財權分離使得GP可以通過有限合夥招募LP來獲得融資，同時可以控制有限合夥的控制權。同時，便於GP通過有限合夥方式控股核心公司來控制核心公司，以實現出資比例小控制公司的目的。
在股權激勵模式設計上，如果允許員工直接參與核心公司，大股東既分錢又分權；但如果讓員工以LP的身份參與有限合夥，然後間接參與核心公司，大股東只分錢不分權。
螞蟻金服是有限合夥制資本模式的典型案例:馬雲僅出資1.065438億元，便控制了估值超萬億元的螞蟻金服，高管和投資人的資本利益也凸顯出來。
第壹步，馬雲成立雲博公司，1，000%控股，註冊資本1，01萬元。
第二步，雲博公司作為GP，高管和投資人作為LP，分別成立了兩個有限合夥企業:韓軍合夥企業和君傲合夥企業。其中雲博公司分別出資0.47%和0.04%。
這壹步，馬雲已經通過雲博公司的GP身份，控制了韓軍合夥企業和君傲合夥企業兩家有限合夥企業。
第三步，韓軍合夥和君傲合夥參股螞蟻金服，分別持股42.28%和34.15%。
至此，馬雲通過控制兩家有限合夥企業，控制了螞蟻金服。
《合夥企業法》規定，合夥企業是稅務透明主體，不征收企業所得稅，直接對合夥人征收個人所得稅。在壹些地方，當地政府還會退還壹些個人所得稅。比如新疆，返還比例是60-80%。
因此，有限合夥資本模式在壹定程度上具有避稅的優勢。
例如，在還原的情況下:
如果采用控股公司的資本模式，控股公司先繳納25%的企業所得稅，其余繳納20%的個人所得稅。綜合納稅額為25%+(75%×20%)=40%。
如果采用有限合夥資本模式，合夥企業不繳納企業所得稅，合夥人繳納20%的個人所得稅，綜合納稅20%——避稅比例達到壹半。
如果合夥企業位於新疆，財政返還60%，那麽實際納稅只有8%。
但由於各地政策的差異和對合夥企業法的理解不同，具體納稅情況仍需具體分析。█