構建中國人健康的生活方式。
2.我們的願景-“我們想成為什麽樣的公司”
打造中國運動飲料第壹品牌，打造中國健康飲料第壹品牌。
指導方針:
提高ISO9000管理體系的實際水平，實現零缺陷產品質量標準。
培養員工的客戶服務意識，不斷創新，追求卓越。
3、我們的價值觀——“讓我們實現我們的長期目標，並保持在管理哲學的頂端”
3.1核心價值觀:
以客戶為中心，自我激勵，最大限度地追求客戶、員工和企業利益的完美統壹。
3.1.1客戶為中心
關註客戶的需求和利益是我們的首要任務。我們與供應商和客戶保持開放的合作關系，並不斷學習如何增加更多價值。
指導方針:
消除阻礙滿足顧客需求的內部組織障礙；
以客戶滿意度衡量我們的工作表現；
不斷關註客戶關於質量和服務的問題；
不僅要了解客戶和終端用戶對公司產品的偏好和建議，還要了解客戶的業務情況、未來目標和抱負，將我們的發展與客戶的發展緊密聯系起來。
3.1.2自我進取為動力
自我激勵是公司和個人成功的內在動力，內因當然起主導作用。公司努力營造良好的外部環境，促進自我提升，擁有成長和發揮的平臺。
指導方針:
在人員選拔、保留和績效管理中，自我提升的力度是評價的重要因素；
員工職業發展規劃能力和自我學習能力的提高是自我進取能力的外在表現；
戰略規劃和企業目標的實現是企業自我完善的源動力；
認可、贊揚和欣賞員工的工作態度，充分發揮他們的創造力和工作潛力。
3.1.3追求客戶、員工、公司利益的統壹；
實施績效管理，努力探索完善的利益分配機制，是康之維經營活動的基礎。公司、客戶和員工構成了同壹個利益主體。
指導方針:
在互惠互利的基礎上，首先滿足客戶和員工的利益。鼓勵快速響應客戶需求；
在利益分配公平公正的前提下，更註重事業的發展和成就感的追求；
公司給員工最大的獎勵就是給他們更重要、更多的工作；
避免任何基於性別、種族、宗教和地區差異的歧視，努力通過富有挑戰性和回報性的工作環境，為各地的員工提供發展和拓展其技能、知識和創造潛力的機會；這不僅對他們有利，對公司也有利。
3.2傳統美德與現代理念的融合:
繼承傳統美德，不斷發展現代理念，是我們壹貫的做法。
指導方針:
誠信、敬業、責任是事業的基礎；禮儀、善良和對“真善美”的追求是傳統美德的精髓；
團隊、使命感、創新是現代理念的體現。
3.3集團隊精神和開拓創新於壹體:
企業是大海中的航船。我們分工不同，目標壹致。發揚團隊精神，同心協力是我們事業持續成長的基本保證，創新是企業進步的源泉。
指導方針:
我們致力於建立扁平化、柔性化的組織結構，強調整體思維，註重技能互補，倡導團隊合作，欣賞那些發揮團隊精神的團隊；
我們歡迎並鼓勵各部門和員工在協作的基礎上，通過內部競爭提高工作效率；
敢於在我們經營活動的各個方面做非常規思維，不滿足於簡單的成長進步；
欣賞那些有創新精神的人，欣賞那些支持改革的人，欣賞那些認為壹切值得做的事情都更好的人。
3.4爭取工作與學習的完美結合:
我們提倡敬業認真的工作態度，做好本職工作是員工的責任。要求每個員工不斷學習和更新知識，每個人都挑戰自己以前的觀念，以適應新技術、新工藝、新管理和新形勢的要求。
指導方針:
企業為員工提供的培訓學習機會是最大的福利；
建立學習型組織是我們堅持不懈的目標；
工作中註意現場問題的解決和指導；
工作指導和績效面談是提高績效的好方法。
3.5提倡公平評估下的競爭:
企業不斷完善的內部競爭機制，給每個員工最大的提升機會。競爭是建立在壹系列規章制度、工作標準和相關考核公平的基礎上的，“能者上，平者下，庸者下”。
指導方針:
公平公開的內部崗位競爭制度和教育方法；
建立完善的績效考核和評價體系；
績效導向，用績效來評價部門或員工的有效性；
動態的、平衡的、有競爭力的人員晉升、解聘、降職、去留和考核。
3.6塑造* * * *的企業溝通語言:
管理的規範化，流程的模板化，數字的清晰化，表格的系統化，是康誌偉傳播的同壹語言。
指導方針:
工作匯報、問題分析、工作總結等。用系統的表格和可量化的數字來解釋事件；
簡化操作程序；分析和模板化工作描述；
簡單、清晰、解釋性強的語言；
無障礙的內部交流。
4.康之威公司的工作風格:快速、高效、合作、結果導向。
5.我們的商業策略-
業務方向:我們的業務方向側重於運動飲料的技術開發和市場開發。在保證主營業務資源的前提下，關註那些有優勢、潛力大的領域，尋求新的發展機會。
經營模式:憑借強大的R&D實力，取得產品技術和性價比的領先優勢，鞏固和發展康之威在運動飲料領域的市場地位，以不斷變化的機制和先進的管理體系保證企業的可持續發展，完善直銷分支機構，建設代理分銷渠道，逐步形成以經銷、代理、分銷為主的銷售渠道，努力擴大和鞏固其在國內運動飲料市場的領先地位。
戰略聯盟:重視與相關企業建立利益和利益的戰略合作關系，在互惠互利的基礎上積極探索多種合作形式。