在銷售上，“市場無限，創造無止境”。葛耀倫非常重視市場開發和管理，積極倡導全員營銷的理念。目前，海利爾的營銷網絡已經遍布全國。公司生產的吡蟲啉和啶蟲脒的原藥產品和制劑已出口到歐洲、南美和中東地區。公司聘請了十幾個農藝師，在公司輻射的各個市場講課。同時，為培養企業農化服務骨幹，近年來公司在山東農業大學、華中農業大學、萊陽農學院(現青島農業大學)招聘了200多名碩士研究生和大專畢業生，經過系統培訓後，分配到各個市場宣傳公司產品，普及農業科技知識。這些大學生走訪了20多個省市的10000多個市場，進行科技知識講座和現場輔導，不僅為當地經銷商和農民帶來了優質農藥，也傳播了更多科學種植和用藥的知識，成為當地農民的“知心朋友”。
銷售公司設立了植保熱線，及時幫助解決作物種植和病蟲害防治中遇到的問題。還承諾“壹個電話，送貨上門”，推出農藥銷售直通車等壹系列措施，贏得了經銷商和農民的信任，促進了企業的發展。自首批農藥產品投產以來，公司以發展高科技、高品質產品為抓手，采用各類進口、國產優質生產原料，加大產品生產過程監控力度，提高產品優質率，以優質產品贏得客戶信賴。
經過近幾年的市場認證，海利爾公司的產品已經成為消費者認可的名牌產品。2000年，湖北省公安縣發生了嚴重的棉鈴蟲災害。當地農民幾乎用完了市場上所有的農藥，但收效不大。就在農民們壹籌莫展的時候，海利爾公司的“攻”和“蛾蠅速殺”等優質產品來到了當地市場。農民抱著試壹試的心情試用產品，噴灑幾個小時後效果顯著，立即得到農民認可，成為該地區農民控棉。
2005年，葛耀倫大膽地給全體員工定了壹個目標:實現銷售收入比去年增長2倍，實現出口創匯400萬美元，實力提升500萬美元以上。為此，他們確定了銷售的主要品種，努力打造壹支執行力強、創新、團結、溝通的管理團隊，層層分解目標，營銷重心下移，通過宣傳科學養殖知識、提高農民用藥水平、樹立品牌等壹系列措施，使主要品種計劃真正落到實處。