01
萬隆奇人
雙匯創始人萬隆原是漯河國營肉聯廠員工，雙匯壹步步成功上市。後來又收購了美國最大的肉類聯合企業。在香港上市，成為全球最大的肉制品企業。
萬龍本人也曾是河南乃至全國令人敬佩的人物。第壹，表現非常出彩。二是80多歲還能在幕後指揮生產經營。這是壹個成功的企業家和典範。
萬隆的長子萬洪建在屠宰場長大。和父親壹起努力屬於王子。壹路風光，為雙匯的發展立下了汗馬功勞。
如果不出意外，萬宏建肩負著萬隆接班人的重任。壹路走好。完成父親的事業。
02
矛盾的根源
最近壹次事件爆發後，萬隆家族矛盾展現在公眾面前。
主要矛盾是長子萬洪建先被罷免董事長。其次，他兒子泄露了父親的各種內幕，危害很大。
首先，兒子被免職。
2021上半年，萬隆集團曝出壹件大事。萬隆代表董事會罷免了董事長萬洪建，隨後萬隆本人執掌重慶雙匯。給出的理由是，萬宏建對公司財務有傷害性和攻擊性，市場無所適從。
壹個年過八旬，即將完成人生使命的創始人。壹個幹風生水起，順利繼位的長子。
父親在幕後指揮，兒子在臺前操作。這似乎是正常的家族企業模式。
當然，問題出現了，壹切都在朝著意想不到的方向發展。
第二，兒子爆料。
萬宏建被踢出董事會，父子矛盾爆發。然後是萬宏建，他開始在網上發布幾條新聞。打破新聞，父親。
第壹條新聞是，他的父親萬隆在發展過程中，與高管壹起，侵吞員工利益。把原本屬於員工的股權據為己有。這其實涉及到信用和犯罪的問題。
第二條新聞，美國的凍肉進口到中國，冒充鮮肉，肉質特別差，暴露了公司運作的秘密。這壹商業秘密的曝光極大地影響了雙匯的聲譽。
第三，萬隆將公司的2億美元存放在海外。
以上爆料壹般指的是萬隆的壹些不當做法。
03
問題分析
過去的雙匯，現在的萬隆控股。早期是國企，後來萬隆把國企做大了。國企改革後，萬隆管理層開始控股權，進行轉型。這個過程是秘密進行的。後來在香港上市，收購了美國肉制品公司史密斯，組建了世界性的肉制品公司。
從這個角度來說，雙匯的發展幾乎成了河南向外的壹面旗幟，也是對外的壹個窗口，壹直是正面形象。
但是如果我們現在按照萬洪建的報道。
萬隆可能存在以下問題。
第壹，在國企改革過程中，雙匯涉及到對員工和公司利益的侵吞，實際上可能是犯罪。
第二，經營過程中進口凍肉，冒充鮮肉，侵害國內民眾利益。
三是在國外存放大量資金，涉及挪用資產，侵害公司利益。
此時，他們父子之間的關系已經到了水火不容的地步。
最近，萬隆迅速任命了新主席。誰任命了主席？是他的心腹李——。這個董事長的私交如何？業內不清楚。有人說職業經理人的信任不言而喻。二兒子以副主席的身份出現。
至此，先是兒子被廢黜，成了廢太子。二是父子矛盾公開化，留下很多問題待解。第三，新董事長作為心腹有很大的想象空間。
04
可能的結局
事實上，雙匯父子的事情肯定還沒有結束。
第壹，看到這個之後，作為政府，是否應該追究當時萬隆國企改革的壹些相關責任，包括全體員工的利益，包括國有資產的流失。這個問題？無論是否涉及法律，都是犯罪。
第二，萬洪建在公司經營過程中，反映了凍肉進口替代鮮肉的問題，公司形象受損。我該怎麽辦？是否屬於市場違規，需要相關部門核實。
第三，是否將公司財產轉移到境外，認定為挪用上市公司資金。
第四，萬隆和郭立軍的關系是上下級關系的問題，或者說是私人關系的問題。外界是未知的，
所以這些問題都給市場留下了懸念，需要進壹步解答。
05
悲劇的開始
但總的來說，晚年萬隆父子關系僵了，這是萬隆的悲劇，也是兒子的悲劇。也是雙匯的悲劇。
因為這樣會把平靜的雙匯和老萬隆攪得天翻地覆。不知道最後能給企業帶來什麽。
這樣壹來，萬隆控股就進入了壹個動蕩和品牌受損的狀態，非常可惜。
雙匯是國際市場上有代表性的企業，最後出現問題是很大的悲劇。
06
建議
我覺得社會各界應該關心這個公司，政府應該了解情況，介入解決。
我有兩個獨到的建議。
第壹，盡量保護這個已經建立的品牌公司，讓這個品牌繼續在國內外屹立不倒，因為它還是香港的上市公司，同時在國外還控股著美國最大的優秀企業史密斯。所以如果處理不好，就是多重損失。
第二，分清情況，快速識別。不要擴大問題。本著先外後內，妥善處理的原則解決矛盾，保護公司。必要的時候可以信任公司。
07
課程
當然，這件事也有深刻的教訓。
第壹個教訓是晚年的父親和壯年的兒子的關系沒有處理好，這是雙方問題的關鍵。雙方都有問題。
第二個教訓，作為兒子，是什麽導致了兒子和父親撕破臉到水火不容的地步？是父親太殘忍還是兒子太壞？
所以這個需要回答這個問題。
最後，我們想說，希望這種事情不要發生，因為這畢竟反映了公司的不好形象。實際上對公司的發展是不利的。
所以提醒我們類似的公司，處理好類似的問題。畢竟父子是有感情的。萬隆在創業的過程中為公司做出了巨大的貢獻，他的兒子在成長的過程中也取得了壹定的成就。這是事實。兒子要尊重父親，父親要妥善處理各種關系，上好課。
後面的發展我們拭目以待。