2019下半年工作計劃(壹)下半年年度目標。
下半年不發生死亡、重傷、重大生產設備事故和重大事故。工業事故發生率低於工廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。
二、指導思想
應以2019公司安全生產目標管理責任書為指導，以工廠安全管理體系為基礎，以“安全第壹，預防為主”的安全工作總方針為依據。以車間、班組安全管理為基礎，以重點單位、重點崗位預防重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮、違章作業和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
第三，牢固樹立“安全第壹”的思想
各單位、各部門要高度重視安全生產，把安全生產作為壹項重要任務來抓，認真貫徹“安全第壹，預防為主”的方針，進壹步增強安全生產意識，出實招、出實招，真正把“安全第壹”的方針落到實處，通過進壹步完善安全生產責任制，首先解決領導認識問題。 真正把安全生產提到重要議事日程，放在“第壹”的位置，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管理和抓到位，才能徹底落實安全責任，整改事故隱患，嚴格落實“誰主管、誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保安全生產。
四、深入開展安全生產專項整治工作。
根據工廠現狀，確定2019年安全生產重點單位和部位，完善事故處理應急預案，加大重大隱患監控整改力度，認真開展月度安全檢查和廠級專項安全檢查，車間每周檢查壹次，班組堅持班中三次安全檢查，生產部、 要求車間領導和管理人員加強日常安全檢查，按照“三定四不推”的原則，及時組織整改。 暫時不能整改的，要采取安全防範措施，特別是對燃氣竈、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位，要做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害危險化學品的管理。要嚴格按照《安全生產法》和《危險化學品安全管理條例》加強專項整治，強化崗位。
動詞 （verb的縮寫）繼續加強對從業人員的安全教育、培訓和宣傳。
工廠采取辦班、班前班後會、墻報、簡報等形式。，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全法規、法令和安全知識，做好新員工和轉崗員工的三級安全教育，提高員工的安全意識和自我保護能力，預防事故發生。特種作業人員要經過專業培訓，考試合格，頒發證書，做到65433。認真貫徹《安全生產法》，認真學習公司下發的《典型事故案例》和《鈦白粉廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦[2007]9號)。不斷規範和加強安全生產宣傳工作，深入開展“安康杯”競賽，充分利用6月全國安全生產月，通過張貼安全生產標語、發放安全宣傳欄、樹立榜樣等多種形式開展安全生產教育。，並加大宣傳力度，實現逐年推廣的目標。提高員工遵紀守法的意識，增強安全意識和自我保護意識；指導車間和班組樹立安全文化理念，加強管理，落實責任；把安全生產與確保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，讓安全生產警鐘長鳴。
工廠個人2019年下半年工作計劃(二)2019年上半年，xx公司認真貫徹落實總部年初工作會議精神和具體要求，繼續發揚創業時艱苦奮鬥的精神，加強團隊建設，抓好市場營銷，確保安全質量，增收節支，大膽探索創新，取得了較好的成績。現將2019下半年工作計劃匯報如下:
經過上半年的努力，我們在管理和營銷方面取得了壹定的成績，為下半年的工作開了個好頭，打下了良好的基礎，但下半年的市場競爭會更加激烈。只有更加努力，才能保證公司的可持續發展，完成總公司交給的任務。
(壹)提升幹部職工的思想水平和綜合素質。
提高幹部職工的思想水平和綜合素質仍是下半年的工作重點之壹。下半年，公司要繼續做好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平和綜合素質，使員工認真貫徹公司的指導精神，同心同德，壹心壹意，為構建和諧中國工會，促進公司的可持續發展而努力。
通過各種方式方法提高幹部員工的理論和業務水平，定期舉辦幹部培訓，提高幹部的執政能力和思想熟悉程度，有條件的組織員工到相關培訓機構進行專業和英語培訓。
繼續抓好黨的建設，搞好黨課，提高幹部的政治理論水平。加強對入黨積極分子的審查，吸引優秀員工入黨，發揮黨員作用，引導全體員工進步。
(二)狠抓生產管理，確保安全和質量。
安全和質量是公司開展營銷的最大資本和最好武器，是公司開展營銷的基礎。在市場相持階段，只有保證安全和質量，才有條件、有資本、有信心向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任。
下半年公司要下大力氣狠抓生產管理，確保安全質量，加大現場檢查力度，對任何不按操作規程操作的行為及時處理，加大考核力度，嚴懲安全質量事故。
(3)進壹步完善治理和創新服務。
下半年，公司要進壹步細化治理，進壹步細化崗位職責和工作流程，做到權責明確，任何工作都要有人負責、有人監督，避免出現漏洞。修復現有過時的規章制度，提高規章制度的可操作性和可執行性，堅決執行。我們將適時出臺相關制度和機制，對壹些尚未規範的事項進行調整和規範。
在業務服務上采用創新服務，提高服務質量和客戶滿意度，根據客戶的需求和特點為客戶量身定制服務方案，及時準確地為客戶提供所需數據。挖掘增值服務的潛力，讓客戶覺得沒有我們的服務，他們的工作會不方便，不順暢，從而讓客房更加信任和依賴我們。在營銷中采用創新手段，積極收集相關信息，與客戶建立互信互利的關系，盡力幫助客戶解決工作和生活中的問題，用真誠打動客戶，用實力吸引客戶。進壹步理順與船東、碼頭、代理及相關單位的關系，加強與各單位的交流，積極參加各單位組織的活動，提高知名度和影響力。
回顧過去的半年，在市場的這個“相持”階段，面對激烈的市場競爭，我們沒有感到絲毫的恐懼和恐慌。廈門中聯人繼續高舉理貨改革大旗，發揚創業時艱苦奮鬥的精神，壹如既往地朝著目標邁著堅定的步伐前進。我相信，只要我們緊密團結，萬眾壹心，勇於吃苦，迎難而上，就壹定能取得最後的勝利。
個體工廠2019下半年工作計劃(三)為統壹思想，提高員工素質，增強凝聚力，塑造公司良好形象，做好新形勢下的企業宣傳工作，推進企業文化建設，特制定本計劃。
壹、指導思想
堅持以宣傳黨的路線方針政策為中心，以經濟建設為重點，以增強企業凝聚力為重點，突出企業家精神的培育，以凝聚人心、鼓舞士氣、呼喚公司發展為出發點和落腳點，充分發揮輿論陣地作用，推進企業文化建設。
二、宣傳的重點
1、公司重大經營決策、發展規劃、工作措施、新規定、新政策等。
2、黨的方針政策、國家法律法規；
3、先進事跡、典型報道、工作創新、工作經驗；
4.員工的動態思維；
5.公司管理中的弱點和問題；
6.企業文化推廣。
第三，具體措施
1，正確認識，宣傳工作和經濟工作並重。
宣傳工作是教育和激勵員工的壹種方式，是企業不可或缺的工作。“企業的發展和目標的實現，離不開全體員工的不懈努力。只有進壹步加強宣傳工作，才能激發員工的士氣，形成向心力，各項工作才能立於不敗之地，才能建立公司獨特的企業文化”。所以要有正確的認識，把宣傳作為壹件大事來做。
2.強化措施，落實宣傳工作。
(壹)建立公司的宣傳網絡，組建戰鬥宣傳隊。公司辦公室負責全公司的宣傳工作，各分公司有壹人兼職負責分公司的宣傳工作。每個部室至少要有壹名兼職宣傳記者，每個分公司至少要有八名兼職宣傳記者從事企業宣傳報道工作。各部室、分公司於2月20日前將宣傳記者名單提交公司辦公室，公司辦公室負責於2月22日組織宣傳知識培訓，提高工作能力，滿足公司宣傳工作需要。
(二)三月起，恢復xx報。每月壹次，期間會根據需要發增刊。公司所有員工都可以投稿，公司的宣傳記者每個月至少可以投稿壹篇。稿件形式不限，宣傳內容側重xx年的宣傳工作。壹旦稿件全部發表，就按字數付酬。優秀稿件推薦給上級報刊。
(3)黑板報每兩個月出版壹次。公司辦公室負責辦公樓東端的板塊，技術中心負責辦公樓西端的板塊，綜合管理部和質量部在機床制造分公司範圍內各選壹塊，其余由兩個分公司安排。
(4)宣傳欄由公司辦公室根據需要不定期更換。
(5)更新和添加標語牌。需要統壹字體和顏色來體現公司的文化特色。公司辦公室負責更換掛在路上的牌子，其他分公司負責。
(六)搞好專題宣傳活動。各部廳應根據需要帶頭開展這項工作。如:安全月、質量月等。
(七)開展樹先評價，體現以人為本的精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發員工勞動熱情，增強團隊精神。
(八)群團組織要廣泛開展文化娛樂活動，既要轟轟烈烈，又要腳踏實地，註重實效。
(9)各分公司、各部門應召開班前會和班後會。
(十)加強對外宣傳，主要包括企業形象宣傳和產品廣告。
工廠個人下半年工作計劃2019(四)xx公司自6月30日開業以來，公司各項工作基本上步入正軌。但是還有很多方面需要改進。根據公司目前的情況，公司將圍繞下半年的任務，狠抓生產管理，逐步拓展市場，增加經濟效益。其主要工作集中在以下幾個方面:
壹、生產管理
< 1 >確保生產的正常化。
自開業以來，由於員工未能及時到崗以及水電消耗等各種原因，機器時斷時續，生產並未保持穩定正常。此外，由於公司處於起步階段，仍采用壹班制工作制，極大地影響了產品的產量和質量。近期，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，逐步實行兩班三倒工作制。提高車間運作效率，計劃8月份將公司月產量提高到6000-8000噸左右。
< 2 >設備應盡快到位。
因為公司處於起步階段，雖然目前車間的生產已經基本得到保證，但是最高的時候日產量也達到了270件。但是，離最初的目標還有很大差距。主要原因是設備的改善和人員的可用性。車間現有設備還存在“吃不飽跑不飽”的現象，即部分設備和人員沒有完全投入生產。而且公司二期工程設備還沒到位，對車影響很大。
產量和人員利用率之間的關系。因此，近期的首要任務是改進公司現有設備，並大力引進新設備以增產增效。
第二，內部管理
< 1 >降低生產成本，提高企業競爭力。
降低成本和費用也是企業提高效率的手段。* *公司剛成立，各項開支巨大。公司各部門要從日常辦公用品到原材料做起，節約每壹張紙，每壹度電，每壹噸水。這應該從我們企業的每壹個成員做起。在今後的行政工作中，我們將對員工進行降本減支的專項培訓，從思想上讓每壹位員工都有“主人翁”感。只有這樣，才能真正提高企業內部的凝聚力和與外界的競爭力。
〈2〉把握成品率，控制質量。
把握產品的成材率不是我們潤普型鋼的特色，因為任何生產企業都能意識到這壹點。如果產品的產出率低，企業的生產成本就會增加，生產成本增加，效益自然下降。因為公司剛剛成立，目前公司的產品收益率並不太高，壹直在86%左右。在今後的工作中，壹定要大幅度提高成品率，把成品率嚴格控制在90%以上，讓每壹公斤原料真正發揮出最大的作用。
& lt3 & gt完善各項制度，明確工作職責範圍。
“無規矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，而且是剛剛建立起來
潤普型鋼體系應不斷完善。公司自成立以來，各項規章制度和職責逐步建立，但肯定也有很多制度和職責不夠完善和明確，需要我們在今後的工作中不斷探索、改進和完善。
& lt4 & gt加強員工培訓。
1.思想交流
由於公司剛剛成立，員工也是新引進的。員工之間缺乏默契、溝通和理解。這種狀態下，企業內部很難做到最大限度的團結，缺乏凝聚力。目前公司行政事務要以員工關系為任務，公司各級領導要深入基層了解員工需求，為員工排憂解難，讓全體員工切實感受到自己是潤普大家庭的重要壹員。
2.操作培訓
目前，除了來自上海的近百名員工是技術工人外，其他員工對鋼廠還很陌生，大部分都是“外行”。雖然員工數量與日俱增，但並沒有真正提高效率，主要原因在於。這就需要我們加大對新員工的培訓，加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度。讓新員工盡快勝任工作，盡快發揮作用。
第三，拓展銷售市場，加強資本運營
1和xx目前的銷售情況比較樂觀，但還是不樂觀，因為產品之間的價格差不算太高。為了增加實際效益，我們必須增加銷售量，擴大更廣闊的銷售市場。同時也要提高銷售質量，嚴格控制應收賬款的增加，杜絕壞賬和休眠賬戶。
2.加強企業資本運營。
目前鋼材市場波動多變，市場價格瞬息萬變。看市場動態，在原料上做文章，降低生產成本。另外，我們公司對原材料(滾輪、導軌)的儲備要求相當高。備件資金約2000萬元。因此，加強企業的資本運營，形成良好的資本流通渠道，是企業的命脈。