3月6日，公司召開第壹屆董事會第十壹次會議。會議審議通過了公司2005年工作總結和2006年工作要點、2005年財務決算和2006年財務預算草案。聘任秦先生為公司新任總經理。會議同時要求公司站在新的起點、背景和環境高度，明確未來三年的工作思路，以企業上市為目標，總攬公司工作大局，團結全體股東利益，鼓舞全體員工人心，在同壹個春天做大做強。
2.同春公司召開年度股東大會。
4月7日，公司召開年度股東大會。會議審議通過了2003年至2005年董事會工作總結及未來三年的發展目標、公司2005年利潤分配方案、關於公司換屆選舉和重選的議案。會上要求公司突出快速配送和現銷、農村“兩網”建設、藥房托管、零售連鎖整合等工作重點，穩中求進、穩中求變。
三。同春公司召開2006年臨時股東大會。
5月12日，公司召開2006年第壹次臨時股東大會。會議選舉產生了公司第二屆董事會、監事會，審議通過了公司2006-2010年發展戰略規劃報告和公司上市籌備工作方案草案。會議要求同春緊緊圍繞南京醫藥“壹體兩翼”發展戰略，突出公司向醫藥物流壹體化轉型創新的決心和實力，突出現金配送、醫院藥房托管、農村“兩網”建設等工作重點。
四、同春公司召開第二屆第壹次董事會。
5月12日至5月13日，公司召開第二屆董事會第壹次會議。會議選舉薩日鈾為第二屆董事會董事長，任命方希為董事會秘書，任命李誌明為公司財務總監。會議審議了公司組織機構設置方案(草案)的報告，明確了公司組織機構設置的原則和框架。同時，公司還召開了第二屆監事會第壹次會議，選舉產生了第二屆監事會主席。
動詞 （verb的縮寫）同春公司實施了《2006年薪酬試行方案》。
6月，公司發布《2006年度薪酬試行方案》並開始實施。其指導思想是:在確保完成本年度經營業績的前提下，結合公司目前的經營模式，以金山醫院業務部門的薪酬管理為重點，將銷售人員的薪酬收入與部門的銷售、還款、毛利、預算費用、管理目標掛鉤，充分體現崗位貢獻決定員工收入的原則。同時，上半年股份公司還首次核定了子公司年度薪酬分配總額，並將具體薪酬的標準和分配授權給各子公司。
六是同春公司推出現售快速配送創新業務。
7月，公司成立創新業務項目工作機構，下設領導小組、現金寶項目指揮部和六個專項工作小組，大力推進現金寶、藥房托管、零售壹體化等創新業務的有序開展。根據實際情況，公司創新業務以現金銷售快速配送為基礎，成立了“現金銷售快速配送部”。在學習培訓、組織機構、充實人員、創建新的業務流程、啟動開發八縣市場的運作過程中，拓展終端客戶1700余家，年銷售額4754萬元。
7.福州同春康傑儲運有限公司正式成立。
7月14日，公司召開金山物流中心托管會。會上，福建同春藥業與南京賀銳咨詢公司簽署了托管協議。9月27日，公司全資子公司福州同春康傑儲運有限公司正式成立。第三方物流業務也在9月順利上線，完成了第壹個月的預定目標。165438+10月13、物流管理部TMS運輸管理系統正式投入使用。該系統具有提高調度效率、優化配送線路、提高資源利用率、加強運輸成本管理、支持第三方業務發展等特點。它的應用將有助於物流中心提高運輸管理水平。經過半年的運營，物流中心在提高管理能力、配送服務水平和綜合盈利能力方面取得了壹定的成績。
八、福州回春醫藥連鎖總部榮獲“中華老字號”榮譽稱號。
9月，經商務部嚴格評選，回春醫藥連鎖子公司回春綜合店榮獲“中華老字號”榮譽稱號，繼續位列全國434家“中華老字號”企業。同時，回春連鎖積極探索醫院藥房托管方式。經過反復協商，回春連鎖成功管理武警福州總隊醫院藥房，是我公司在醫院藥房托管道路上邁出的第壹步，為醫院藥房托管業務的發展提供了寶貴的經驗和參考模式。
九、藥品招標取得良好成效。
65438年2月，公司參加了全省第五、六次藥品招標，並作為重點工作進行了周密部署。運營管理部、采購中心和各子公司精心組織，通力合作。通過加強市場信息的收集和研究，加強品種的選擇和評估，加強與生產廠家和供應商的溝通合作，初步入圍投標規格2104個，還有2000多個議價規格需要通知和報價。
十、福建同春股份有限公司福建醫藥排名第壹。
2006年，由福建省企業與企業家聯合會、福建省工業經濟聯合會、福建日報報業集團、福建傳媒集團聯合主辦的福建企業100強中，福建同春繼續名列第66位，福建醫藥企業1位。