總是對襯衫情有獨鐘
10多年來，沈復壹直專註於襯衫，不遺余力地進行產品開發和技術創新。
陳認為襯衫之所以能在短時間內風靡中國，與其準確的市場定位、新穎的產品設計和精良的面輔料選擇密切相關。為了得到完美的襯衫領子設計，設計師們深入分析了人體的相關部位、生理特征、活動範圍和頻率，精心設計出最佳的領子曲線，使得富紳的襯衫領子外形美觀、穿著舒適、永不變形，成為富紳特有的領子，體現了富紳襯衫的著名風格。
隨著時代的變遷，人們的消費習慣也在不斷變化。根據不同時期人們消費習慣的變化，富紳們設計了不同的新產品，如高支棉免燙襯衫、超絲面料襯衫、防靜電襯衫、導汗襯衫，以及高科技環保系列如木漿纖維襯衫、竹纖維襯衫、天然彩棉襯衫、納米襯衫等。款式方面，設計了28種領型，265，438+0袖，開發的襯衫款式有上千種。豐富的產品使消費者總能找到自己的消費品種。
與時俱進，攜手變革創新，唱響大戲。
作為較早打造品牌的民營企業，沈復經歷了13年的國內服裝行業，清醒地認識到，在當今的服裝商業環境下，要想保持沈復可持續發展的能力，就必須以創新的思維重新整合品牌，對企業進行戰略管理，從而不斷提升核心競爭力。2003年，經國家工商總局批準，沈復集團成立，這成為沈復提升核心競爭力的第壹步。
為了滿足生產國際頂級襯衫和不同系列產品的需要，沈復公司重新設計和安裝了生產工藝的配套設施，並對現有生產線進行了靈活的技術改造。增加立體裁剪設備，增強靈活快速反應能力；同時，它還增加了自動裁剪設備，更新了縫紉和熨燙設備，並安裝了壹條西裝生產線，以生產休閑西裝，職業西裝和休閑夾克。車間改造為低粉塵，以滿足生產高檔服裝的需要。
富士達服裝生產技術改造項目被列為2003年廣東省人民政府重點支持的技術改造項目。
以文化創新為契機挑戰服裝市場競爭
富紳階層最初的崛起，伴隨著“力爭全國第壹，天下第壹”的創業精神。富紳的出現打破了洋品牌對當時中國服裝高端市場的壟斷。與此同時，隨著富紳們在時尚、科技、品質上精益求精，“富紳優品”的口號在中國已經家喻戶曉。富紳們壹度成為同齡人學習和效仿的行業標桿和領袖。然而，隨著外資的不斷湧入和本土服裝企業的如雨後春筍般湧現，中國服裝業迎來了“百花齊放、百家爭鳴”的鼎盛時期。在同質化日益嚴重的非常時期，富紳的發展面臨新的挑戰。
多年的市場實踐經驗告訴富紳們，單純的品牌化道路已經不足以滿足富紳們在市場競爭中保持領先的需求。面對品牌文化時代的挑戰和機遇，富紳們深刻反思了企業生命力的根源。壹個企業要想有生命力，僅僅在生產、服務、營銷上使用戰術是不夠的。品牌價值的最終貨幣體現，還是要靠文化積累和創新。在這個品牌文化的時代，富紳們通過總結以往的品牌經營之路，深刻認識到品牌需求的源泉是文化創新。
作為南國時尚的開拓者和實業家，陳創新並領導成立了南國時尚品牌聯盟，推動了南國時尚產業的發展。依托多年對產品和市場的專業理解和戰略智慧，首創並實施了富紳品牌文化語言體系，提出了品牌文化時代的新富紳戰略。
從細節入手，提升品牌形象
品牌文化說起來容易，做起來不容易。服裝行業很容易入門，但是做的不好。經營壹個服裝廠容易，做好壹個品牌不容易。品牌和文化是企業各種行為的具體表現。從每壹個細節做起，把每壹個細節做得更好，是富紳自有品牌文化的重要組成部分。因為富紳始終明白，品牌文化的建立和完善，並不是簡單的表現在面料好、色彩美、做工優、款式豐富、包裝精美。品牌文化是各種行為的綜合表現，是壹個立體的、全方位的運營過程的綜合體現。經過17年的經營，通過名稱、LOGO、色彩、團體標準的制定，從每壹個細節做起，如何招聘代理商，如何設立辦事處，如何做好售後服務，形成了今天的富紳品牌文化。富紳品牌文化的最終表現，是富紳付出努力的最終表現，也就是文化表現，是經過多年積累沈澱的豐富的品牌文化表現。
沈復品牌被評為“中國十大男裝品牌”，“沈復”牌襯衫被評為“中國十大名衫”。連續四年榮獲全國銷售“金橋獎”。2000年至2005年，公司連續六年被評為全國服裝行業銷售收入和利潤“雙百強”企業，連續八年被授予“質量管理先進單位”稱號。2004年，沈復襯衫被評為“中國名牌產品”，成為廣東省第壹家獲此殊榮的服裝企業。2005年，“沈復”休閑裝榮獲“國家免檢產品”榮譽；2004年、2005年連續兩年在中國服裝協會舉辦的年度時尚大獎中獲得質量獎。2006年，沈復襯衫已連續十年躋身全國市場同類產品十大暢銷品牌，連續五年位居市場同類產品銷量前十。
匯聚專家和人才，續寫輝煌的新品牌戰略
沈復集團董事長陳說，我覺得品牌文化說起來容易，做起來就沒那麽容易了，尤其是對於企業管理者來說，需要付出很多努力才能逐步實現理想的狀態。有人問我什麽是品牌，什麽是企業文化。我說壹個企業經過妳的努力最後的表現就是文化表現。團隊裏的人才最終會有非凡的收斂能力，妳的品牌會越來越響。這時，企業文化就會變得日益深刻和豐富。
品牌和文化是企業各種行為的具體表現。做得好就表現好，做得不好自然表現差。以前我理解，打造壹個品牌，壹是面料好，二是顏色好，三是做工好，四是款式好，五是包裝好。實際上是各種行為的綜合表現，是壹個立體的、全方位的操作過程的綜合體現。
當富紳們遇到誌趣相投、熱愛民族文化時尚大業的國際服裝設計師張肇達和中國著名品牌策劃專家李繼海博士時，兩人產生了碰撞。在崇尚品牌文化的時代，懷著對“民族的就是世界的”這句金玉良言的相同理解，他們用實踐並肩見證。
2006年，沈復集團特邀中國著名服裝設計師張肇達擔任集團總顧問。張肇達多年來壹直演繹著中國乃至世界的時尚傳奇，對時尚戰略的規劃和發展有著獨到的見解。同時，沈復還邀請了中國壹些著名的品牌策劃專家擔任集團的策劃和戰略總監，實施品牌文化創新，將沈復打造成中國更具實力和競爭力的服裝集團企業。
這些專家憑借對服裝市場的深刻理解和多年的策劃經驗，為富紳做了準確的戰略脈搏，制定了新時代富紳集團的規劃，建立了富紳國際品牌營銷事業部、富紳高級男裝事業部、富紳貴族服裝事業部、富紳女士經典女裝事業部等新的經營實體， 富紳公子時尚男裝事業部、富紳時尚女裝事業部、富紳寶貝童裝事業部、富紳職業裝設計生產事業部、富紳進出口貿易事業部。