對員工的講話1
翻開天龍的發展史，壹路坎坷。壹波三折，公司新壹代不僅在局部地區或領域有所建樹，更將目光投向全省乃至全國，將產業延伸至房地產、物業、貿易。如果要做，就要努力成為各個行業的領頭羊，但也可以壹帆風順。20年壹遇的冰災給還在建設中的天龍禦花園帶來了不小的麻煩。是趕著在冷雪中加班，是在寒風中開荒，人怨，人退，大家，那個東西。2008年下半年的全球金融危機對發展中的房地產業是壹個打擊。公司面臨的，正如董事長承諾的，是裁員壹人，辭退同事，大家努力壹步壹步走出困境，如期還清銀行的巨額貸款。用行動詮釋了“誠信務實”的企業宗旨，榮獲“湖南省建設工程芙蓉獎”、“湖南省十大人防安全達標建築”、“誠信納稅先進”、“湖南省優秀物業服務項目”等獎項。.....
“開拓創新”是企業文化，是壹個企業的靈魂和精髓。這是每個企業都應該努力去做，並且長期去做的事情。公司經常組織員工壹起學習，經常組織員工搞拓展活動，經常組織員工野外放飛，間接影響了公司的整體競爭力...。
“實業報國”沒錯，每個企業的終極追求都是考慮如何回饋社會。公司每年都會資助家庭條件，幫助成績優秀的同學，組織天龍同學拓展訓練，為以後走向社會打下基礎。公司還經常做慈善，給災區捐款捐物，讓人感受到公司人性化的壹面。
公司在壹步步發展。壹點壹點，我也在公司的腳步中成長。我們同舟共濟。我們走過同壹首歌，有過失意，有過仿徨，有過掙紮，有過失落，但我們從未放棄。就像物業管理公司壹樣，冬天的草在積蓄能量。我們都準備好了。壹旦時機成熟，壹旦春風爆炸，我們隨時可以給它。....
想象壹下公司的未來，在公司的英明決策和領導下，沒有理由不相信公司的未來！現在成績不錯，但壹定要居安思危，戒驕戒躁，走向更大的進步！
對員工的演講2
青春是什麽？青春是輕快歡快的小溪，青春是健康跳動的脈搏，青春是美好生活的支撐，青春是事業成功的希望。如果妳是壹滴水，妳會滋潤壹寸土地嗎？如果妳是壹縷陽光，妳會照亮黑暗嗎？如果妳是壹粒谷物，妳孕育過有用的生命嗎？不要小看這壹滴壹縷壹粒。正是這壹滴、壹縷、壹粒，灌溉了肥沃的田野，照亮了燦爛的中國，孕育了新的生命，綻放了青春裏最美的花朵！
工作者是美麗的，奉獻者是快樂的。當我在報紙上看到《馬班的郵差》這篇文章時，內心深受觸動。王順友壹名普通的郵政職工，是壹份平凡的工作，但他用對生活的熱愛和對事業的執著，用自己的雙腳壹步步丈量著工作的艱辛和快樂，詮釋著奉獻者的付出和接受，展現著黨員的偉大情懷和崇高境界。王順友是壹面鏡子。在他身上，我們明白了什麽是忠誠和堅持。什麽是樂觀；什麽是愛和奉獻；什麽是無私奉獻？
人生最大的回報不是財富的積累，而是付出帶來的精神滿足！在我們的心目中，奉獻是抗洪英雄的無私奉獻，是抗擊非典醫務工作者的不顧生死，是教師“春蠶到死，夜燭泣燈芯”的高尚情懷；奉獻是李素麗的努力，牛玉茹的為民奉獻，王順友的奉獻。奉獻是壹首壯麗動人的詩篇！
奉獻既是壹種高尚的情操，也是壹種平凡的精神。也寓意著我們年輕壹代在崗位上的敬業和奉獻。
我在_ _年踏上了郵政的崗位，和很多剛剛走出校門步入社會的同學壹樣，渴望實現人生的價值，渴望人生的成功。我被分到儲蓄組，在那裏我明確了自己的奮鬥方向，下定決心要把三尺櫃臺作為展示個人風采的平臺和展示郵政職工精神面貌的窗口。記得有壹次，局領導安排我參加地區局的雜技比賽，比賽的項目是數錢，這是局領導對我的信任。但是我沒有在這個雜技比賽中獲得壹席之地。通過這件事，我看到了自己的差距，也明白了無論做什麽，都要努力。於是除了上班時間練習數錢，回到家就加緊練習，甚至手裏拿著練習票看電視。通過努力，我在壹次內訓比賽中獲得了第壹名，這讓我重新有了信心。不僅需要把數錢練好，還需要有過硬的業務技能。
這幾年來，我壹直在想如何做好前臺服務，如何在有限的工作時間內創造更大的效益。用服務讓用戶滿意，微笑是最好的表達感情的方式。我會永遠帶著燦爛的笑容接待每壹位來這裏做生意的用戶。我們提供的文明優質的服務是發自內心的深情，而不是生硬的話語和格式化的程序。用戶來找我做生意，有賓至如歸的感覺。優質的服務其實是壹種心與心的交流。只有走進客戶的心裏，才能得到客戶的回報。
奉獻是奉獻的基礎，快樂是奉獻的前提，勤奮是奉獻的基礎，青春是激情奉獻的華麗舞臺！
作為壹名年輕壹代的郵政工作者，我感到無比自豪，因為在我身邊，在我們這個行業，壹個個鮮活的事例和榜樣激勵和推動著我的成長。他們愛崗敬業、勇於創新、無私奉獻，用自己的實際行動譜寫了壹曲動人的青春奉獻之歌。為了郵件順利送達，他們犧牲了多少節假日；為了分局能很好地完成任務，他們白天收，晚上開夜車；為了增加儲蓄余額，他們走訪企業，開發工資單。正是因為他們的無私奉獻，郵政事業才取得了輝煌的成績，郵政事業才蓬勃發展，不斷進步！就算所有的加減乘除都用盡了，也數不清他們的貢獻；就算把所有的詩詞歌賦都唱完，也唱不完自己奉獻的歌！
親愛的朋友們，讓我們高舉青春的火炬，吹響激情的號角，高舉奉獻的旗幟。在改革的大潮中，我們將破浪奮進，共創郵政輝煌的明天！
對員工的講話3
同事:大家好！
今天，在這個明媚的早晨，我們前廳再次聚在壹起聊天。首先非常感謝_ _，給我這樣壹個機會，加入我們這個大家庭，做我想做的事情，做我之前工作中沒有做好的事情。今天有這樣壹個舞臺和大家分享我最近工作的進展。非常感謝
說到開會，很多人都在想:又開會了……真討厭！我從事酒店管理壹年，和大家壹樣，從底層壹直聽到現在。我說過這個會議看起來很煩人。但這是我們從事的行業性質決定的。“管理不是大事，酒店也不是小事。”如果有客人投訴，主管、經理、老板都會“滅火”。當這些事情發生的時候，開會是必然的。再加上平時的課前會、課後會、部門內會、員工會……很多。小型會議不好開，大家都太熟悉了。跑題也沒關系。等到管理層不知道會議程序和順序是什麽的時候，就不允許說話、爭吵、聊天了。大會議也不好開。坐在靠近底部有點嚴肅，不好意思四處張望。坐在後面有點歪，註意力不集中。去年坐在這裏開員工大會的時候，總有幾個人進進出出，看起來很忙。重要會議關手機或者調成靜音很正常，會議要到天黑才開。妳可以等壹會兒，然後回到飛機上。手機在某個角落突然響起，各種鈴聲。部門負責人沒教過工作人員入場前要守紀律嗎？更糟糕的是，我當場就睡著了。去年，這個會議從頭到尾只持續了兩個小時。妳可以在這麽嚴肅的會場裏隨意的東拉西扯，侃侃而談，打瞌睡，睡覺，可想而知平時上班會幹些什麽。
我個人對會議的觀點是:沒有會議就是多或少，要看有沒有必要；會議是長是短，要看是否解決問題；會議缺席誰發言，要看會後是否落實到位。所以在這次會議的最後，我希望大家回去的時候能夠反思壹下自己，然後在工作上有壹個根本性的提升，體現我們酒店專業人士的執行力。就算今天這個會沒有白開。
目前，從市場上酒店行業的發展趨勢來看，中國酒店行業的發展趨勢可以概括為“十個變化”。即:網絡化、主題化、親情化、家居化、人性化、時尚化、經濟化、簡單化、精致化、綠色化。所謂現代化，是我們國內的同行們經過近幾年不斷的調查研究和探索思考出來的對未來發展趨勢的預測和總結。
同事之間需要良好的關系，也需要意識到我們的關系來源於工作。我們的爭執，分歧，提醒，批評，都是基於如何更好的完成和改進我們的工作，沒有任何個人的東西。而有些人，往往忍耐力有限，不分公私，認為這個人過不了我。
對員工的講話4
大家好！
今天是公歷3月31，農歷二月二十六，已經過去46天了。在此祝大家晚年幸福，祝大家在新的壹年裏工作順利，身體健康，家庭幸福，萬事如意！
剛才，部門經理告訴辛屹
對2000年的工作進行了詳細的安排，並對今後的工作作了說明。李總經理全面回顧了過去壹年的工作和取得的成績，展望了今年的美好前景，並對當前的工作提出了明確的指示。
李將軍的講話為我們指明了方向。經理們的講話很具體。今天的會議非常成功。今天的會議是壹次有力量、有熱情的動員會。我希望大家記住李校長和經理們的講話。在此，我想強調三點:
第壹，銘記歷史，不負使命。
李將軍的講話發人深省，為我們指明了目標。我們田凱公司成立於6月1997，經歷了國內行業的激烈競爭，全球金融風暴的沖擊和20年的風雨歷程。我們從最初的家庭作坊式生產1壓機發展到現代化全自動生產線，從最初的來料加工發展到集研發、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售於壹體，從單壹的鑰匙扣生產發展到生產六大類、數百個品種的各種鑰匙扣、包扣、登山扣、皮帶扣、寵物扣和五金配件，從最初滿足周邊市場需求發展到產品遍布全國的國際化參與。公司的成長離不開李將軍的英明領導，離不開十幾年來全體員工的汗水。在這裏，我鄭重的對妳們說:員工們，妳們辛苦了！我代表田凱真誠地感謝妳！沒有妳們，就沒有我們的今天！沒有妳，就沒有現在的天堂！雖然我們已經取得了壹些成就，但我們還有很長的路要走。我們的使命是為客戶提供更好的產品，以盡可能低的成本為企業創造更大的利潤。這是壹條永無止境的發展創新之路。
第二，齊心協力，精誠團結。
到今天為止，我們公司有近200名管理人員和員工。我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十多個省份，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家族等八個民族。我們為了壹個共同的目標團結在壹起，為了天堂的成長，為了我們自己的進步。我代表公司向妳宣布，田凱是妳的家。我們要盡可能創造條件，讓妳們吃得更好，住得更舒服，工作更安心。但目前公司新項目正在上馬，條件有限。希望妳多體諒。我們所有的經理和員工應該像兄弟姐妹壹樣緊密團結。工作生活中有什麽困難，要向上級匯報發生了什麽矛盾和尷尬，也要虛心接受，忍壹會冷靜，退壹步。團結就是力量，只有團結才能保證壹切生產工作的順利進行。拉幫結派、明爭暗鬥、不服從的醜惡現象絕不允許在我們內部存在。
第三，忠於職守，盡職盡責。
我們整個公司就像壹個大機器，每個人都像機器的壹部分，每個人都有他的位置和角色。所有的經理都是我們的骨幹，是我們的核心力量。管理者的角色是什麽？在緊急情況下，在困難面前，在危險時刻，更在重大任務前，都要看到妳的影子。妳應該在日常工作中看到，關鍵時刻挺身而出，在困難面前挺身而出。這是我對公司所有經理的要求。我們全體員工也要發揚主人翁精神，樹立“廠興我榮，廠恥我辱”的觀點。妳要做妳做的事，愛妳做的事，鉆妳做的事，善妳做的事，360行做人。您的努力，公司看在眼裏，記在心裏。公司的成長離不開每個人。公司發展了，妳也會進步。我們的經理和主管也是從普通員工的崗位上壹步步提拔起來的。妳必須嚴格遵守工廠規章制度，嚴格遵守操作規程，註意安全，服從領導，鉆研業務。
全體員工，20_年過去了，20_年翻開了新的壹頁。在李總經理的正確領導下，在各級經理的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結壹致，頑強拼搏，開拓進取，力爭全面完成20年的各項目標任務，為公司創造新的歷史和輝煌！
對員工的講話5
綠海親愛的同事們:
早上好！
今天是綠海20年來第壹次員工會議的日子。我們在這裏總結過去，展望未來。首先，我要對所有員工在過去壹個季度的辛勤工作表示衷心的感謝！也充分肯定了全體員工壹個季度所取得的成績！
在過去的幾個月裏，在以蔡總經理為首的綠中海的領導下，在各部門負責人的團結協作下，通過全體員工的頑強拼搏和無私奉獻，綠中海不斷發展壯大，逐步走上正軌。我們提倡團隊精神。我們需要把全家人的思想融入綠海所有人的意識和血脈中。我們應該永遠記住，我們既是商業夥伴，也是生活中的朋友。我們都是普通人，來自五湖四海，但在這裏，我們壹起為打造中國綠海的理想而奮鬥。我們沒有理由不彼此忠誠，彼此信任，因為我們榮辱與共！
要堅定不移地貫徹“以人為本，科學管理”的原則，即把“以人為本”作為最基本的管理理念，充分滲透和融入日常管理實踐中。在今後的工作中，我們應加強以下四個方面的工作:
壹是以人為本，積極培育文明和諧，以綠色中國特色的優秀企業文化追求卓越。
文化是企業的生命之本，是企業發展的靈魂，是企業價值的源泉。要真正建立優秀的企業文化，用相同的價值觀凝聚人，用相同的道德標準約束員工的行為，用相同的職業目標激勵員工努力工作。我們應該公平公正地對待每壹位員工，給予他們充分的信任和尊重，為我們事業的長遠發展打下堅實的基礎。要進壹步加強多種形式的員工技能培訓，全面提高員工的整體素質，增強員工追求卓越的競爭意識，促進員工更高層次的自我實現。切實改善員工的工作條件、生活待遇和福利待遇，實行公平合理、具有市場競爭力的薪酬制度，引導全體員工養成愛崗敬業、無私奉獻的職業精神。
二是以人為本，充分發揮集體智慧，全面提高科學決策能力。
充分調動全體員工的積極性和創造性，開發全員參與綠海的服務標準流程。讓每壹個員工都成為行動的壹部分，我們允許每壹個員工在綠海中發揮重要作用。各級決策者要充分發揮集體智慧，履行科學合理的決策程序，在保證決策效率的同時，加強決策的科學性。
第三，以人為本，強化管理和服務職能，建立科學合理的組織結構。
綠中海從發展戰略、人力資源建設、財務審計、投資控制四個方面對各部門實施宏觀管理，主要通過制定政策、審批計劃、控制預決算、重大事項報告日常監督審計等方式履行管理職能。同時，要強化服務意識，履行服務職能，確保完成董事會交辦的各項任務。
四、以人為本，運用科學和先進的管理手段，建立健全綠海管理體系。
在逐步實現財務管理信息化和OA辦公自動化的基礎上，進壹步加強科學先進的管理方法在各方面的應用，提高經營管理效率。我們要引入精細化管理，在整個度假村開展節約增效活動。要建立和完善管理制度，特別是科學合理的用人制度和激勵約束制度，確保思想觀念、價值觀念、行為習慣不同的新老員工能夠快速融入組織。要堅持獎罰分明、按勞分配的原則，層層落實目標責任制和績效考核機制，把每個員工的切身經濟利益與自己的績效考核結合起來。
最後，我號召綠海全體員工以高度的責任感和強烈的使命感，全力以赴迎接挑戰，同心同德，再創輝煌！特別是領導幹部要身體力行，堅定不移地貫徹“以人為本，科學管理”的基本原則，進壹步增強大局意識，提高團隊精神，在綠海中再創佳績，再創輝煌！
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