衡兩者的比例，才能做出最合適的決策。
風險管理還面臨有效利用資源的問題。這就涉及到機會成本的因素。將資源用於風險管理可能會減少可用於獎勵活動的資源；理想的風險管理是用最少的資源盡可能多地化解最大的危機。
“風險管理”是上世紀六九十年代西方商界赴華投資的高管們的必修科目。當時很多MBA課程都額外增加了“風險管理”的環節。
風險管理(風險管理)
權衡降低風險的收益和成本並決定采取何種措施的過程。
確定降低的成本效益權衡方案和決定行動計劃(包括決定不采取任何行動)的過程就變成了風險管理。
首先，風險管理必須識別風險。風險識別就是確定哪些風險可能影響企業，最重要的是量化每種風險的不確定程度和可能造成損失的程度。
其次，風險管理應以風險控制為重點，公司通常會采取積極措施控制風險。通過降低其損失的概率？降低其損失程度以達到控制的目的。控制風險最有效的方法就是制定可行的應急預案，準備多個備選方案，最大限度地為企業面臨的風險做好充分準備。當風險發生時，按照預先計劃好的實施，可以將損失控制在最小。
第三，風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。比如設立現代激勵機制、培訓項目、做好人才後備等，都可以降低人才流失的風險。
風險管理的每壹步
對於現代企業來說，風險管理就是識別、預測、衡量和選擇有效的手段，盡可能地降低成本，有計劃地應對風險，從而獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業識別生產經營過程中可能存在的風險，預測各種風險對資源和生產經營的負面影響，使生產得以持續。可見，風險識別、風險預測和風險處理是企業風險管理的主要步驟。
2.1風險識別
風險識別是風險管理的第壹步。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能預測風險可能造成的危害，選擇有效的手段應對風險。
風險識別的方法有很多種，常見的方法有:
2.1.1◆生產過程分析方法
生產過程分析是對企業整個生產經營過程的綜合分析，逐項分析各個環節可能存在的風險，找出各種潛在的風險因素。生產過程分析法可分為風險枚舉法和流程圖法。
1.風險枚舉法是指風險管理部門根據企業的生產流程，列出各個生產環節的所有風險。
2.流程圖法是指企業風險管理部門將整個企業生產過程中的各個環節進行系統化、序列化並制作流程圖，以便於發現企業面臨的風險。
2.1.2◆財務報表分析方法
財務報表分析法是通過分析企業的資產負債表、利潤表、經營報告及其他相關資料，識別和發現企業現有財產和責任所面臨的風險。
2.1.3保險調查法
通過保險調查識別風險有兩種方式:
通過險種清單，企業可以根據保險公司的險種清單或專門的保險刊物，選擇適合自己需求的險種。這種方法只識別可保風險，對不可保風險無能為力。
委托保險人或保險咨詢服務機構為企業制定保單......>;& gt