核心優勢
面向客戶的全新培訓體驗
獨特的定制課程方案
最完善、最科學的培訓評估體系
專業化項目管理高素質服務人才發展策略
根據企業的戰略發展目標，制定企業人才發展的系統成長計劃，幫助企業進行管理改革創新，向戰略目標邁進。
部門梯隊訓練
根據財務團隊的職能發展需求，對財務能力進行評估，制定不同層次的培訓計劃，幫助企業提升財務能力。
財務主題的內部培訓
針對某企業的壹個財務課題，結合工作需要和學員的實際問題，提供針對性的解決方案，幫助企業解決問題，借鑒先進企業的做法。全球發展呼喚金融領袖——汽車零部件集團
作為全球汽車零部件的領導者，集團擁有非常完善的人才發展計劃；每年，集團選拔的全球管理精英齊聚壹堂，參與壹年壹度的全球領導力發展項目；該項目還匯集了世界頂級的領導力培訓提供商。高頓金融培訓也是其中之壹。
憑借“領導力中的金融”(Finance in Leadership)這壹全球領先的金融領導力項目，高頓金融培訓每年都會在世界的某個角落與這些管理精英見面。從印度到中國，從東部沿海到西部內陸，金融領袖項目以全新的戰略視角、系統的金融理念、深入的管理思維，每年都給汽車零部件巨頭壹個全新的驚喜。在經歷了金融危機的沖擊和汽車行業的重新整合後，配合其所在行業的全球深度發展戰略，高頓金融培訓不斷為集團全球中高層管理團隊提供大量的金融培訓和智力支持。
保持企業高速擴張基礎的方法——國內某大型冶金企業
隨著集團企業的快速發展，許多新問題經常出現；職能的不同，各方利益的沖突，往往使得企業越大，越難管理。面對經濟危機的沖擊和全球產業變革的新要求，壹個優秀的企業必須要有壹種能夠凝聚所有人的精神，才能維持持久的基礎。
2010年6月，高頓金融培訓配合國內某大型冶金企業高管精神，實施年度高管綜合培訓計劃(金融班)。當時百年壹遇的暴雨肆虐，原本被暴雨攪得心煩意亂的同學們卻被精彩的課程所吸引，與老師們在洪水重災區高墩度過了充實而難忘的時光。
高頓精心準備的課程，從宏觀經濟分析到金融期貨研究，從集團財務運營到管理危機應對，內容豐富，精彩紛呈。所有分支機構和職能部門的學生在壹起上課和交流時，對集團的戰略和自身的責任有了新的認識和定位。老師們歷盡艱險，排除萬難，保證了教學，並以精湛的專業水平和精深的講課體系，讓近百名中高層領導聽得津津有味。同學們開玩笑說，洪水中的精彩。
戰略布局，金融先行——某央企上海分公司
那些對它評價很高的人之所以成功，不僅僅是因為它的巨大規模。作為中國最大的央企之壹，該集團多年來的強勁擴張利用了其有利的氣候和地理位置，但這並不是其快速發展的唯壹原因。在戰略布局上，我們也看到了其“擅長專業”的精神和“金融第壹”的理念。
從2008年開始，配合集團的戰略調整和成本目標，高頓財務培訓開始對其上海分公司進行系統的財務管理培訓，為財務團隊提供會計準則和成本分析課程，為非財務人員提供“非財務經理財務課程”。培訓結束後，不僅上海分公司負責人再次表示“滿意度100%”！學生們還想要更多。很多同學也給講師發郵件，感謝來自高頓的講師提供了如此“吸引眼球”的課程，表示“課程非常實用，對以後的工作會有很大幫助！”我希望“我能有更多的機會參加這樣非凡的課程”。
同時，因為上海分行的推薦，從2009年開始，更多的分行開始選擇高頓作為他們的系統財務培訓提供者，江蘇、浙江、天津、河南分行都陸續開始了系統財務培訓。隨著集團戰略布局的發展，高頓的老師遍布全國各地，為中國優秀企業提供越來越豐富的培訓課程，見證了壹次又壹次企業在中國的輝煌。
戰略金融，重塑企業發展戰略——某央企上海分公司
在全球資本市場動蕩、國內經濟進壹步自由化的情況下，中國上市公司面臨著眾多的機遇和挑戰。在資本的浪潮中規避風險，抓住機遇，尋求進壹步發展，是每個上市公司迫切的經營理想。國內某大型電氣集團已經嗅到了新鮮資本的味道，開始加強培訓；我們要在新的經濟形勢下，夯實基礎，謀求蓬勃發展。
高頓財務培訓的戰略財務管理項目，為集團旗下多家上市公司的財務總監開創了前所未有的戰略財務管理新視野。財務戰略如何配合企業戰略？財務戰略中如何實施企業戰略？財務和戰略有新的結合嗎？財務管理如何幫助企業開拓新的發展空間？財務總監們在權威財務專家的指導下，通過大量的案例分析，結合集團的管理實踐，集思廣益，深入探討。很多縈繞在心頭很久的問題，漸漸有了線索；戰略財務如何重塑企業發展戰略，將在反復的培訓中壹壹解答。
為全球化的中國企業—— A集團培養世界級財務總監
當越來越多的中國企業將目光從國內轉向海外，當海外擴張和M&A成為越來越多中國企業新的增長動力時，中國企業的財務總監面臨著越來越多的新問題和新思考。境外遊的出路在哪裏？財務部門如何幫助企業進行全球擴張？8月，某集團30多名財務總監齊聚深圳南山，拉開為期6個月的財務總監高級研討班序幕。在課程中，高頓老師帶領學生暢遊在財務分析的海洋中，從企業價值到政策應對，從集團戰略到他山之石。學生們全情投入，積極向老師反饋他們在全球財務管理中遇到的實際問題，分享許多財務管理對企業價值貢獻的案例，甚至利用課間休息時間舉辦研討會，尋求應對匯率變化對財務數據影響的新途徑。
課程結束時，老師以集團財務發展案例結尾，引用了集團總裁收購海外企業後，公司面臨巨額虧損和個人職業生涯危機之時，在公司內部論壇上發表的壹系列反思文章——《鷹的重生》，以同學們結束。“老鷹先用喙撞擊巖石，直到完全脫落，然後靜靜地等待新喙長出。鷹會用它新長出的喙把爪子上老化的腳趾甲壹個壹個拔掉，血會滴下來。當新的腳趾甲長出來的時候，老鷹就用新的腳趾甲把羽毛壹根壹根拔掉。5個月後，新的羽毛長出來了，鷹又開始飛翔了，又過了30年！”
從1981的全民所有制企業到現在，集團走過了坎坷的30年；2009年，集團實現了全球擴張後的首次增長。我們相信，這只雄鷹，懷揣著全球化的夢想，必將在新的征程上展翅高飛，再展雄風！