1，創業階段
1991 ~ 1993，格力電器，新成立，是壹個不知名的小廠，只有壹條簡陋的生產線，年產只有兩萬臺窗式空調。
但在董事長朱江洪的帶領下，格力人發揚艱苦奮鬥、頑強拼搏的精神，克服了創業初期的各種困難，開發了壹系列適銷對路的產品，搶占了市場先機，初步樹立了格力品牌形象，為公司後續發展奠定了良好基礎。
2.發展階段
從1994到1996，公司開始聚焦質量，提出了“生產精品、創名牌、上規模、創世界壹流”的質量方針，實施了“精品戰略”，建立健全了質量管理體系，發布了“總經理十二條禁令”，實施了“零缺陷工程”。
經過幾年狠抓質量工作，格力產品在質量上實現了質的飛躍，奠定了格力產品在質量上的競爭優勢，打造了著名品牌“格力”，在消費者中樹立了良好的口碑。從65438到0994，董明珠總裁開始主管銷售。憑借創新的營銷模式，1995年格力空調產銷量躍居全國第壹。
3.生長階段
從1997到2001，公司高度關註市場發展，總裁董明珠創建了被譽為“21世紀經濟領域全新營銷模式”的“區域銷售公司”，成為公司贏得市場的“法寶”。
三期工程1998竣工，重慶公司2001投產，巴西生產基地投產。格力的產能不斷提升，形成規模經濟。
同時，通過加強成本管理，可以為公司創造最大的利潤。此後，產量、銷量、銷售收入和市場份額壹直牢牢占據國內行業領先地位，公司效益連年穩步增長，在競爭激烈的家電行業中壹枝獨秀。
4.國際化階段
2001至2005年，公司提出了“爭創世界第壹”的發展目標，在管理上不斷創新，引進六適馬管理方法，推廣卓越績效管理模式，加大國際市場拓展力度，發展成為國際化企業。
2005年，公司家用空調銷量突破654.38+00萬臺/套，實現了銷量全球第壹的目標，成為全球家用空調的“單打冠軍”。“格力空調，引領世界”的時代已經到來！
5.打造世界知名品牌舞臺
繼格力人成功實現“世界冠軍”目標後，2006年，公司提出“打造精品企業，制造精品產品，打造精品品牌”的戰略，努力踐行“弘揚工業精神，追求完美品質，提供專業服務，創造舒適環境”的崇高使命，向著“打造世界領先空調企業，成就格力百年世界品牌”的願景奮進。
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