至於老板給員工股份作為獎勵，在美國早已實行。
真正的股份是可以流通的普通股。
股票股利
股份公司分紅後，仍有盈余。在再分配給股東的分配活動中，股東分享的除股息以外的盈余就是股息。對於非純股份經濟的合作經濟組織或集體企業，分紅是指分紅資金在出資入股的投資組織成員之間按出資比例進行的分配活動。股票分紅應遵循以下原則:分紅方式應在《公司法》或《公司章程》中明確規定，分紅過程必須按照法律法規辦理；如果公司沒有利潤，就不分紅。利潤小就分，不考慮虧損。股東將根據平等的原則支付股息，每個股東的分配金額和日期不應不同。而且優先股不會參與分紅。
計劃公布後，分紅資金將自動記入您的賬戶。
股權激勵案例四:幹股+實股+期權
案例展示:這是壹家由三位自然人共同出資成立的網絡信息技術公司，是華東地區著名的互聯網應用平臺提供商和基礎網絡應用服務提供商。公司發展迅速，年銷售額增長率達500%。在幾年的快速發展過程中，公司引進了大量優秀的管理和技術人才，也建立了壹套薪酬和獎金收入分配制度。經邦咨詢認為，為了適應公司的戰略規劃和發展，建設和鞏固公司的核心團隊，有必要對公司的產權關系進行重新界定和確認。在本公司實施股權激勵的目的不是簡單的分配公司的當期財富，而是讓公司的企業家和核心人員享受到公司的成長收益，增強公司股權結構的包容性，讓公司的核心團隊更好的為公司的發展做貢獻，更有凝聚力和效率。因此，經邦咨詢為其設計了多層次的長期激勵計劃，包括幹股+實股+股票期權。
方案分解:
1.授予:20名高級管理人員和管理技術骨幹。
2.持股形式:
第壹部分，持股計劃:在增資擴股中，由高級管理層和管理、技術骨幹自願出資現金持股。
第二部分，崗位績效計劃:
A.設置崗位幹股的目的崗位幹股的設置側重於被激勵對象的歷史貢獻和現實表現。只要在本計劃規定的崗位，就有資格獲得崗位幹股。
B.崗位幹股的實現方式崗位幹股的分配是基於所鼓勵的崗位的重要性和本人的業績。每年年底公司業績考核後，崗位幹股重新調整獎勵，並作為名義股記在經理名下，以獲得其分紅收益。授予的崗位幹股總額為當前凈資產值的10%。
第三部分，股票期權計劃:
A.股票期權設置的目的股票期權設置著眼於公司未來的戰略發展，最大化關鍵人員的人力資本價值。
B.股票期權的授予由原股東當前凈資產值分成10%轉讓給激勵對象。根據每個經理人人力資本的量化比例，確定收到的股票期權數量。如果計劃實施時壹次性授予，可以假設為1，2004。將公司目前的凈資產值分成若幹份，每份壹元，授予價格為每份壹元。行權時，經理以每股壹元的價格買入當時已經增值的公司股票。
Q2:什麽是績優股，什麽是真正的股票？
幹股是指壹個特殊的人，他不需要分紅，但是他進了若幹股。也就是說，他不分紅，但是他參與分紅。這叫幹股。至於老板給員工股份作為獎勵，在美國早就實行了。真正的股票是普通股票。壹個流通股分紅的股份公司，分紅後仍有盈余。將它重新分配給股東的分配活動就是股利。對於非純股份經濟的合作經濟組織或集體企業，分紅是指分紅資金在出資入股的投資組織成員之間按出資比例進行的分配活動。股票分紅應遵循以下原則:分紅方式應在《公司法》或《公司章程》中明確規定，分紅過程必須按照法律法規辦理；如果公司沒有利潤，就不分紅。利潤小就分，不考慮虧損。股東將根據平等的原則支付股息，每個股東的分配金額和日期不應不同。而且優先股不會參與分紅。計劃公布後，分紅資金將自動記入您的賬戶。
Q3:合夥人和投資人有什麽區別？幹股和實股的區別？
合夥人和投資人理論上是壹個項目或公司的股東。壹般來說，參與程度會有差異。合夥人壹般不僅是公司的股東，還參與公司的管理。對公司的重大問題進行決策並參與表決等。投資人的話比較寬泛，只要出資就可以成為投資人。但大部分是財務投資，只參與公司的監管和分紅。
幹股:是指公司創始人或股東在公司成立或存續期間，按照約定無償給予非股東的第三方的股份。這種股份就是幹股，這種股份的持有者稱為幹股股東。
實股:顧名思義，公司註冊資本實繳。
Q4:壹個出錢，壹個出力。股份怎麽分？
這樣的情況並不少見。如果壹方提供資金，另壹方提供管理，那就要看預期收益會是什麽。比如妳的心態是妳年薪5萬，對方投資5萬，妳的利潤可能是65438+萬。那妳可以要求五五分成。管理層壹般在50%以下。如果對方出資多，妳的預測利潤低，投資回報率差，可以考慮1:9；2:8;3:7;4: 6平分。只要雙方同意達成協議。當然，妳不必承擔損失。協議中註明正利潤是成比例的。如果是3: 7，負利潤不分配。所以妳不會承擔損失。但是，仍然需要較低的基本工資。如果對方花5萬和妳合作，建議5: 5分成；如果對方開價50萬合作，建議3: 7考慮。如果對方出500萬，1: 9就行了。